Программное обеспечение управления проектами


27.12.18. Адванта повысила производительность платформы


Advanta улучшила ключевые моменты платформы. Возросла общая производительность системы, что особенно заметно при работе с большими объемами данных, OLAP и Еxcel отчетами. Проведена работа, чтобы сделать более удобным набор фильтров при формировании отчетов. Теперь поиск можно сделать более гибким и кастомизированным, и получать нужную информацию быстрее. Появилась возможность выбирать календари для различных типов объектов. Так, вы можете сами решить, что для вас удобнее – работать с производственным календарем, ставить встречи в календаре 24/5 или 24/7. Производственный – подойдет тем, кто хочет сразу учитывать загрузку ресурсов в диаграмме Ганта, а два других удобны тем, кто не перестает трудиться вечерами и в выходные и хочет продолжать вести активности в условно нерабочее время.


2007. Бесполезные сертификаты

Традиционно началом серьезной карьеры ИТ-профессионала всегда служило получение сотрудником какого-либо технического сертификата. Однако сейчас, как отмечают ИТ-директора и кадровые специалисты, потребность в сертификации технических навыков сотрудников (как в области программного, так и аппаратного обеспечения) резко падает. Вместо этого при поиске специалистов обращают внимание на наличие бизнес-ориентированной сертификации (например, проектный менеджмент). Именно в этих областях специалистам имеет смысл развиваться. Более того, как полагают в Foote Partners, техническая сертификация, за редким исключением, является для ИТ-специалистов пустой тратой времени: она фактически не влияет на стоимость специалиста на рынке труда. Последний раз такое положение вещей наблюдалось в 2001 году. Если же говорить о позициях среднего и высшего звена, то наличия технических сертификатов не требуется вовсе.


2007. Рынок программного обеспечения в области УП продолжает расти

Согласно недавно опубликованному исследованию рынка софтверных решений в области управления проектами, проведенному SPI Research, его рост в 2006 составит порядка 16%. В долларовом выражении речь будет идти о $655 миллионах долларов. Исследование сообщает, что в прошедшие три года рынок демонстрировал 14,5%-ый ежегодный рост, и, учитывая увеличение объемов продаж и спроса в этом году, SPI прогнозирует 16%-ый ежегодный рост в последующий трехлетний период. ***


