Формы управления проектами


2008. Компания PM Expert приняла участие в крупнейшей скандинавской конференции по управлению проектами

Генеральный директор компании PM Expert, входящей в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), Александр Кутузов, PMP, PME, выступил с докладом на международной Конференции по управлению проектами, прошедшей в конце ноября в Финляндии. На крупнейший скандинавский форум PM Expert пригласили организаторы конференции и стратегический партнер – финская компания Wakaru – лидер рынка информационных технологий в Северной Европе. ***


2008. ПМСОФТ внедрила систему управление проектами в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

Специалисты компании ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». ***


2008. Система мирового уровня

ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» завершил проект внедрения информационной системы управления проектами на базе решений Primavera. Создание конкурентных преимуществ в тендерных процедурах и обеспечение успешной реализации проектов в рамках условий заключенных договоров определили необходимость построения системы управления проектами мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В связи с этим компанией было принято решение о внедрении системы календарно-сетевого планирования и контроля проектов в одной из бизнес-единиц компании – дирекции по проектированию объектов генерации. В качестве поставщика решения была выбрана компания «ПМСофт». В ходе проекта был разработан документ, формализующий бизнес-процессы управления проектами с учетом информационной системы в рамках ролевой структуры. Были даны рекомендации по дальнейшему развитию корпоративных стандартов управления проектами, в том числе сформулирована первичная концепция создания офиса управления проектами.


2008. Ускоритель проекта

ОАО "Ангстрем-Т" внедрило информационную систему управления проектами на базе решений Primavera. Компания создает современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий. Необходимость сокращения сроков реализации проекта и повышения оперативности принятия решений потребовали построения информационной системы управления проектом мирового уровня. В качестве партнера была выбрана компания "ПМСофт". В результате проекта был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Он позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. Руководство компании обеспечено как актуальной, так и прогнозной информацией. Создание системы управление проектом позволило сократить сроки его реализации за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ.


