Внедрение MS Project

Обновлено: 14.09.2022

Примеры внедрений системы управления проектами Microsoft Project в России - приведены ниже.

См. также: Топ 10: Системы управления портфелями проектов

2022. В «Развитие социальной инфраструктуры» внедрили Microsoft Project Server

Не смотря на то, что Microsoft прекратила продажи MS Project в России, купленные уже лицензии продолжают работать и даже внедряться. Компания Cоnteq сообщила о том, что разработала информационную систему планирования и мониторинга реализации проектов для компании АНО «РСИ» на базе Microsoft Project Server. Внедрение ИСУП позволило компании организовать эффективное взаимодействие и упорядочивание процессов информационного обмена между всеми участниками реализации проектов. По информации компании, на момент внедрения в компании для управления проектами использовалось настольное клиентское приложение Microsoft Project Professional, которое не решало задачи автоматического отслеживания сроков по этапам проектов. Кроме этого, была потребность в автоматическом формировании аналитической отчетности по исполнению проектов на основе данных из графиков проектов, чтобы отойти от ручного составления этих отчетов. Для решения данных задач по разработке обновленной функциональности по контролю и управлению проектами была выбрана компания Cоnteq.


2014. АВТОВАЗ совместно с ЛАНИТ внедрил систему управления проектами Microsoft Project

Специалисты по информационным технологиям отечественного предприятия «АВТОВАЗ» совместно с ЛАНИТ разработали и внедрили в дирекции по информационным системам (ДИС) автопроизводителя автоматизированную систему управления проектами (СУП). Необходимость ее создания была продиктована увеличением числа сложных ИТ-проектов на фоне отсутствия регламентируемых технологий планирования и контроля. Каждый из проектов реализовывался по уникальному сценарию, без формального распределения обязанностей участников и четких критериев оценки результатов. Для эффективного внедрения СУП потребовались программные продукты, которые позволяли бы систематизировать большие объемы данных, накапливать и ранжировать техническую информацию для использования в будущих проектах. Специалисты ЛАНИТ предложили использовать Microsoft Project Server 2013 и Microsoft SharePoint. Конечный продукт может служить единым коммуникационным центром для сотрудников дирекции и площадкой для обсуждения любых рабочих моментов. Отдельного внимания заслуживает удобный интерфейс, наглядно отображающий календарный план, наличие и распределение ресурсов, виртуальные инструменты для управления проблематикой и рисками проекта.


2010. Система управления проектами для OTP Банка

Компания Innoware внедрила решение для управления проектами IW РРМ в ОТП Банке. IW РРМ - это набор из программного обеспечения MS Project Server, MS Office Project, Innoware Project Time Tracker, а также процедур и методологий, которые дают возможность эффективно реализовывать проекты в крупных компаниях. Innoware Project Time Tracker - это плагин к Outlook, дающий возможность работать с сервером MS Project в online- и offline-режимах, вести учет рабочего времени по отдельным задачам Microsoft Office Project и загружать данные в табель учета рабочего времени. Решением пользуются 200 сотрудников банка.


2008. В ЛУКойл-Информ внедрили Microsoft Project

Компания "ЛУКойл-Информ" завершила работы по внедрению корпоративной системы управления проектами. Система на базе продукта Microsoft Office Enterprise Project Management, разрабатывавшаяся совместно с "Текора-Консалтинг" в течение двух лет, переведена в промышленную эксплуатацию. Вопрос комплексного подхода к управлению проектами в "ЛУКойл-Информ" был поднят еще в 2006 году. Перед созданным в то время отделом организации управления проектами была поставлена задача создания такой системы, которая при простоте использования и внедрения, обеспечивала бы полноту функций календарного планирования и была ориентирована на совместную работу через Web-интерфейс. В результате проведенных работ был создан корпоративный стандарт по управлению проектами и внедрена автоматизированная система на базе Microsoft EPM. Она позволила работать со всеми проектами и портфелями проектов по единой методологии, основанной на международных стандартах, а так же добиться эффективного взаимодействия специалистов компании в проектной деятельности за счет четкого распределения функций и полномочий.


2007. ХТЗ внедрил КИСУ проектами на базе Microsoft EPM 2003

На Харцызском трубном заводе (ХТЗ), г. Харцызск, внедрена КИСУ проектами EPM (Enterprise Project Management) на базе ПО Microsoft. Напомним, что в мае 2005 года на ХТЗ запущена в промышленную эксплуатацию ERP-система управления предприятием на базе ПО Oracle E-Business Suitе (OEBS). ERP-система позволила оптимизировать управление операционной деятельностью завода; следующим шагом должна была стать автоматизация управления проектами. В 2005 году был проведен открытый тендер, в котором приняли участие 4-е ведущих консалтинговых компании в сфере проектного управления из РФ и Украины. В тендере победила компания «Богданов и партнеры», предложение которой наиболее полно отвечало требованиям ХТЗ. Проект реализовывался в 4 этапа. В результате на ХТЗ создана единая информационная среда, в которой консолидируется проектная информация, разработаны внутренние регламенты инвестиционного процесса и инструкции для его участников. В ЕРМ решены задачи календарного и финансового планирования инвестиционных проектов, что оптимизировало управление ими. В настоящее время инвестиционный портфель ХТЗ в системе ЕРМ составляют более 60 проектов.


2006. ЛАНИТ разработал корпоративную систему управления проектами для Синема Парк

Департамент систем управления проектами (ДСУП) группы компаний ЛАНИТ завершил разработку корпоративной системы управления проектами (КСУП) для сети кинотеатров ЗАО «Синема Парк». Система управления проектами была развёрнута на базе решения Microsoft Office Enterprise Project Management 2003 и позволила существенно повысить эффективность планирования, контроля и анализа маркетинговых проектов компании за счёт формализации и интеграции процессов управления по уровням принятия решений и стадиям реализации проектов. Ядром информационной системы стал сервер Microsoft Office Project Server 2003, позволивший организовать корпоративное планирование проектов, управление ресурсами и формировать консолидированную отчетность по портфелю проектов.