Удаленная работа - часть социального пакета

Пока российские работодатели лишь приглядываются квозможности удаленной работы, западные уже начали включать ее всоциальный пакет. В 2007 году японская компания Matsushita ElectricIndustrial Co отправила 30 тыс. из 76 тыс. своихсотрудников работать удаленно на несколько дней в неделю вдобровольно-принудительном порядке. Руководство пояснило, что так людисмогут больше времени проводить с семьей и детьми, что позитивноскажется на результате работы. За свою деятельность вне офисасотрудники отчитываются по телефону и электронной почте. Экспериментпризнали удачным, и большинству сотрудников Matsushita Electricразрешили работать дома один-два дня в неделю.В свою очередь, опрос рекрутингового агентства Korn/FerryInternational среди японских менеджеров показал, что 78% из нихсчитают, что удаленные сотрудники работают ничуть не хуже тех, ктопостоянно находится в офисе. Но 61% сошелся на том, что главнаяпроблема «удаленщиков» - длительный период продвижения по службе. Оно ипонятно: работающие из дома лишены возможности не только быть на виду,но даже просто примелькаться руководству. Возможностью удаленной работы издавна славятся компьютерныекомпании. Так, руководство транснациональной корпорации IBM разрешаетработать дома примерно половине своих сотрудников, похожую возможностьпредоставляет и Microsoft. Российский рынок удаленной работы также первыми открыли работающиездесь иностранные компании. От них идет и традиция разрешать приезжатьв офис к 11-12 часам, чтобы уйти с работы в районе 8-9 часов вечера,которую сейчас взяли на вооружение многие крупные и средниеотечественные компании.