2007. Управление рисками должно менять будущее

"Первый профессионал в области систем безопасности", "светило науки о защите", "основоположник технологии управления рисками" – все эти определения относятся к Дэну Гиру. Один из известнейших специалистов отрасли информационной безопасности, Гир был президентом и директором по науке компании Verdasys, сыграл определяющую роль в проекте Project Athena Массачусетского технологического института и был уволен из @Stake за написанную в соавторстве статью, в которой предупреждал о том, что монокультура Microsoft угрожает национальной безопасности. Сейчас Гир работает директором по информационной безопасности In-Q-Tel, некоммерческого венчурного фонда, который инвестирует в оригинальные технологии обеспечения безопасности, предназначенные для поддержки американских разведывательных служб страны. Гир ответил на вопросы CSO Magazine. - Давайте начнем наш разговор с рассказа о том, чем вы сейчас занимаетесь в In-Q-Tel. Каковы задачи этой организации? Мы выступаем как стратегический инвестор - в противоположность финансовому инвестору - небольших фирм, продукты которых могут реально использоваться в разведывательных службах. Для финансового инвестора стратегия должна быть следующей: если я вложу деньги, получу ли я от этого больше денег? Мы же действуем иначе: если я вложу деньги, получу ли я от этого больше продуктов? Это совсем другое дело. Предприниматели во всем мире предпочитают работать там, где велика вероятность предложения инноваций, и нередко там, где об инновациях в противном случае вообще не может быть и речи. Безусловно, существуют крупные компании, которые выступают с новаторскими предложениями. Но, с другой стороны, в сфере технологий по той или иной причине многие небольшие компании не делают этого, хотя то, что они думают в этом направлении, – уже хорошие инвестиции. Мы поддерживаем компании только с той целью, чтобы дать им возможность предложить свои продукты разведслужбам страны. Дело в том, что существует множество небольших фирм, которые либо вообще не в состоянии сделать все необходимое для того, чтобы предложить такие решения правительству, либо откладывают такие проекты на потом, рассчитывая вернуться к ним с ростом компании. И мы помогаем им в этих случаях. Те деньги, которые мы получаем, опять возвращаются в пул инвестиций. У нас нет акционеров в традиционном смысле этого слова. - Легче ли работать в нынешних экономических условиях с подобной моделью? Выступая в качестве стратегического инвестора в противоположность финансовому? Думаю, да. В значительной степени мы действуем не так, как банки. Мы не разбрасываемся деньгами налево и направо. Если компания не собирается реализовывать некий проект только потому, что соответствующий рынок сложится только через три года, и неизвестно, будет ли действовать на нем компания к тому времени, конечно, мы уделяем ей внимание. Речь идет о действующих компаниях, имеющих коммерческое будущее безотносительно к разведке страны. Мы стараемся предоставить им возможность выпустить такие продукты, которые они не смогли бы предложить без нашего участия. - Вы известны своими яркими достижениями в области информационной безопасности. А каковы сейчас ваши стимулы для работы? Я еще не стар, а человеку не пристало слишком много задумываться о том, что он сделал в этой жизни, — до той поры, когда сделать он уже ничего не может. Я всегда хотел заниматься государственной службой и считал, что я должен это делать, и на этот раз решил воспользоваться предоставленной возможностью Двадцать лет назад я работал над проектом Project Athena. Сейчас это уже дела давно минувших дней, и ничего из того, что мы сделали тогда, сегодня уже не кажется чем-то выдающимся, хотя плодами нашего труда пользуется чуть ли не каждый. В то время я работал в высшей школе, и мы получили поддержку коммерческого сектора, главным образом со стороны корпораций IBM и Digital Equipment, но в этом принимали участие и ряд других организаций. Было понятно, что настало время для того, чтобы попытаться превратить результаты некоторых из уже проведенных исследований в коммерческие продукты или же дать возможность использовать наши достижения в университете и посмотреть, к чему это приведет. Тогда я ушел работать в Digital Equipment и стал заниматься так называемыми внешними исследованиями в подразделении, выдававшем гранты. Я хотел работать с грантами, поскольку мне казалось, что смена статуса, переход из категории тех, кто получает гранты, в категорию тех, кто эти гранты выдает, будет полезна для меня и для всего процесса, поскольку важно знать, что чувствуют те, кто сидит по разные стороны стола. Но, как оказалось, я неудачно выбрал время для такого шага. Тогда Digital Equipment уже начала приходить в упадок. Я занялся другими вещами. - Правда ли, что ваш интерес к государственной службе и работа, которой вы сейчас занимаетесь, обусловлены неким альтруизмом? Я предпочитаю добровольно отдавать государству какой-то свой ресурс, например свое время, чем по обязанности отдавать налоги. Но я хочу сделать что-то для общего блага и думаю, что многие команды, с которыми я работал в прошлом, могли сделать что-то для общего блага. Хотя чистый альтруизм тоже имеет место. По объективным причинам есть что-то, что правительство делает хорошо, и что-то, что оно не может делать хорошо. Точно так же и частный сектор что-то делает хорошо, а что-то нет. Я стараюсь оставаться на границе между ними и, так сказать, передавать находящимся по одну сторону барьера то, что хорошо могут делать по другую его сторону. Например, выбор хороших инвестиций с одной стороны и возможность быть инновационными - с другой. - Вы известная фигура в сфере информационной безопасности, довлеет ли над вами ваша репутация? Я никогда не перестану задавать вопросы. Те, кто почивает на лаврах, в конце концов остаются где-то в прошлом. Однажды я прочитал книгу Дэна Борджа "Книга риска" (Dan Borge. The Book of Risk). В ней он сказал то, с чем я абсолютно согласен. Что цель управления рисками заключается в изменении будущего, а не в том, чтобы объяснять прошлое. - И насколько, по-вашему, специалистам по рискам удается сейчас менять будущее? Я думаю, что сделано очень многое. Но следует понимать, что информационная безопасность – это нечто другое, чем, скажем, гарантия качества на автозаводе. Один из моих прапрадедушек был краснодеревщиком. Он потратил всю жизнь на то, чтобы совершенствовать свое мастерство. И его мебель действительно стала уникальной. Но мир, в котором мы живем сейчас, меняется так быстро, что трудно подготовить квалифицированного специалиста, поскольку к тому моменту, как вы это сделаете, появится совершенно новый круг задач. Я думаю, работа в сфере информационной безопасности – это одна из профессий, для которых требуется самый гибкий интеллект. Здесь то, что было верно вчера, будет неверно завтра. В сфере информационной безопасности, в частности, все большая часть исследований и разработок делается компьютерным андеграундом и финансируется этой "оппозицией" из своих, порой достаточно сомнительных доходов, что существенно усложняет дело. В то же время добились ли мы прогресса? Безусловно. Но скорость изменений все время заставляет нас быть начеку.


