Системы управления портфелями проектов



Управление портфелем проектов - это методология представления стратегии компании в виде портфеля проектов для последующей реализации, планирования, анализа и переоценки портфеля с целью эффективного достижения стратегических целей организации.

Системы управления портфелем проектами - это программное обеспечение, предназначенное для реализации и поддержки управления портфелем проектов. Оно объединяет две области знаний: управление портфелями и управления проектами.

Ниже вы найдете некоторые интересные новости о решениях для управления портфелями проектов.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2014. Comindware Project позволит работать с внешними контрагентами в рамках совместных проектов


Сервис
Comindware Project добавил возможность работать с внешними пользователями и подрядчиками в рамках совместных проектов.  Благодаря новому функционалу сотрудники компании имеют возможность добавлять внешних пользователей и контролировать их доступ к задачам, документации, отчетам и общему обсуждению конкретных проектов.  Возможность приглашать в систему внешних пользователей, при этом ограничивая их доступ к внутрикорпоративной информации, позволяет организовать эффективное взаимодействие команды с подрядчиками и клиентами.


2012. Адванта переводит целый холдинг на облачную систему управления проектами


Обычно крупные компании выбирают тяжелые традиционные ИТ-решения и не доверяют облачным системам из-за соображений корпоративной безопасности. Но постепенно те выгоды, которые несут в себе онлайн-системы берут верх над страхами ИТ-руководителей. Так, недавно закончился проект внедрения облачной системы управления проектами Адванта в сельскохозяйственном холдинге КОМОС Групп, в который входит аж 20 предприятий по всей России. Теперь все они (а именно около 300 пользователей) могут совместно работать над проектами в единой системе. С помощью Адванты в холдинге ведут организационные проекты (по реорганизации компаний), инвестиционные проекты (строительство и реконструкция производственных помещений, модернизация оборудования, разработка и усовершенствования продуктов), и финансовые проекты (предназначенные для постоянного контроля финансирования проектной деятельности).


2012. Адванта 2.0 - пятиэтажная система управления бизнесом


Компания Адванта Груп выпустила новую версию SaaS системы управления бизнесом Адванта 2.0. Ранее эта система называлась А2: Управление проектами, но т.к. в новой версии была значительно переосмыслена философия продукта и изменена его функциональность, то не переименовать его было просто нельзя. Теперь уже разработчики системы обидятся на вас, если вы назовете Адванту системой управления проектами. Теперь это - система управления бизнесом, или даже система управления развитием бизнеса. В отличии от многих других систем управления проектами, которые в последнее время становятся более простыми, плоскими, социальными, Адванта пошла в другом направлении. Создатели четко определили, что главным пользователем Адванты является руководитель компании. А работа в системе осуществляется аж на пяти уровнях: Моя работа -> Команда -> Организация -> Стратегия -> Видение. Таким образом, руководитель может использовать систему как для планирования рабочего дня, так и для формирования целей компании. ***


2010. PM Arena - новая Web-система для управления масштабными проектами


Российская компания Фогсофт представила новую веб-ориентированную систему управления проектами и портфелем проектов PM Arena. Это набор аналитических инструментов для руководителя компании или госструктуры, дающих возможность легко и наглядно контролировать и управлять изменениями масштабных проектов и государственных программ. В отличии от универсальных систем управления проектами типа MS Project, Primavera, Spider Project, решение PM Arena - узконаправленное, имеет преднастроенные бизнес-процессы, аналитический ситуационный центр со стратегической направленностью на результат и ориентировано, в первую очередь, на органы государственной власти.


