Управление временем проекта


2016. В Flowlu появился новый таймтрекер и обновленный модуль Проекты


Обновился сервис для управления проектами Flowlu (бывший vDesk24). В нем появился простой в использовании тайм-трекер, который позволит точно учитывать время выполнения задач, проектов и планировать рабочие процессы. Его также можно использовать для напоминания о дедлайнах, отслеживания временных затрат в режиме многозадачности. Кроме того, обновленный модуль Проекты позволяет создавать Доски проектов. Управлять проектами, регулярно идущих по одному и тому же плану, теперь проще простого. Создавайте доски с шаблонным набором этапов и чек-листами. Проект, созданный с помощью доски, будет проходить через эти этапы. Также, теперь можно выставлять счета по проектам и визуально редактировать диаграмму Ганта.


2016. В Worksection появились умные уведомления, настройки рабочего времени, горячие клавиши


Популярный онлайн сервис для управления проектами Worksection выкатил большое обновление. Если коротко, то обновлена система уведомлений (она стала гибкой), добавлена возможность использовать @mention для уведомления определенных сотрудников, добавлены горячие клавиши для всех основных функций и страниц, появилась возможность указывать точное время в сроке задач, добавлен учет выходных дней и рабочего времени и полностью переработана система повторяющихся задач, переработаны основные интерфейсы: создание проектов и задач, приглашения людей в команду и списки задач, меню и т.п., добавлена возможность массово вносить задачи с иерархией.


2009. Курс PMA 202 Управление проектами в условиях жестких ограничений

Учитывая кризис и тот факт, что уделять слишком много времени обучению в такой ситуации нет возможности, учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработал новую оптимальную программу, включив в нее только самые важные и необходимые инструменты менеджера проектов. Программа сжата и очень насыщена. Ее продолжительность - 3 дня (24 ак. часа). В учебном курсе делается мощный упор на три краеугольных вопроса управления проектом в условиях жестких ограничений:Управление временем – календарное планирование и контроль проекта. ***


2008. V Ежегодная международная конференция Московского отделения PMI “Управление проектами: инновации и развитие»

17-18 ноября 2008 г. в столице в отеле «Ренессанс-Москва» пройдет пятая по счету ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI) “Управление проектами: инновации и развитие». Конференция будет посвящена лучшим практикам и инновациям в области современных методов и инструментов управления проектами – сфере деятельности, которой уделяется все большее внимание со стороны отечественного и зарубежного менеджмента. ***


2008. Компания ПМСОФТ устраивает Международный день Управления Проектами

1 ноября 2008 года Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., ведущего независимого разработчика систем управления проектами, в России, странах СНГ и Балтии, поведет Международный день Управления Проектами под девизом «Пусть проекты будут успешными, а бизнес приносит прибыль».Своевременность и актуальность — основные параметры информации, необходимой руководителям для эффективного решения поставленных задач. ***


2008. ПМСОФТ представляет новый программный продукт для ценителей времени - PM.time management

Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, сообщает о выпуске нового решения собственной разработки для управления процессами планирования функциональной и проектной деятельности сотрудников организации - продукта PM.time management.Новый программный продукт PM.time management от ГК ПМСОФТ, реализован на платформе Microsoft SharePoint Server 2007 с помощью Microsoft SharePoint Services 3.0 и имеет ряд важных функциональных возможностей. ***


2007. Вышла новая версия OneBoard: система управления проектами

Компания «Информикус» объявляет о выходе новой бесплатной версии системы управления проектами OneBoard 1.2, в которой расширен функционал и учтены пожелания пользователей предыдущих версий системы. В версии OneBoard 1.2 введен механизм разграничения прав доступа по данным — теперь пользователю системы будет доступна только та информация, к которой он непосредственно привязан. В то же время, в версии 1.2 расширен механизм учета рабочего времени — появился календарь учета времени, введен учет отпусков, отгулов и больничных. ***


2007. Rota board: планирование проекта в интернете


Когда над одним проектом работает два человека, то их действия можно согласовать между собой по телефону, по электронной почте или на листочке бумаги. Но даже в этом случае тяжело избежать коллизий. Особенно если проект сложный и его выполнение растянуто по времени. Ситуация значительно усложняется, если в проекте принимает участие большое количество специалистов, причем часть из них (или даже все) удалены друг от друга. Для облегчения жизни руководителя проекта и его участников в Сети имеется немало сервисов. Мы уже описывали и о HiTask, и о My Quire. Сегодня хотелось бы обратить ваше внимание на сервис Rota board, который также предназначен для планирования рабочего времени, участников проекта. ***


2007. 21 мая откроется конференция Primavera по управлению проектами

В рамках 6-й Международной конференции Primavera по управлению проектами, которая пройдет в Москве с 21 по 23 мая 2007 г., разработана насыщенная программа секционных мероприятий. Организатором конференции выступит компания ПМСОФТ, официальный представитель Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии. В этом году конференция пройдет под девизом «Деньги – как осознанная необходимость», что подчеркивает значительный вклад проектного менеджмента в финансовое благосостояние любого современного предприятия. ***


2006. Особенности мотивации в он-лайн проектах

В данном случае рассматривается случай, когда он-лайн проект организован командой друзей, которые живут в разных городах и заняты на других основных работах. По взаимной договоренности все участники проекта являются его совладельцами и будут участвовать в прибыли, как только проект начнет эту прибыль приносить.Чем управление таким проектом отличается от управления обычным офисным проектом? ***


2006. Управление временем: экономика минут


Как управлять временем проекта? Самая банальная рекомендация - составить график, в котором время работы над каждым проектом было бы грамотно распределено. Для распределения времени в рамках работы над конкретными проектами редко подходят монстрообразные инструменты а-ля Microsoft Project. Гораздо лучше использовать простые табличные инструменты, такие как Microsoft Excel, или сервисы Web 2.0. В настоящее время существует немало инструментов, призванных существенно облегчить задачу управления временем. Один из них - онлайн-сервис Voo2Do, представляет собой бесплатный конструктор графиков, реализованный в традициях Web 2.0 и имеющий простой, но обладающий всеми необходимыми функциями интерфейс. ***


2005. Project Management Professional в Сочи

С 8 по 12 августа текущего года Академия Информационных Систем (АИС) проведет в Сочи развёрнутое обучение в области современных технологий управления проектами. Преподаватель курса - Вице-президент по специальным проектам Московского отделения PMI Владимир Либерзон. Курс проводится с 2002 года - за это время его участниками стали более 200 специалистов российских и зарубежных предприятий. ***


2003. Serena TeamTrack 6 контролирует девелоперские проекты

Новая версия проверяет жизненный цикл приложений в реальном времениОчередная версия пакета TeamTrack фирмы Serena Software (www.serena.com) предназначена для обещанной инфраструктуры Serena Application Framework for Enterprises, автоматизирующей управление бизнес-процессами разработки ПО.Это - первое обновление продукта с момента его приобретения Serena в июне нынешнего года вместе с его создательницей фирмой TeamShare. Коммерческий выпуск TeamTrack 6 намечен на декабрь. ***


2000. Проектный подход в современном бизнесе

Мы сконцентрируемся на одной только теме: “Проектный подход в современном бизнесе”, так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. ***