2006. 23 ноября состоится конференция PMI

Крупнейшие российские интернет-порталы и издания примут участие в Третьей ежегодной международной конференции Московского Института управления проектами (Project Management Institute), которая состоится 23-24 ноября в отеле Ренессанс в Москве.Информационную поддержку Конференции окажут: Gazeta.ru, CNews, Headhunter.ru, Hrm.ru, Allmedia.ru, журналы Управление компанией (zhuk.net), Директор информационной службы (cio.ru). Генеральный информационный спонсор Конференции PMI – портал E-xecutive.ru.С ключевым докладом на конференции выступит Дуг ДеКарло - американский бизнес-консультант, тренер, фасилитатор и журналист, автор бестселлера eXtreme Project Management, член Совета по управлению проектами в университете Джорджа Вашингтона. Он выступит… под африканский барабан.Международная конференция Московского Института управления проектами, проводимая в третий раз является крупнейшей бизнес-конференцией России в области управления проектами. В конференции этого года примут участие тoп-менеджеры крупнейших российских компаний, холдингов, руководители проектных офисов, производственных и инжиниринговых подразделений, руководители отделов по обучению и развитию персонала, IT, служб качества, менеджеры и участники проектов различных отраслей, члены PMI и СОВНЕТ.Ключевые темы конференции: стратегическое управление портфелями и программами, управление качеством и методология «Шесть сигм», практический опыт применения систем управления проектами, сбалансированная система показателей, интеграция информационных систем, отраслевые решения в управлении проектами, управление рисками, лидерство и карьера в управлении проектами, управление проектами и государство.Московское отделение PMI – некоммерческая организация, объединяющая 320 специалистов в управлении проектами и представляющая международную организацию Институт управления проектами PMI (Project Management Institute). PMI основан в 1969, году и в настоящий момент насчитывает более 200 000 членов. PMI сегодня объединяет профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей, включая информационные технологии, телекоммуникации, промышленный сектор, строительство, государственное управление, консалтинг, финансовый и банковский сектор, фармацевтику, автомобильную промышленность, здравоохранение и др. PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию


2005. Project Management Professional в Сочи

С 8 по 12 августа текущего года Академия Информационных Систем (АИС) проведет в Сочи развёрнутое обучение в области современных технологий управления проектами. Преподаватель курса - Вице-президент по специальным проектам Московского отделения PMI Владимир Либерзон. Курс проводится с 2002 года - за это время его участниками стали более 200 специалистов российских и зарубежных предприятий. Обучение по программе курса позволит студентам набрать то количество часов, которое необходимо для допуска к сертификационным экзаменам Project Management Professional (PMP), а для сертифицированных специалистов PMP – соответствующее прослушанным часам количество PDU (Professional Development Units). Преимущество курса состоит в возможности получения практических рекомендаций и консалтинговой поддержки слушателей в области Project Management и управления командой проекта: кейсы и учебные ситуации в рамках обучения будут базироваться на реальных задачах, стоящих в настоящий момент перед слушателями. Поэтому особую ценность представляет опыт преподавателя курса, который руководил проектами в области строительства, телекоммуникаций, разработки программного обеспечения, торговли, судостроения, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли и т.д. Владимир Либерзон обладает также опытом преподавания в ведущих бизнес школах страны - АНХ, Мирбис, МФТИ (совместно с Вулверхемптонским университетом), Высшей школе бизнеса МГУ. Пятидневная программа курса состоит из 2-х частей: «Современные технологии управления проектами и программами» и «Управление персоналом как основа построения эффективной команды в проекте». Первая часть программы предполагает знакомство с основными понятиями и процессами в области управления проектами, аспектами мультипроектного управления, проблемами и стратегиями его внедрения. Слушателям будет предложена деловая игра - создание и компьютерное моделирование проекта (планирование, исполнение, анализ, управление). Второй блок обучения ставит своей задачей развитие навыков управления проектными командами, а также рисками, связанными с персоналом проекта. Формат обучения предполагает мини-лeкции, дискуссии, ролевые игры, выполнение специальных упражнений и практических заданий, работу в малых группах. Занятия проходят в режиме интенсивного тренинга и самостоятельной работы участников с использованием специально подобранных методик, заданий и упражнений.