2008. Compuware обновила инструмент управления портфелями ИТ-проектов

Компания Compuware выпустила Changepoint 2009, решение для управления портфелями ИТ-проектов, конкурирующее с продуктами CA и Hewlett-Packard, а также с ПО Oracle, которая недавно приобрела компанию Primavera. Улучшения в Changepoint 2009 касаются появления комплексных возможностей для планирования ИТ-инвестиций: система позволяет смоделировать расходы и отдачу от инвестирования на несколько лет вперед. Расширен функционал управления и отслеживания рабочей нагрузки: сотрудники могут разрабатывать сценарии своей работы по принципу «что если», анализируя последствия изменений. Добавлены такие возможности порталов, как видоизменение пользовательского интерфейса согласно определенной роли сотрудника и автоматическое формирование отчетов по электронной почте. Цена лицензирования Changepoint 2009 на одного пользователя начинается от 400 долл


2008. Oracle покупает Primavera

Продолжая расширять набор бизнес-приложений, корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera Systems, поставщика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Финансовые условия сделки не сообщаются. Предполагается, что она завершится до конца текущего года. PPM-продукты позволяют предприятиям объединить информацию по всем реализуемым проектам и решать четыре основные задачи: во-первых, присваивать проектам приоритеты в зависимости от ожидаемого возврата инвестиций; во-вторых, в соответствии с этими приоритетами выделять на отдельные работы ресурсы (людские, финансовые и т. д.); в-третьих, предоставлять всем менеджерам доступ к передовому опыту по реализации проектов; наконец, в-четвертых, составлять для руководства организаций четкие и понятные отчеты на основе сведений из единого централизованного источника. Рынок PPM сейчас на подъеме. По прогнозу аналитической компании Forrester Research, к 2010 г. его объем достигнет 6,5 млрд. долл. Primavera — один из пионеров в этой области и ведущий игрок, у нее порядка 5 тыс. заказчиков из разных стран мира и более 2,5 млн. пользователей. Стараясь укрепить свои позиции, она постоянно расширяет продуктовый портфель за счет собственных разработок и поглощений других игроков. Так, несколько лет назад она купила фирму Evolve ради ее технологии управления профессиональными услугами (professional services automation, PSA), а затем сделала ряд других приобретений. Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО. Для аналитиков эта сделка не стала неожиданной. Oracle и раньше предпочитала покупать лидеров в своей области. Достаточно вспомнить поставщика ПО промежуточного уровня BEA, разработчика средств бизнес-анализа Hyperion, производителей ERP-систем PeopleSoft и Siebel. К тому же пару лет назад Primavera перешла в собственность инвестиционного фонда Insight Venture Partners. Обычно за инвестициями в ИТ-компанию следует ее продажа. Аналитики одобряют этот шаг Oracle. Во-первых, он позволит корпорации укрепить позиции в конкурентной борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. И хотя у Oracle есть средства управления проектами, полученные в результате поглощения PeopleSoft, они гораздо менее развиты, чем решения Primavera. Во-вторых, Oracle получит обширную клиентскую базу из самых разных отраслей, включая строительную, производственную, нефтегазовую, область коммунального обслуживания, и сможет воспользоваться возможностью перекрестных продаж, продвигая этим заказчикам свои инструменты, базы данных и приложения. В третьих, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera. Наблюдатели также отмечают еще один любопытный аспект этой сделки. Несмотря на весь шум вокруг Web 2.0, SaaS и вычислений “в облаке”, Oracle продолжает скупать традиционных игроков рынка корпоративного ПО. Видимо, мир ИТ еще не далеко ушел вперед от привычных методов и технологий. Рассматривая перспективы данного слияния, аналитики отмечают ряд трудностей. Прежде всего, Oracle должна обеспечить лояльность клиентов Primavera. Иначе их переманят конкуренты. Понимая это, корпорация в открытом письме заказчикам и партнерам обещает обслуживать заказчиков после завершения слияния и продолжить поддерживать интеграцию продуктов Primavera с продуктами других поставщиков. Аналитическая компания Forrester Research рекомендует Oracle учесть перемены на рынке PPM, который смещается в сторону более легких решений. Судя по результатам прошлогоднего опроса Forrester, более половины предприятий предпочитают применять для управления проектами Microsoft Sharepoint, полагая, что решения Primavera излишне “тяжелые”. Поэтому Oracle следует предусмотреть высокую степень гибкости при интеграции своих продуктов с системами купленной компании. Это также позволит охватить сегмент СМБ, поскольку продукты Primavera считаются слишком дорогими и сложными для небольших предприятий. Что касается объединения продуктовых линеек, то аналитики не предвидят особых трудностей, так как обе компании сотрудничают уже давно, а архитектура Primavera обладает достаточной степенью гибкости для интеграции с ERP и другими системами. К тому же Oracle собирается сохранить специалистов Primavera. После завершения слияния этот коллектив станет одним из подразделений корпорации, которое возглавит нынешний руководитель компании Джоэл Коппельман. По его словам, компания обладает огромным опытом, поскольку уже 25 лет занимается средствами управления проектами. Рассматривая влияние этой сделки на развитие рынка средств проектного управления, аналитики прогнозируют дальнейшие поглощения игроков поставщиками бизнес-приложений. В России продукты Primavera известны давно. С 1993 г. их продвигает авторизованный представитель компании — фирма ПМСОФТ. Поскольку она также является партнером Oracle, можно предположить, что это слияние не повлечет для нее особых трудностей.