2007. Знать, чтобы управлять

Компания Borland Software представила свою обновленную концепцию Open Application Lifecycle Management (ALM), направленную на то, чтобы контролировать ход реализации проектов разработки программного обеспечения. Компания подготовила три программных продукта и набор сервисов, объединенных шиной Open ALM, которая служит для сбора информации из инструментальных средств категории ALM от третьих фирм. Три инструмента входят в состав платформы Borland Management Suite (BMS), предназначенной для управления работами по созданию программного обеспечения. Эта платформа основана на Open ALM. Цель создания BMS – предоставить "панель управления" ALM, позволяющую получать информацию о ходе разработки программного обеспечения и управлять этой деятельностью. Как подчеркнул директор Borland по маркетингу Рик Джексон, BMS должна уберечь пользователей от проблем (таких, как превышение бюджета и невыполнение сроков), которые нередко возникают по ходу реализации проектов по разработке программного обеспечения. "Перед организациями стоит задача увеличить производительность своей работы, но нельзя улучшить то, чего невозможно отследить и измерить. Именно для этого создана платформа Borland Management Suite", - подчеркнул Джексон. Пользователи, по его словам, сталкиваются с большими трудностями, пытаясь управлять "черным ящиком" и не зная о том, что и как работает и какого прогресса удалось добиться. Вот что сообщают в Borland о новых инструментах. TeamDemand формирует представление о требованиях к программному обеспечению, которые предлагаются организации, занимающейся его реализацией. Бизнес-пользователи могут совместно со ИТ-специалистами принимать решения по проектам. Этот продукт взаимодействует с объектами ALM, такими как требования, сведения о пользователях и задачи, размещенными в существующих инструментальных репозиториях. Кроме того, он поддерживает портал для контроля требований к программному обеспечению. TeamFocus служит для управления и контроля производительности работы поставщиков программных решений. Инструментарий поддерживает множество методологий разработки программного обеспечения, в том числе так называемой "скорой" (agile), "водопадной" (waterfall) и итеративной (iterative). Взаимодействуя с традиционными инструментальными средствами, TeamFocus позволяет отслеживать ежедневный прогресс в выполнении проектов и включает в себя панели управления с параметрами, чтобы члены группы и руководство могли объединить усилия при реализации проектов. Инструментарий опирается также на такие концепции быстрой разработки, как "спринты" (sprint), которые позволяют оценить развитие работы за определенные последовательные интервалы времени, и "сгорающие диаграммы", которые показывают, как выполняются задачи. TeamAnalytics предоставляет функции бизнес-анализа по проектам и поддерживающий корпоративное хранилище данных. Актуальная и накопленная ранее информация объединяется вместе и анализируется. Настраиваемые панели управления помогают в совершенствовании процессов разработки. Все три инструментария должным быть выпущены нынешней осенью, тогда же и будут объявлены цены на них. "Три новых продукта, которые составляют Borland Management Suite, базируются на уже известных инструментальных средствах", - подчеркнул Джексон. Предложения BMS строятся на сервисной платформе Open ALM, которая использует Internet-технологии для связи с решениями самой Borland и другими популярными инструментальными средствами для управления проектами и портфелями продуктов, определения требований и управления, конфигурации программного обеспечения, управления изменениями и управления качеством в течение жизненного цикла. Эти инструментальные средства могут взаимодействовать с платформой с помощью Web-сервисов. Помимо поддержки собственных инструментов ALM, компания Borland планирует поддерживать связь для сбора данных с инструментарием бывшей Mercury Interactive, купленной HP, а также с инструментарием IBM Rational и Microsoft. Данные будут собираться из этих продуктов. Borland разрабатывает экосистему коннекторов, в состав которой входит Open Connector SDK для поддержки других инструментов ALM и специализированных инструментальных средств. Аналитик компании Gartner Джим Дагган с большим одобрением отозвался о планах Borland. "Несмотря на то что все производители - IBM, Microsoft, Serena, HP, TechExcel, CollabnNet и др. - опираются на одну и ту же концепцию, Borland предлагает подход к управлению, при котором пользователей почти не вынуждают 'купить еще и мои старые решения', в отличие от более старых ALM-предложений, - отметил Дагган. – Необходимо поддерживать планирование, измерение, генерацию отчетов и управление проектами разработки, не вынуждая группы, работающие над проектами, покупать версии производителя или заниматься подгонкой требований, моделированием и тестированием". По словам Даггана, предлагая эти три отдельных продукта, Borland видит много возможностей для их применения и надеется использовать каждый инструмент как решение, способное заинтересовать разные группы покупателей. "В полном решении,на самом деле используются части всех трех инструментов, и все они могут быть объединены в один пакет", - отметил Дагган. Двунаправленный сервис связи дает пользователям возможность с помощью продуктов BMS видеть активы и информацию, находящуюся во внутренних собственных репозиториях ALM. Этот подход называется SAM или Single Asset Multiple Environments и предотвращает дублирование данных и возникновение проблем синхронизации между инструментальными средствами. Borland применяет этот инструментарий и внутри компании. "Одно из главных преимуществ заключается в том, что я смогу меньше мешать работе команды", - подчеркнул Чак Мейплес, вице-президент Borland по разработке. Продукты BMS, применяемые командами в Сингапуре, странах Европы, Африки и Ближнего Востока, а также в США, постоянно представляют отчеты о статусе продуктов. "Я думаю, что самая серьезная проблема касается готовности данных: как обработать всю информацию, которую вы можете собрать", - заметил Мейплес. Можно получить большой объем информации и добиться высокой степени прозрачности, но, как подчеркнул Мейплес, это не должно нервировать людей. "Вы же не хотите, чтобы специалисты воспринимали это как слежку за собой", - отметил он. По мнению Даггана, распределенную разработку необходимо контролировать. "Любой из множества измерительных инструментов можно использовать некорректно и 'надеть смирительную рубашку' на команду разработки, - сказал Дагган. – Проблема в том, что, несмотря на стандарты аудита и сложность распределенной разработки, которые требуют усиления контроля, многие проектные группы по-прежнему пытаются довольствоваться в основном выполняемыми вручную (и непроверяемыми) измерениями и процессами. Некоторым группам понадобятся определенные аспекты контроля. Кое-кому потребуются все".


