Внедрение систем управления проектами

2022. BARRUS PROJECTS повышает эффективность транспортировки крупногабаритных грузов с ADVANTA



В работу ведущего российского экспедитора и логистического оператора BARRUS PROJECTS внедряется информационная система управления проектами на базе платформы ADVANTA. Топ-менеджментом BARRUS PROJECTS были поставлены задачи, требующие решения с помощью внедрения платформы ADVANTA, а именно: верхнеуровневый контроль за управлением сроками, ресурсами и стоимостью проектов, хранение проектных документов в едином месте с удобным доступом, интеграция с 1С. Для этого в компании уже внедрены стартовые элементы проектного управления: создан реестр всех проектов, настроены шаблоны и карточки проектов, отчетность с заданным набором параметров. Разрабатываются дашборды – интерактивные панели управления – для руководства компании, позволяющие отслеживать качество ведения проектов менеджерами и формировать их рейтинг, видеть целостную картину и управлять загрузкой сотрудников на проектах. Интеграцию платформы ADVANTA c 1C для оперативного мониторинга проектных бюджетов заказчик планирует выполнить своими силами.


2017. Перекресток создал система управления проектами развития розничной сети



Перекресток - российская сеть супермаркетов - внедрила систему управления проектами Адванта. Задачи перед системой были поставлены следующие: хранение всей информации о проектах, оптимальное планирование и своевременная подготовка отчетности для разных групп пользователей, возможность контролировать ведение проектов. В результате внедрения была создана единая система управления проектами открытия и реконструкции магазинов с использованием методики управления проектами по контрольным точкам, создан единый типовой план для проектов открытия и реконструкции магазинов, настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов, создано 10 контрольных отчетов различного уровня детализации, динамика выполнения плана открытия магазинов визуализирована с помощью дашбордов для руководства, сформировано единое информационное пространство для всех участников проекта.


2012. Адванта переводит целый аграрный холдинг на облачную систему управления проектами



Обычно крупные компании выбирают тяжелые традиционные ИТ-решения и не доверяют облачным системам из-за соображений корпоративной безопасности. Но постепенно те выгоды, которые несут в себе онлайн-системы берут верх над страхами ИТ-руководителей. Так, недавно закончился проект внедрения облачной системы управления проектами Адванта в сельскохозяйственном холдинге КОМОС Групп, в который входит аж 20 предприятий по всей России. Теперь все они (а именно около 300 пользователей) могут совместно работать над проектами в единой системе. С помощью Адванты в холдинге ведут организационные проекты (по реорганизации компаний), инвестиционные проекты (строительство и реконструкция производственных помещений, модернизация оборудования, разработка и усовершенствования продуктов), и финансовые проекты (предназначенные для постоянного контроля финансирования проектной деятельности).

2010. В Синтерре внедрили систему управления проектами на базе Sharepoint

Компания АНД Проджект завершила внедрение системы управления проектами для WiMax оператора Синтерра. Решение реализовано на базе Microsoft SharePoint Server и обеспечивает оперативное взаимодействие коммерческих и технических служб клиента при реализации масштабных телекоммуникационных проектов. Решение позволило руководству компании в режиме on-line контролировать ход проектов, исполнение нормативов и регламентов.  Автоматизация работы департамента управления проектами сократила нагрузку на Exchange Server, снизила время, затрачиваемое сотрудниками на отчеты и документальное оформление. Было создано единое хранилище информации о проектах. Кроме того, система управления проектами была интегрирована с уже функционирующей в компании системой Microsoft Dynamics CRM, что позволило облегчить процесс согласования проектной документации.


2010. Система управления проектами для OTP Банка

Компания Innoware внедрила решение для управления проектами IW РРМ в ОТП Банке. IW РРМ - это набор из программного обеспечения MS Project Server, MS Office Project, Innoware Project Time Tracker, а также процедур и методологий, которые дают возможность эффективно реализовывать проекты в крупных компаниях. Innoware Project Time Tracker - это плагин к Outlook, дающий возможность работать с сервером MS Project в online- и offline-режимах, вести учет рабочего времени по отдельным задачам Microsoft Office Project и загружать данные в табель учета рабочего времени. Решением пользуются 200 сотрудников банка.


