Стандарты управления проектами

Обновлено: 13.09.2022
В управлении проектами есть ряд признанных стандартов, которыми пользуются во всем мире. Наиболее известные - это американский PMBOK, британский PRINCE 2, японский P2M, международный ISO 10006. Ниже вы найдете некоторые полезные материалы, касающиеся стандартов по управлению проектами.

Пользователи, которые искали Стандарты управления проектами, потом также интересовались следующими продуктами:

См. также: Топ 10: Системы управления портфелями проектов

2021. PMBoK 7 стал ближе к Agile-реальности



Вышла 7 версия американской книги-стандарта по управлению проектами PMBoK. Говорят, теперь этот стандарт - подходит для всех, а не только для "крупных проектов". Руководство к Своду знаний по проектному управлению теперь ориентировано в том числе на небольшие проекты и Agile-проекты, стало ближе к реальности. Много инструментов и методов взяты из Agile-практик и из реального опыта РП небольших команд. Но рекомендации, касающиеся проектов крупных (например, метод освоенного объема), никуда не делись - можно делать так, можно - по-другому, выбирайте сами из многообразия советов. Логика Руководства стала более понятной для практического использования. PMBoK Guide более четко превращен в то, чем он изначально являлся - энциклопедический справочник. PMBoK Guide стал решительно меньше. Вместо того, чтобы продолжать его с каждым изданием наращивать и увеличивать, его решительно сократили - до 250 страниц.


2014. В России утвержден национальный стандарт управления проектами



Росстандарт сообщает, что для добровольного применения утвержден национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту» – он идентичен международному стандарту ISO 21500:2012 Guidance on project management. Со ссылкой на эксперта в области управления поектами, участника от России в международной рабочей группе ISO/PC 258 по разработке стандарта ISO 21500 Алексея Полковникова, Росстандарт сообщает, что исходный стандарт ISO 21500 разработан международной рабочей группой, в которую входили эксперты из 33 стран, включая Россию, а также профессиональные ассоциации управления проектами IPMA и PMI.


2008. PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (ранее – Госстандарт СССР) включило управляющих партнеров компании PM Expert, входящей в группу «Армада», в состав национальной делегации России, участвующей в техническом комитете №236 по разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management). Мировой стандарт управления проектами ISO 21500 запланирован как общее руководство, объясняющее основные принципы и лучшие практики в сфере управления проектами и учитывающее уже существующие стандарты в области проектного менеджмента. ISO 21500 будет универсальным стандартом, применимым во всех сферах деятельности и в организациях любых размеров, и будет понятен как опытным практикам, так и начинающим специалистам по управлению проектами. Группа от России по подготовке стандарта ISO 21500, включающая управляющих партнеров PM Expert Александра Кутузова и Александра Павлова, представлена 4 экспертами. Привлечение PM Expert к участию в разработке стандарта со стороны России свидетельствует о признании опыта и достижений, а также высокой квалификации и авторитета ключевых специалистов компании в области услуг по управлению проектами, оказываемых PM Expert с 2002 г., в масштабах не только России, но и всего мира.


2008. Вышло дополнение к PMBOK: Управление Строительными Проектами

Project Management Institute (PMI) объявил о появлении дополнения к PMBOK, посвященное управлению строительными проектами. Многие проекты в строительстве требуют большого количества ресурсов, затрагивают огромное количество людей и организаций, а также часто требуют отдельных методологий. Данное дополнение применяет общепризнанные стандарты PMBOK к строительной отрасли, и ставит своей целью повышение эффективности управления проектами в строительстве. «Строительные проекты подразумевают большое число действующих лиц, и часто проектные команды говорят на разных языках, будучи в одной стране, что затрудняет коммуникации и замедляет работу» - говорит John Zlockie, менеджер PMI стандартов. «Международные стандарты, как Construction Extension и PMBOK®, являются жизненно важными для данной специализации, так как они обеспечивают постоянство подходов по всему миру. Другими словами, они приводят управление проектами к единому стадарту, общему языку».