2007. Время изменений

Компания Serena Software является, по оценке экспертов IDC, ведущим мировым поставщиком решений для управления изменениями на предприятии, поддержки цикла разработки и программного обеспечения, а также управления портфелем проектов. Предлагаемое ею продукты используются более чем у 15 тыс. клиентов, в том числе в большинстве компаний из списка Fortune 100. Ее наиболее популярный программный продукт Serena TeamTrack (начиная с версии 7 он носит название Serena Mashup Business Server) внедрен в ряде крупных отечественных организаций, среди которых ММВБ, "Внешэкономбанк" ("Банк Развития"), "Компьютерные системы для бизнеса", "Лаборатория Касперского". В этом году к списку ее клиентов добавилась компания "Петер-Сервис", специализирующаяся на разработке, внедрении и обслуживании биллинговых систем и сопутствующих программных продуктов для крупных операторов связи. Serena TeamTrack - платформа создания Web-приложений для управления процессами, происходящими в ИТ-подразделениях - и не только, что показывают реальные примеры внедрения. Популярность решения, как полагает Алексей Ионин, генеральный директор компании Softmart, авторизованного партнера Serena, объясняется, во-первых, тем, что основой продукта являются именно процессы, а не формы, а во-вторых, простотой работы с ним: "Впервые люди получили возможность создавать программы, отталкиваясь не от абстрактных форм пользовательского интерфейса, а от реальных процессов, протекающих в организации и требующих автоматизации". Serena Business Mashup Server вышел в декабре 2007 года. "Новое имя было необходимо, чтобы сместить фокус в сторону бизнес-приложений, так как предыдущее ассоциировалось у клиентов с приложениями исключительно для программистов", - пояснил Ионин. Новая версия предоставляет больше возможностей для построения приложений-"коллажей" (mashup) на платформе Web 2.0, включая интеграцию с внешними системами на основе современных стандартов SOAP и XML. Два других продукта Serena - Dimensions и Mariner - в России пока не внедрялись. Программное обеспечение Serena Dimensions 10 предназначено для поддержки разработки и развития информационных систем в масштабах всего предприятия, созданных для глобально распределенных команд разработчиков и интегрирующих в себе системы контроля версий и управления изменениями и конфигурациями. Serena Mariner – это решение для автоматизации управления проектами и портфелями проектов, управления бизнес запросами и приоритетами, расчета финансовых и управленческих показателей. По мнению Ионина, спрос на подобные сложные системы управления разработкой и поддержкой в ИТ-подразделениях крупных организаций появился только сейчас - ИТ-инфраструктура в компаниях стала крайне сложной, соответственно возросли и риски по поддержке программного обеспечения. Естественно, на решение компании об инвестициях в дорогое программное обеспечение, необходимое для решения внутренних задач, может повлиять кризис. Тем не менее в кризисе есть и положительные моменты. До недавнего времени просто не хватало времени на внутренние изменения в компании. Именно сейчас настало время для инвестиций в собственное развитие и повышение внутренней эффективности", - уверен Ионин. Кроме того, ни для кого не секрет, что из-за нехватки квалифицированных кадров до недавнего времени ИТ-специалисты постоянно находились в поиске более высокооплачиваемого места работы, и руководителям, решившим внедрить в организации что-то новое, оказывалось жесткое противодействие вплоть до угроз уволиться. И наконец, во времена кризиса руководители начинают считать деньги, анализировать, на что они уходят.