2009. Softkey внедрил систему управления проектами Instant Business Network

Интернет-супермаркет и дистрибутор программного обеспечения Softkey сообщает о завершении внедрения в свою ИТ-инфраструктуру программного продукта Instant Business Network, разработанного и поставленного компанией «Медиачеис». Основной предпосылкой для внедрения информационной системы Instant Business Network (IBN) в Softkey стала необходимость поддержки ведения проектной деятельности компании. IBN позволяет сотрудникам организации управлять проектами и совместно работать над общими задачами, процессами и документами через удобный веб-портал. С помощью этого программного продукта в Softkey выполнена автоматизация системы назначения задач и поручений и контроля над их выполнением, налажен процесс оперативного получения информации о ходе работ и участии сотрудников в проектах. Решающим фактором, повлиявшим на окончательное решение о выборе Instant Business Network для выполнения задач Softkey в области управления проектами стало то, что эта система дает возможность одновременной работы над проектами и инцидентами.


2008. Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению Primavera

Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению программного модуля PM.contract для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования. В ходе проекта осуществлена интеграция решения с ранее внедренной системой управления проектами Primavera. Наиболее востребованным данный  программный продукт стал в управлении проектами капитального строительства. Со временем встал вопрос реализации возможности контроля исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в рамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбран программный модуль PM.contract, разработанный в компании «ПМСофт», до этого выполнившей внедрение Primavera. Внедрение типового решения PM.contract проводилось собственными силами специалистов компании.


2008. В корпорации «Строймонтаж» внедрена система управления проектами Primavera

В корпорации «Строймонтаж» выполнены работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП), интегрированной с учетной системой и системой бюджетирования на базе ПО Primavera, Microsoft Dynamics Nav и INFORM PM. ИСУП должна была обеспечивать перспективное укрупненное планирование по объектам, управление стоимостью, планирование хода выполнения работ по проектам со степенью детализации до конструктивных элементов, планирование использования давальческих ресурсов, укрупненное и детальное ведение физических объемов, контроль выполнения работ и актуализацию рабочего графика.  Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов Группы компаний ПМСОФТ совместно с партнерами КОРУС Консалтинг и ИнфоСтрой.


2008. Производитель электроники Ангстрем-Т внедрил Primavera

ОАО "Ангстрем-Т" внедрило информационную систему управления проектами на базе решений Primavera. Компания создает современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий. Необходимость сокращения сроков реализации проекта и повышения оперативности принятия решений потребовали построения информационной системы управления проектом мирового уровня. В качестве партнера была выбрана компания "ПМСофт". В результате проекта был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Он позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. Руководство компании обеспечено как актуальной, так и прогнозной информацией. Создание системы управление проектом позволило сократить сроки его реализации за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ.


2008. Компания PM Expert регламентировала проектное управление для ИТ-подразделения ОАО МГТС

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», реализовала проект построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в Департаменте информационных технологий (ДИТ) ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС). Внедрение КСУП позволило регламентировать и автоматизировать деятельность подразделения МГТС, ежегодно проводящего порядка 50 проектов внедрения различных видов программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. Среди целей проекта, направленного на повышение уровня зрелости проектного управления, руководством ДИТ были выделены: внедрение методов управления проектами в повседневную практику сотрудников подразделения; разработка нормативно-методической базы для работы руководителей проектов и проектных команд; автоматизация процессов планирования и мониторинга выполнения отдельных проектов; формирование электронного архива всей проектной документации ДИТ. Для достижения поставленных заказчиком целей компанией PM Expert было предложено внедрение корпоративной системы управления проектами, которая учитывала бы специфику ИТ-проектов ДИТ, а также могла быть в дальнейшем распространена на деятельность других подразделений МГТС.


2008. «Нидан Cоки» внедряет систему управления проектами Instant Business Network

Производственная компания «Нидан Соки» (торговые марки «Моя емья», «Caprice», «СОКОС», «Чемпион», «Да») и производитель программного обеспечения «Медиачеис» сообщают об успешном завершении внедрения программного продукта Instant Business Network. На окончательное решение о приобретении и внедрении IBN повлиял целый ряд факторов: локализация системы и наличие технической поддержки в России, хорошая документированность системы, наличие курсов обучения, возможность испытать IBN в «боевых» условиях. Более того, все основные настройки системы, используемые в настоящее время, были сделаны именно в демонстрационном режиме. После приобретения решения тестовая база была импортирована на локальный сервер вместе со всеми настройками. В целом, время внедрения IBN оказалось намного меньше времени, потраченного на тестирование системы. Тестирование и предварительная настройка заняли около месяца, а развертывание IBN на локальных серверах было произведено за один день без остановки процессов управления. Все возникшие в процессе внедрения проблемы оперативно решались со службой поддержки «Медиачеис».


