КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

Компания АНД Проджект завершила внедрение системы управления проектами для WiMax оператора Синтерра. Решение реализовано на базе Microsoft SharePoint Server и обеспечивает оперативное взаимодействие коммерческих и технических служб клиента при реализации масштабных телекоммуникационных проектов. Решение позволило руководству компании в режиме on-line контролировать ход проектов, исполнение нормативов и регламентов.  Автоматизация работы департамента управления проектами сократила нагрузку на Exchange Server, снизила время, затрачиваемое сотрудниками на отчеты и документальное оформление. Было создано единое хранилище информации о проектах. Кроме того, система управления проектами была интегрирована с уже функционирующей в компании системой Microsoft Dynamics CRM, что позволило облегчить процесс согласования проектной документации. ***

Учитывая кризис и тот факт, что уделять слишком много времени обучению в такой ситуации нет возможности, учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработал новую оптимальную программу, включив в нее только самые важные и необходимые инструменты менеджера проектов. Программа сжата и очень насыщена. Ее продолжительность - 3 дня (24 ак. часа). В учебном курсе делается мощный упор на три краеугольных вопроса управления проектом в условиях жестких ограничений:Управление временем – календарное планирование и контроль проекта. ***

В конце июня 2008 г. рабочая группа компании «Текора-Консалтинг», входящей в ГК «Проектная Практика», успешно завершила проект по созданию системы планирования и оценки эффективности деятельности Высшего Арбитражного Суда РФ (ВАС РФ). Внедренная информационная система автоматизировала процессы планирования, создания, утверждения и контроля мероприятий, входящих в планы работы ВАС РФ за отчетный период, планы работы структурных подразделений и тематические планы ВАС РФ. ***

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска.ООО «Апис-Строй» является строительным предприятием, специализирующимся на элитном жилье, которое существует на рынке строительных услуг г. Новороссийска с 1994 года. За время своего существования компания сдала в эксплуатацию такие элитные жилые комплексы г. ***

В строительном предприятии «Апис-Строй», специализирующемся на элитном жилье, в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля строительства микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. С целью успешной реализации сложной и важной задачи по строительству микрорайона руководство «Апис-Строя» приняло решение о разработке и внедрении комплексной системы для управления строительными проектами. ***

Компания "Армада", российский разработчик программного обеспечения и системный интегратор, приобрела контрольный пакет фирмы пакета PM Expert, специализирующейся на оказании услуг по управлению проектами. Как утверждают в "Армаде", покупка PM Expert позволит компании предлагать заказчикам не только услуги в области программного и аппаратного обеспечения, но и профессиональный менеджмент по управлению ИТ-проектами, внедрению систем управления проектами и обучению проектному менеджменту. ***

Полгода назад решил найти нового виндового клиента к Subversion. TortoiseSVN тормозил сильно, да и глючил время от времени. Требования к новому клиенту были следующие: бесплатный (или относительно недорогой) продукт, живой и постоянно обновляемый, хороший и удобный UI, встроенные плагины, реализация не на Java. Выбор пал на два продукта: RapidSVN и SmartSVN. Первый написан на C++, второй на Java (решил просто посмотреть, хотя по требованиям не подходил). RapidSVN оказался сырым и глючным (вылетал постоянно какой-то алерт). Прожил он максимум полчаса. SmartSVN сразу привлек нормальным человеческим интерфейсом. ***

Было время, когда сама идея метода планирования и оценки затрат времени с использованием сетевого графика (известного на Западе под названием PERT, Project Evaluation and Review Technique) являлась предметом государственной тайны. Именно с помощью PERT-систем осуществлялось планирование множества работ, связанных с высадкой человека на Луну (проект Apollo), и контроль над ходом их выполнения. ***