2008. Решение IW PPM для управления проектами и портфелями от Innoware

Компания Innoware создала новую интегрированную систему управления портфелем проектов – IW PPM (Project Portfolio Management). Это решение, созданное на базе Microsoft® Office Project Server и Microsoft® Office Project Portfolio Server, интегрируется с ERP и охватывает управление всеми ключевыми бизнес-процессами в области управления проектами, программами и портфелями проектов. ***


2007. «Ай-Теко» + CA: управляемые портфели проектов приходят в Россию

Компания CA, мировой производитель ПО для управления корпоративными ИТ-ресурсами, и компания «Ай-Теко», российский поставщик комплексных ИТ-решений и консалтинговых услуг, объявляют о стратегическом партнерстве в области продвижения на российском рынке решений по управлению портфелем проектов (Project & Portfolio Management - PPM). В рамках договора «Ай-Теко» становится первым партнером CA в России, который будет реализовывать решения CA по управлению портфелями проектов. «Российский рынок для нас стратегически важен, здесь есть куда двигаться и развиваться, где применить наши технологии. «Ай-Теко» одна из немногих компаний, которая обладает уникальным опытом реализации проектов в области PMM, и выбор партнера был очевиден, - отмечает Васил Барзаков, глава представительства СА в России и СНГ. - Мы надеемся, что сотрудничество с «Ай-Теко» позволит вывести российские компании на новый уровень управления проектами, позволив им сбалансировать возможные противоречия между направлениями деятельности, ресурсами и приоритетами».В рамках партнерства CA будет оказывать информационную и консультационную поддержку «Ай-Теко», которая, в свою очередь, будет реализовывать полный цикл внедрения решений CA у компаний-заказчиков. Среди продуктов, совместно предлагаемых CA и «Ай-Теко»: CA Clarity - решение нового поколения, которое обеспечивает основу для всестороннего управления ИТ-ресурсами за счет единой системы стратегического планирования и финансового контроля ИТ- услуг; CA Unicenter Service Delivery – семейство продуктов для предоставления и учета сервисов; Пакет CA Asset Portfolio Management – решение для унифицированного управления ИТ-активами организации; CA Security Command Center и CA Forensics для анализа рисков в области ИБ.Подписание соглашения открывает «Ай-Теко» доступ к базе знаний, компетенций и методологии по решениям CA, а при реализации проектов специалисты «Ай-Теко» смогут получать консультационную помощь экспертов CA. Кроме того, CA проведет ряд «мастер-классов» и обучающих тренингов для повышения квалификации специалистов «Ай-Теко». Немаловажным преимуществом партнерства для компаний является привлечение новых клиентов и выходы на новые рынки.Компании планируют совместные шаги по продвижению решений для управления портфелями проектов: проведение семинаров для ключевых представителей бизнеса и презентаций, ориентированных на конкретных заказчиков. Так, 19 сентября 2007 г. прошло первое совместное мероприятие для высшего руководства потенциальных заказчиков CA и «Ай-Теко» под названием «Управление портфелями и инвестициями с использованием Clarity». «Сегодня PPM-решения наиболее востребованы на крупных предприятиях – в банковском секторе, промышленности, нефтегазовой отрасли и телекоме. Однако компании малого и среднего бизнеса, стремящиеся снизить затраты и повысить эффективность, также могут получить выгоду от автоматизации проектной деятельности, - говорит Заурбек Алехин, директор отделения «Ай-Теко Бизнес консалтинг». – Безусловно, внедрять сложные решения дорого: при средней цене лицензии от $35 тыс., работа по внедрению обходится предприятиям порядка $50-100 тыс. Для компаний малого и среднего бизнеса мы предлагаем упрощенную функциональность решений при меньших затратах».