2008. В Апис-Строй внедрили Primavera за 30 дней

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. С целью успешной реализации сложной и важной задачи по строительству микрорайона «Городок Прохоровка» руководство ООО «Апис-Строй» приняло решение о разработке и внедрении в кратчайшие сроки комплексной системы для управления строительными проектами. Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов ПМСОФТ и ООО «Апис-Строй» в два основных этапа. На первом этапе было проведено экспресс-обследование предметной области с протекающими бизнес-процессами на предприятии, на основании которых были определены основные требования к формированию централизованной информационной системы по управлению проектами. После чего в минимальные сроки силами консультантов компании ПМСОФТ был построен прототип системы, и была разработана сама система.


2007. ХТЗ внедрил КИСУ проектами на базе Microsoft EPM 2003

На Харцызском трубном заводе (ХТЗ), г. Харцызск, внедрена КИСУ проектами EPM (Enterprise Project Management) на базе ПО Microsoft. Напомним, что в мае 2005 года на ХТЗ запущена в промышленную эксплуатацию ERP-система управления предприятием на базе ПО Oracle E-Business Suitе (OEBS). ERP-система позволила оптимизировать управление операционной деятельностью завода; следующим шагом должна была стать автоматизация управления проектами. В 2005 году был проведен открытый тендер, в котором приняли участие 4-е ведущих консалтинговых компании в сфере проектного управления из РФ и Украины. В тендере победила компания «Богданов и партнеры», предложение которой наиболее полно отвечало требованиям ХТЗ. Проект реализовывался в 4 этапа. В результате на ХТЗ создана единая информационная среда, в которой консолидируется проектная информация, разработаны внутренние регламенты инвестиционного процесса и инструкции для его участников. В ЕРМ решены задачи календарного и финансового планирования инвестиционных проектов, что оптимизировало управление ими. В настоящее время инвестиционный портфель ХТЗ в системе ЕРМ составляют более 60 проектов.


2006. "Инталев" занялся проектным управлением

Компания «Инталев» открыла новое направление – проектное управление. Соответствующая услуга называется «Постановка и автоматизация проектного управления». В её рамках «Инталев» предлагает методологию, технологию и инструментарий проектного управления в форме семинаров-тренингов, сертифицированных курсов повышения квалификации, РОСТ-технологию, автоматизацию управления проектами с помощью программного обеспечения. Программное обеспечение, которое будет использоваться для автоматизации проектного управления – MS Project(продукт компании Microsoft), настроенный под нужды заказчика, и Spider Project (продукт российской компании «Технологии управления Спайдер»). Компания «Инталев» также занимается автоматизацией систем бюджетирования и документооборота и консалтингом в сфере управления бизнесом.


2002. Шнейдер Электрик внедряет систему управления проектами CompanyMedia

Компания "ИнтерТраст" завершила первый этап внедрения системы CompanyMedia в ЗАО "Шнейдер Электрик". После проведенного специалистами "ИнтерТраста" обследования документооборота "Шнейдер Электрик" его руководству было предложено использовать для решения поставленной задачи систему "СМ-Делопроизводство". Для автоматизации работ с клиентами и ведения проектов компания "ИнтерТраст" предложила внедрить "СМ-Управление проектами и договорами". Сейчас первый этап внедрения этих двух систем уже завершен. Руководство ЗАО приняло решение об их дальнейшем развитии. Система "СМ-Делопроизводство" внедрена в санкт-петербургском филиале, а система "СМ-Управление проектами и договорами" уже установлена в восьми отделениях компании. Кроме того, компания "ИнтерТраст" объявила о том, что ее новый партнер в Санкт-Петербурге, компания "Софтимпэкс", завершила внедрение системы электронного документооборота OfficeMedia в АКБ "Технохимбанк".