УДАЛЕННЫЕ СОТРУДНИКИ

В России удаленную работу начали практиковать в 90-х. В 2005 году ее  признавали эффективной 14% руководителей страны (в то же время, в США данный показатель составлял 46%, а в японии 78%). Использование удаленных сотрудников сокращает траты на рабочие места и офисные площади, а также расширяет круг поиска нужных работников, например за счет молодых мам, людей с ограниченными возможностями, специалистов из других городов. Аналитики считают, что доверие работодателей к такой работе будет расти на 5-10% в год. А нынешний финансовый кризис может лишь ускорить эти темпы. ***

Пока российские работодатели лишь приглядываются к возможности удаленной работы, западные уже начали включать ее в социальный пакет. В 2007 году японская компания Matsushita Electric Industrial Co отправила 30 тыс. из 76 тыс. своих сотрудников работать удаленно на несколько дней в неделю в добровольно-принудительном порядке. Руководство пояснило, что так люди смогут больше времени проводить с семьей и детьми, что позитивно скажется на результате работы. За свою деятельность вне офиса сотрудники отчитываются по телефону и электронной почте. Эксперимент признали удачным, и большинству сотрудников Matsushita Electric разрешили работать дома один-два дня в неделю. ***

- Компании будут все больше и больше использовать удаленный труд чтобы повысить эффективность бизнеса
- Спрос на менеджеров, способных эффективно управлять удаленными работниками будет расти
- Слабый менеджмент будет более опасным для бизнеса, чем сейчас и его будет труднее выявить
- Управление удаленным коллективом имеет свои существенные отличия от управления командой в офисе
- Новый менеджер должен отлично уметь управлять мотивацией сотрудников и создавать командный дух
- Организация коммуникаций внутри компании становится критическим фактором для успеха бизнеса ***