2007. PSM Consulting Russia объявила о запуске российской программы сертификации менеджеров проектов по стандарту GAPPS

Компания PSM Consulting Russia объявила о запуске российской программы сертификации, основанной на первом международном стандарте оценки компетенции менеджеров проектов по результатам их деятельности. Этот стандарт разработан некоммерческим объединением Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS), включающим государственные сертификационные институты, профессиональные ассоциации по управлению проектами и образовательные институты из США, Канады, Австралии, Японии, Южной Африки, Сингапура, Китая, а также крупные компании, среди которых наиболее заметную роль играют Motorola и Royal Dutch Shell. Сертификация GAPPS применима только для профессионалов, реально занятых в области управления проектами. Она также требует, чтобы проекты, над которыми трудится кандидат (applicant), по своей сложности соответствовали некому минимальному уровню. Так, если в работу над проектом вовлечено всего один-два человека, то он рассмотрению не подлежит. Кроме того, программа требует, чтобы кандидат предоставил реальные физические документы, иллюстрирующие уровень его квалификации.


2004. Вышел новый стандарт управления проектами PMBOK 3

Институт управления проектами (PMI) выпускает третье издание руководства управления проектами (PMBOK). На протяжении многих лет оно является основным стандартом в этой области и служит эффективным инструментом в организации управления проектами.На сегодняшний день около 16,5 млн. специалистов пользуются данным руководством. Новый стандарт содержит изменения по согласованности общих процессов в проекте, а также затрагивает вопросы проектной стоимости и эффективности. Дополнительные изменения коснулись уточнения терминов и фраз, расширился глоссарий определений. PMBOK будет выпущено в бумажном и электронном (на CD-ROM) вариантах на одиннадцати языках: русском, арабском, китайском, английском, французском, немецком, итальянском, японском, корейском, португальском и испанском.Данное издание позволит удовлетворить потребности многих профессионалов по управлению проектами, оно уже стало одним из главных бизнес-справочников в мире.


2003. Вильям Дункан представил новый стандарт сертификации менеджеров проектов

Эксперт компании PSM Consulting Вильям Дункан, автор процессной модели PMBoK представил в России новый стандарт сертификации менеджеров проектов. Стандарт квалификации, который разработан сейчас, предназначен для выдачи квалификации старшего менеджера проекта (Senior Project Manager) и его разработка завершится не раньше весны следующего года. Пройти квалификацию по этому стандарту можно будет лишь тогда, когда будут разработаны национальные тесты и когда будут утверждены принципы квалификации. В целом стандарт строится таким образом: в начале документа описывается, кто такой старший менеджер проекта (по каким формальным признакам можно определить эту роль). Затем определяется, навыками в каких областях он должен обладать (всего областей на данный момент 9, например область "Открытие проекта"), и затем для каждой из областей дается перечень навыков (например, "Построение WBS"). Затем для каждого навыка дается список действий, которые менеджер должен уметь делать в рамках навыка ("Создать WBS", "Регулярно обновлять WBS" и т.д.).


2003. Об истории развития PMBoK PMI и о других стандартах



Вильям Дункан, руководитель консультационной компании Project Management Partners, США, рассказывает... Когда в 1987 г. началась разработка стандарта PMI, предполагалось, что это будет дерево стандартов, но в действительности связей между отдельными составными частями не просматривалось. Тогда я вызвался провести работу по упорядочиванию и связыванию этих частей. Спустя три года, в 1990-м, мы собрались в одной из гостиниц в Огайо с целью категоризировать различные знания о проектах. И о какой бы области проектного управления мы ни говорили, все сводилось к входам, выходам, методам и процедурам. Я понял, как все это можно представить в виде серии взаимосвязанных процессов, и за восемь часов организовал весь материал в этой логике. Конечно, были и пробелы, которые заполнялись позднее, но 90% PMBoK сложилось за эти восемь часов. В 1994 г. я связался с комитетом ISO и договорился о взаимном учете разработанных материалов. Но когда появился стандарт ISO 10006, в нем не оказалось ссылки на PMBoK. Причина - документы ISO могут ссылаться только на документы ISO. Впрочем, так как люди, делавшие этот стандарт, не являлись специалистами в области управления проектами, он получился настолько нелепым, что я рад отсутствию такой ссылки. Я считаю ISO 10006 очень опасным стандартом, поскольку можно сделать работу, полностью ему соответствующую, но ужасную с точки зрения управления проектами.