УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПРОЕКТА

Учитывая кризис и тот факт, что уделять слишком много времени обучению в такой ситуации нет возможности, учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработал новую оптимальную программу, включив в нее только самые важные и необходимые инструменты менеджера проектов. Программа сжата и очень насыщена. Ее продолжительность - 3 дня (24 ак. часа). В учебном курсе делается мощный упор на три краеугольных вопроса управления проектом в условиях жестких ограничений:Управление временем – календарное планирование и контроль проекта. ***

17-18 ноября 2008 г. в столице в отеле «Ренессанс-Москва» пройдет пятая по счету ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI) “Управление проектами: инновации и развитие». Конференция будет посвящена лучшим практикам и инновациям в области современных методов и инструментов управления проектами – сфере деятельности, которой уделяется все большее внимание со стороны отечественного и зарубежного менеджмента. ***

Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению программного модуля PM.contract для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования. В ходе проекта осуществлена интеграция решения с ранее внедренной системой управления проектами Primavera. Одной из главных задач компании является постоянное развитие и совершенствование основной деятельности, вследствие чего в компании широко внедряются современные технологии и новые информационные системы. ***

1 ноября 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., ведущего независимого разработчика систем управления проектами, в России, странах СНГ и Балтии, поведет Международный день Управления Проектами под девизом «Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль».Своевременность и актуальность — основные параметры информации, необходимой руководителям для эффективного решения поставленных задач. ***

Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, сообщает о выпуске нового решения собственной разработки для управления процессами планирования функциональной и проектной деятельности сотрудников организации - продукта PM.time management.Новый программный продукт PM.time management от ГК ПМСОФТ, реализован на платформе Microsoft SharePoint Server 2007 с помощью Microsoft SharePoint Services 3.0 и имеет ряд важных функциональных возможностей. ***

Компания «Информикус» объявляет о выходе новой бесплатной версии системы управления проектами OneBoard 1.2, в которой расширен функционал и учтены пожелания пользователей предыдущих версий системы. В версии OneBoard 1.2 введен механизм разграничения прав доступа по данным — теперь пользователю системы будет доступна только та информация, к которой он непосредственно привязан. В то же время, в версии 1.2 расширен механизм учета рабочего времени — появился календарь учета времени, введен учет отпусков, отгулов и больничных. ***

Когда над одним проектом работает два человека, то их действия можно согласовать между собой по телефону, по электронной почте или на листочке бумаги. Но даже в этом случае тяжело избежать коллизий. Особенно если проект сложный и его выполнение растянуто по времени. Ситуация значительно усложняется, если в проекте принимает участие большое количество специалистов, причем часть из них (или даже все) удалены друг от друга. Для облегчения жизни руководителя проекта и его участников в Сети имеется немало сервисов. Мы уже описывали и о HiTask, и о My Quire. Сегодня хотелось бы обратить ваше внимание на сервис Rota board, который также предназначен для планирования рабочего времени, участников проекта. ***

В рамках 6-й Международной конференции Primavera по управлению проектами, которая пройдет в Москве с 21 по 23 мая 2007 г., разработана насыщенная программа секционных мероприятий. Организатором конференции выступит компания ПМСОФТ, официальный представитель Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии. В этом году конференция пройдет под девизом «Деньги – как осознанная необходимость», что подчеркивает значительный вклад проектного менеджмента в финансовое благосостояние любого современного предприятия. ***

В данном случае рассматривается случай, когда он-лайн проект организован командой друзей, которые живут в разных городах и заняты на других основных работах. По взаимной договоренности все участники проекта являются его совладельцами и будут участвовать в прибыли, как только проект начнет эту прибыль приносить.

Чем управление таким проектом отличается от управления обычным офисным проектом? ***

Как управлять временем проекта? Самая банальная рекомендация - составить график, в котором время работы над каждым проектом было бы грамотно распределено. Для распределения времени в рамках работы над конкретными проектами редко подходят монстрообразные инструменты а-ля Microsoft Project. Гораздо лучше использовать простые табличные инструменты, такие как Microsoft Excel, или сервисы Web 2.0. В настоящее время существует немало инструментов, призванных существенно облегчить задачу управления временем. Один из них - онлайн-сервис Voo2Do, представляет собой бесплатный конструктор графиков, реализованный в традициях Web 2.0 и имеющий простой, но обладающий всеми необходимыми функциями интерфейс. ***

С 8 по 12 августа текущего года Академия Информационных Систем (АИС) проведет в Сочи развёрнутое обучение в области современных технологий управления проектами. Преподаватель курса - Вице-президент по специальным проектам Московского отделения PMI Владимир Либерзон. Курс проводится с 2002 года - за это время его участниками стали более 200 специалистов российских и зарубежных предприятий. ***

Новая версия проверяет жизненный цикл приложений в реальном времениОчередная версия пакета TeamTrack фирмы Serena Software (www.serena.com) предназначена для обещанной инфраструктуры Serena Application Framework for Enterprises, автоматизирующей управление бизнес-процессами разработки ПО.Это - первое обновление продукта с момента его приобретения Serena в июне нынешнего года вместе с его создательницей фирмой TeamShare. Коммерческий выпуск TeamTrack 6 намечен на декабрь. ***

Мы сконцентрируемся на одной только теме: “Проектный подход в современном бизнесе”, так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. ***