Управление командой проекта


2016. Wrike упрощает согласование документов в компаниях


Новая функция согласования в системе управления проектами Wrike ускоряет затянутый процесс рецензирования документов, автоматизируя получение обратной связи и предоставляя команде доступ к актуальному статусу документов и их свежей версии. Последнее обновление позволяет быстро отслеживать прогресс согласования задач с сортировкой по проектам и ответственным. Теперь пользователи Wrike могут быстро отфильтровать все задачи по статусу согласования, исполнителю, сроку, а также просмотреть готовые отзывы, по которым уже выполнены исправления. Пользователи могут добавить любой набор поисковых критериев на панель задач, чтобы всегда видеть актуальный список задач в этой категории. Например, можно создать виджет по всем задачам проекта «Дизайн сайта», требующим согласования от клиента к началу следующего месяца, и своевременно отслеживать их статус.


2008. Создание и управление виртуальными командами

Крис Найджел создал Wildbit, и вот уже 8 лет работают виртуальной командой над Beanstalk. Он живет в Филадельфии а его команда - по всему миру. Ему точно есть что сказать по поводу виртуальных команд, и он сделал это в данной статье. Меня постоянно спрашивают "Как вы управляете виртуальной командой и, фактически, добиваетесь поставленных целей?". В Wildbit каждый из десяти членов команды работает из дома или из коворкинг центра. Мы разбросаны по четырем странам и многим часовым зонам. Даже с такими условиями мы можем сделать многое и получать удовольствие от нашей работы.До того как написать эту статью, я не слишком задумывался о том как мы работаем в виртуальной среде. Моим первым ответом был - простая практика и много ошибок. Знания добытые из этих ошибок могут быть сведены к трем главным направлениям: люди в команде, процессы управляющие командой и коммуникация. ***


2008. В штате PM Expert 25 руководителей проектов PMP

По оценкам специалистов, компания PM Expert, входящая в группу «Армада», занимает сегодня лидирующие позиции среди компаний России и Восточной Европы по количеству сертифицированных руководителей проектов (PMP) и уровню профессионализма команды экспертов в области управления проектами. Общее число таких специалистов в штате компании составляет 25 человек.По подсчетам экспертов, общий объем руководителей проектов, имеющих степень PMP (Project Management Professional), в России сегодня составляет около 250–300 человек. Таким образом, PM Expert объединяет в своем штате около 10% от общего объема сертифицированных руководителей проектов в масштабах всей РФ. По требованиям PMI (Project Management Institute - Институт управления проектами), для сдачи экзамена на степень PMP кандидату необходимо обладать не менее чем 3-летним опытом управления проектами, а также пройти профессиональное обучение управлению проектами в объеме не менее 35 PDU (Professional Development Units) – единиц профессионального развития, аналогичных учебным часам. В компании PM Expert сертификация PMP является корпоративным стандартом профессионального развития для сотрудников департаментов консалтинга, аутсорсинга и обучения и служит одним из элементов качества предоставляемых PM Expert услуг. Степень PMP подтверждает многолетний профессиональный опыт консультантов, тренеров и руководителей проектов PM Expert, а также демонстрирует системное прикладное понимание ими ключевых областей и процессов управления проектами по стандарту PMI PMBOK 2004, обобщающему передовой мировой опыт в области проектного менеджмента. Работа с сертифицированными руководителями проектов PM Expert обеспечивает заказчикам компании профессиональную помощь в реализации проектов на базе международных стандартов и в случае передачи управления проектами заказчика специалистам PM Expert на аутсорсинг повышает вероятность успешного завершения проектов. Как отмечает управляющий партнер PM Expert Александр Кутузов, PMP, с момента основания «компания придерживается высоких стандартов профессиональной квалификации ключевых специалистов, обеспечивающих решение задач заказчиков», и планирует и дальше расширять свои компетенции в управлении проектами, в частности за счет профессиональной сертификации сотрудников. «Мы заинтересованы, – добавляет Кутузов, – в работе с профессионалами и активно привлекаем в штат опытных руководителей проектов, формируя на рынке управления проектами одну из сильнейших кадровых позиций».


2007. Департамент обучения компании PM Expert расширяет штат тренеров по управлению проектами

Николай Рямзин дополнил команду профессиональных тренеров PM Expert, совмещающих проведение курсов для слушателей с участием в текущих проектах PM Expert. Постоянно поддерживаемый и расширяемый практический опыт управления проектами, необходимый для всех тренеров компании, позволяет PM Expert более эффективно и глубоко решать актуальные проблемы и задачи проектного управления, стоящие перед слушателями курсов, донося до них практическую ценность всех рекомендаций стандарта PMI® PMBOK в области управления проектами. ***


2007. Microsoft свяжет проектный и ALM-серверы

Microsoft повышает степень интеграции своих серверов управления проектами и управления жизненным циклом приложений, чтобы лучше обеспечить связь между менеджерами по проектам и командами разработки ПО. Компанией выпущен бесплатный коннектор Visual Studio Team Foundation Server -- Project Server 2007 Connector (PS-TFS Connector), который связывает два упомянутых программных продукта. Project Server обеспечивает планирование осуществления проектов, Team Foundation Server позволяет управлять активами разработки, ведет мониторинг элементов потока операций и обеспечивает управление исходными кодами. По словам специалистов Microsoft, коннектор позволит менеджерам по проекту более активно участвовать в процессе разработки. Благодаря интеграции они смогут получать информацию о процессе разработки, а программисты - сведения о проектах. Коннектор вместе с исходным кодом доступен для пользователей обоих продуктов на сайте Microsoft CodePlex.