ГК "ПМСОФТ" провела в Москве семинар на тему "Профессиональный подход к управлению проектами"

11.03.08

"Профессиональный подход к управлению проектами". Семинар на эту тему состоялся в гостинице "АЛРОСА на Казачьем" 28-го февраля.

Как сократить риски при построении новой культуры управления, избежать типичных ошибок? Лучший помощник на этом этапе - открытый обмен опытом. Восполнить информационный вакуум в сфере технологий проектного управления "ПМСОФТ" пригласил специалистов компаний, которые сейчас находятся на этапе построения проектно-ориентированного управления.

Обсуждение строилось вокруг двух ключевых тем: методология организации проектно-ориентированной деятельности и обеспечение информационной поддержки процессов управления средствами автоматизации.

На некоторых предприятиях-участниках семинара частично методы проектного управления уже применялись. Но это можно считать лишь первыми шагами. Необходимая эффективность достигается только при условии их последовательного и системного использования на всех организационных уровнях. Участники пришли к выводу, что показателем достаточной зрелости предприятия может служить формирование соответствующих центров компетенции - проектных групп и офиса управления проектами.

Работа с масштабными проектами требует внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП, EPM -Enterprise Project Management System). Такая система обеспечивает планирование, контроль и координацию исполнителей при реализации проектов, портфелей и программ, снижает риски искажения информации при анализе текущего состояния, повышает качество принятия управленческих решений. Участники познакомились с экспертными мнениями о функциональности программного обеспечения, на основе которого современный рынок предлагает строить системы такого класса.

Кроме того, в рамках семинара обсуждались подходы к внедрению информационных систем проектного управления и вопросы интеграции методов проектного менеджмента в корпоративную управленческую культуру. Компании, успешно справившиеся с этой задачей, отмечают, что именно она требует максимального времени и внимания при внедрении системы управления проектами.

Слушателями семинара были представители предприятий таких отраслей, как: машиностроение, строительство, нефтегаз, энергетика, ИТ, телекоммуникации, - и других. В их число вошли, как компании, только планирующие использовать методы проектного управления, так и опытные пользователи EPM-систем, стремящиеся поддержать свою компетенцию. Пользуясь случаем, ещё раз благодарим участников за проявленные внимание и интерес. По пожеланиям аудитории, серию семинаров планируется продолжить.

ГК "ПМСОФТ" ("Профессиональный подход к управлению проектами". Семинар на эту тему состоялся в гостинице "АЛРОСА на Казачьем" 28 февраля.

Как сократить риски при построении новой культуры управления избежать типичных ошибок? Лучший помощник на этом этапе - открытый обмен опытом. Восполнить информационный вакуум в сфере технологий проектного управления "ПМСОФТ" пригласил специалистов компаний, которые сейчас находятся на этапе построения проектно-ориентированного управления.

Обсуждение строилось вокруг двух ключевых тем: методология организации проектно-ориентированной деятельности и обеспечение информационной поддержки процессов управления средствами автоматизации.

На некоторых предприятиях-участниках семинара частично методы проектного управления уже применялись. Но это можно считать лишь первыми шагами. Необходимая эффективность достигается только при условии их последовательного и системного использования на всех организационных уровнях. Участники пришли к выводу, что показателем достаточной зрелости предприятия может служить формирование соответствующих центров компетенции - проектных групп и офиса управления проектами.

Работа с масштабными проектами требует внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП, EPM -Enterprise Project Management System). Такая система обеспечивает планирование, контроль и координацию исполнителей при реализации проектов, портфелей и программ, снижает риски искажения информации при анализе текущего состояния, повышает качество принятия управленческих решений. Участники познакомились с экспертными мнениями о функциональности программного обеспечения, на основе которого современный рынок предлагает строить системы такого класса.

Кроме того, в рамках семинара обсуждались подходы к внедрению информационных систем проектного управления и вопросы интеграции методов проектного менеджмента в корпоративную управленческую культуру. Компании, успешно справившиеся с этой задачей, отмечают, что именно она требует максимального времени и внимания при внедрении системы управления проектами.

Слушателями семинара были представители предприятий таких отраслей как: машиностроение, строительство, нефтегаз, энергетика, ИТ, телекоммуникации, - и других. В их число вошли как компании, только планирующие использовать методы проектного управления, так и опытные пользователи EPM-систем, стремящиеся поддержать свою компетенцию. Пользуясь случаем, ещё раз благодарим участников за проявленные внимание и интерес. По пожеланиям аудитории, серию семинаров планируется продолжить.

ГК "ПМСОФТ" (www.pmsoft.ru/conf2008) предлагает начинающим пользователям систем продолжить изучение накопленного в этой сфере опыта и на следующих встречах. Эффективные практические отраслевые решения будут представлены 26-28 мая на VII международной конференции Primavera по управлению проектами.