2007. В России стали доступны решения CA по управлению портфелем проектов

Во второй половине сентября компании CA, производитель ПО для управления корпоративными ИТ-ресурсами, и "Ай-Теко", поставщик комплексных ИТ-решений и консалтинговых услуг, объявили о стратегическом партнёрстве в области продвижения на российском рынке решений по управлению портфелем проектов (Project & Portfolio Management, PPM). В рамках заключённого между сторонами договора компания "Ай-Теко" получает по отношению к CA статус Enterprise Solution Provider (ESP) и становится первым партнёром CA в России по направлению PPM. "В рамках партнёрства CA будет оказывать информационную и консультационную поддержку "Ай-Теко", которая, в свою очередь, будет реализовывать полный цикл внедрения наших PPM-решений у компаний-заказчиков", — пояснил глава представительства СА в России и СНГ Васил Барзаков.В "Ай-Теко" отмечают, что со стороны их клиентов интерес к системам класса PPM уже есть. Однако количество и, тем более, имена заинтересованных клиентов не называют. В то же время специалисты "Ай-Теко" подчёркивают, что в отчёте "Gartner Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Applications", подготовленном аналитиками исследовательской компании Gartner, уже шестой год подряд CA и её система управления ИТ-ресурсами предприятия CA Clarity помещается в сектор лидеров рынка PPM-решений.Среди предлагаемых CA систем класса PPM г-н Барзаков отмечает CA Clarity — решение нового поколения, которое обеспечивает основу для всестороннего управления ИТ-ресурсами за счёт единой системы стратегического планирования и финансового контроля ИТ-услуг; CA Unicenter Service Delivery — семейство продуктов для предоставления и учёта сервисов, пакет CA Asset Portfolio Management — решение для унифицированного управления ИТ-активами организации, а также пакеты CA Security Command Center и CA Forensics, предназначенные для анализа рисков в области информационной безопасности.Стороны планируют совместные шаги по продвижению решений для управления портфелями проектов: проведение семинаров для ключевых представителей бизнеса и презентаций, ориентированных на конкретных заказчиков. "В настоящее время PPM-решения наиболее востребованы на крупных предприятиях — в банковском секторе, промышленности, нефтегазовой отрасли и телекоме, — говорит директор отделения "Ай-Теко Бизнес консалтинг" Заурбек Алехин. — Это довольно сложные решения и их внедрение недёшево: при средней цене лицензии от 35 тыс. долл. работа по внедрению обходится предприятиям примерно в 50-100 тыс. долл. Но для компаний малого и среднего бизнеса мы предлагаем упрощённую функциональность решений при меньших затратах".


2007. Planview приобрел компанию Business Engine

Planview, лидер рынка решений по управлению портфелями проектов и эксклюзивный партнёр PM Expert в России и СНГ, анонсировал покупку всех активов компании Business Engine, базирующейся в Сан-Франциско. Business Engine – со своей 20-летней историей успеха в области портфельного управления ИТ еще более усилит позиции Planview в качестве лидера этого рынка. Сильные стороны Business Engine также включают широкую экспертизу и авторитет в области Earned Value Management, что позволит еще более расширить предложение Planview в отношении федеральных агентств и правительственных подрядчиков. Финансовые детали сделки не освещаются. ***