2007. Primavera купила две софтверные компании

Корпорация Primavera Systems, специализирующаяся на управлении проектами, несколько дней назад купила две компании - ProSight и Pertmaster. Цель этих сделок - дополнить свой спектр программных продуктов инструментарием, который мог бы помочь предприятиям анализировать наиболее вероятный исход реализуемых проектов и находить возможность снижения рисков по мере их проявления.Компания ProSight выпускает программное обеспечение, которое помогает пользователям анализировать и планировать инвестиции в проекты и портфолио. Это ПО будет продаваться как Primavera ProSight, автономный продукт, который может использоваться в сочетании с другими инструментальными средствами управления проектами корпорации Primavera.«Primavera помогает компаниям планировать проекты, управлять ими и выполнять их, а программное обеспечение ProSight - разрабатывать стратегии, позволяющие превосходить конкурентов и добиваться общекорпоративных целей», - сообщил генеральный директор Primavera Джоэл Коппелман.Компания Pertmaster выпускает продукт для анализа и снижения рисков, который теперь будет продаваться как Primavera Pertmaster. До покупки Pertmaster поддерживала с Primavera партнерские отношения. «Поскольку программное обеспечение Pertmaster прекрасно работает с инструментарием управления проектами Primavera, мы посчитали, что будет лучше приобрести всю компанию», - отметил Коппелман. По его словам, очень многие пользователи уже работают с решениями обеих компаний. Он также подчеркнул, что Primavera не планирует менять продукты ProSight и Pertmaster.Отдел продаж и маркетинга ProSight будет объединен с таким же отделом Primavera, что, по словам Коппелмана, поможет лучше интегрировать обе компании. Pertmaster же, по крайней мере первоначально, будет функционировать как отдельное бизнес-подразделение. Совокупный доход ProSight и Pertmaster за 2006 год составил около четверти оборота Primavera. Однако, поскольку в Primavera финансовый год заканчивается 31 декабря, Коппелман рассчитывает, что его результаты покажут, что «это был великолепный, самый лучший год для компании».Финансовые подробности состоявшихся сделок Primavera, которая является частной компанией, не сообщила.Восполнить пробелыВедущий аналитик компании Gartner Дениэл Стенг считает, что покупка ProSight и Pertmaster поможет Primavera восполнить пробелы в своем портфолио. «Эта стратегия направлена не столько на то, чтобы предложить набор продуктов, сколько на поддержку торговой марки Primavera», - отметил он.Primavera преодолела немало трудностей и к концу этого года намерена добиться показателя годового дохода в 120 млн. долл. Изменение структуры капитала, как подчеркнул Стенг, в этом году открыло Primavera доступ к инвестициям, превышающим сумму 150 млн. долл., что помогло компании завершить последние сделки.Благодаря этим приобретениям (ставшим седьмой и восьмой такого рода сделками в 20-летней истории Primavera) компания надеется превзойти Microsoft как лидера рынка средств управления проектами и портфолио. По данным исследовательской компании Gartner, с доходом от продаж в 108 млн. долл. в 2005 году Primavera получила 12,5% доли рынка средств управления проектами и портфолио, в то время как Microsoft, выпускающая Microsoft Office Project, контролировала 12,8% этого рынка. Представители Primavera отметили, что расширение компании позволит довести контролируемую ею долю рынка до 14%.Генеральный директор ProSight Джон Кимрал отметил, что восемь лет назад его компания была создана с нуля, и он доволен тем, что ее купила Primavera. «Я очень рад этому, поскольку исхожу из потребностей наших клиентов, - сообщил Кимрал. - Они хотят иметь комплексное решение и теперь смогут приобрести его у Primavera».


2000. Управление проектами через Web

Компания Inovie Software в течение ноября начнет выпуск усовершенствованного варианта своего программного обеспечения управления проектами на базе Web. Предыдущая его версия заинтересовала таких авторитетных заказчиков, как компании Global Crossing, Lucent Technologies, Morgan Stanley Dean Witter и KPMG Consulting. Inovie TeamCenter -- серверное программное обеспечение, которое позволяет рабочим группам планировать и отслеживать через Web ход выполнения сложных бизнес-проектов. Пакет предлагает централизованный модуль для получения информации о проекте с возможностями управления документами для их проверки и отслеживания изменений. Он поддерживает совместную работу в реальном времени, давая пользователям возможность проводить групповые дискуссии и согласовывать расписания работ в интерактивном режиме по Internet. Пользователи могут импортировать шаблоны проекта с помощью обычного браузера. TeamCenter также позволяет просматривать данные о ходе работ, составлять отчеты и получать уведомления по электронной почте в случае нестыковок в расписании. В версию 4.0 добавлена поддержка шифрования в рамках Secure Sockets Layer и протокола каталогов Lightweight Directory Access Protocol. Новая версия TeamCenter лучше интегрируется с межсетевыми экранами благодаря использованию протокола HTTP. Среди других возможностей новой версии -- защита, обеспечиваемая с учетом должностных обязанностей сотрудников, интерфейс, ориентированный на рабочее место, и поддержка балансировки нагрузки. https://osp.ru