2004. Вышла вторая версия PMExchange for Primavera

Компания ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems, объявила о выходе версии 2.0 программного продукта PMExchange for Primavera, предназначенного для автоматизации процесса выдачи заданий ответственным исполнителям с последующим внесением фактической информации от них в базу данных системы управления проектами Primavera. По словам генерального директора ПМСОФТ Александра Цветкова, использование PMExchange значительно упростит взаимодействие между руководством проекта и исполнителями, позволит избежать двойного ввода данных по проекту, а следовательно, и ошибок при осуществлении этой процедуры.PMExchange можно рассматривать как дополнительное ПО для Primavera, состоящее из двух взаимосвязанных модулей Manager и Client. При помощи первого из них руководитель проекта формирует перечни работ и сохраняет их в виде файлов, которые в дальнейшем будут переданы ответственным исполнителям по электронной почте или любым другим удобным способом. Ответственный исполнитель, получив файл с перечнем заданий, вводит при помощи модуля Client фактические данные по работам, расходам и шагам, после чего сохраняет изменения в файле и отправляет его обратно. Руководитель проекта, получив файл с фактическими данными по проекту, анализирует их и вносит обновленную информацию в базу Primavera.PMExchange позволяет создавать фильтры по нескольким критериям, таким, как "основной ресурс", "код работ" и "дата планового старта", что существенно облегчает выборку работ из проекта.Гибкие настройки для загрузки данных из проекта облегчают использование PMExchange. Например, можно выгружать только определенный тип работ, скрывать или показывать назначения, убирать лишние или добавлять новые поля.Средства анализа "план - факт" дают возможность пользователям сравнивать данные, находящиеся в базе, с полученными данными от ответственного исполнителя, при этом все изменения будут выделены цветом. Для удобства выявления работ с изменившимися параметрами (плановые значения в базе или фактические данные от пользователя модуля Client, добавленные или удаленные задания или их назначения) в PMExchange предусмотрены специальные фильтры.PMExchange работает с Primavera версии 4.1. Пользователи Primavera версии 3.5.1 в рамках технической поддержки получают обновление до версии 4.1 бесплатно.


2003. Система управления проектами для Банка России

Учреждение "Глобальные информационные системы" Банка России (ГИС), в сферу ответственности которого входит обеспечение работы информационно-телекоммуникационной системы банка, объявило о внедрении комплексного решения в области управления проектами, основанного на EPM-системе и программных продуктах Microsoft. Корпоративная система управления проектами (КСУП) ГИС Банка России призвана повысить эффективность деятельности подразделений, отвечающих за организацию и контроль работ по созданию, модернизации и эксплуатации информационно-телекоммуникационных систем. Ядром внедренной в ГИС системы управления проектами является Microsoft Project Server 2002. Для работы с документами используется сочетание SharePoint Team Services 2002 и Microsoft Office XP. Коммуникационная подсистема основана на Exchange Server 2000. Совместное использование Outlook и Exchange Server обеспечивает полный набор функций, необходимых для организации взаимодействия и совместной работы сотрудников. Информационный уровень КСУП также построен на базе продуктов Microsoft: SQL Server 2000 используется для поддержки баз данных, а Analysis Services - для организации оперативного анализа информации (OLAP). В качестве intranet-сервера используется Microsoft Internet Information Services 5.0. Его дополняет Microsoft ShareРoint Portal Server, обеспечивающий реализацию электронных панелей управления Digital Dashboard, глобального поиска, публикации, а также хранения и представления общей информации по всем проектам и отчетам для заинтересованных групп пользователей.