2007. Все, что касается портфелей проектов

Oracle продолжает скупать другие компании: в начале октября она объявила о приобретении Primavera Software, ведущего производителя программных средств управления портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Завершение сделки запланировано на конец текущего года. Условия ее не разглашаются. Почти стандарт Несмотря на то что на рынке PPM-систем есть продукты, созданные крупными компаниями, такими как CA и IBM, присутствуют на нем и разработки фирм поменьше, наподобие Planview и Cardinis. О компании же Primavera аналитик Forrester Research Рэй Вонг сказал, что это "прародитель всего, что касается управления проектами. Любого крупного строительного проекта, любого крупного дорожного проекта. Это, фактически, отраслевой стандарт". Помимо технологий, в результате сделки Oracle получит немалую прибавку к своей клиентской базе. С программами Primavera работают в 375 из 400 крупнейших проектных организаций в США и во всех пяти родах войск американских вооруженных сил, говорится в заявлении. Денег на этом рынке можно заработать немало. По оценкам Forrester, к 2010 году объем рынка "проектных решений", куда входят как PPM-системы, так и программы для управления активами, разработки продуктов и других узких задач, достигнет 6,5 млрд долл. Стратегическое оружие Oracle уже производит некоторые пакеты для управления проектными портфелями, но приобретение Primavera, по-видимому, имеет целью придать этому направлению более стратегическое значение. По завершении сделки Primavera станет частью нового глобального подразделения Oracle по работе с PPM-системами. Его возглавит нынешний генеральный директор Primavera Джоэл Коппельман. Недавно в Oracle были сформированы глобальные подразделения по медицине и страховой деятельности. Уже стало известно о реакции на эти события компании Planview. "Для нас на повседневном уровне деятельности вряд ли что-то изменится. Разве что поднимется общий уровень внимания к этой категории программ", - заявил исполнительный вице-президент по продуктам Planview Патрик Тикль. В Planview не рассматривали Primavera как прямого конкурента, поскольку главным направлением у нее является работа с проектами в области капитального строительства, а Planview специализируется в основном на информационно-технологических проектах и разработке продуктов: "Подход, который используют, например, в Bechtel (крупнейшая строительная компания в Соединенных Штатах), радикально отличается от того, который принят в какой-нибудь крупной компании, выпускающей разные продукты". А как же SAP? Что касается нынешних клиентов Primavera, то в Oracle обещают после завершения сделки "продолжать совершенствование" программных пакетов компании. В Oracle планируют и дальше осуществлять продажу и поддержку пакетов Primavera как в случае их отдельного применения, так и в окружении программ разработки самой Oracle и других компаний. Но пока непонятно, что станет с имеющимся у Primavera партнерским соглашением с основным конкурентом Oracle – компанией SAP. Представитель SAP Сасвато Дас по этому поводу заявил, что у его компании есть клиенты, использующие продукты Primavera, и они намерены продолжать их поддержку. "SAP в своей истории всегда отличалась открытостью. В конечном счете на первом месте для нас системы и потребности клиентов", - заявил он.


2006. В России представлены курсы на базе последних стандартов PMI

Компания PM Expert первой в России представила курсы на базе последних стандартов PMI по управлению программами и портфелем проектов организации.Курсы, разработанные PM Expert и впервые представленные в России на основе стандартов PMI The Standard for Portfolio Management и The Standard for Program Management, уже сегодня позволяют отечественным компаниям изучить и применить подходы к достижению бизнес-выгод и стратегических целей организации на благо их собственного бизнеса.Так, курсы «Управление портфелями организации» и «Управление программами проектов», в середине декабря 2006 г. впервые проведенные PM Expert для специалистов и руководителей крупного отечественного холдинга, а также компании одной из стран СНГ, посвящены изучению теоретических аспектов управления портфелями и программами проектов, изложенных в соответствии с хорошими практиками в области стратегического менеджмента и портфельного/программного управления, и рекомендаций по их практическому использованию. Изучаемый материал представлен в виде слайдов, содержащих тексты, схемы, графики и рисунки. Упражнения, объединенные в один бизнес-кейс, позволяют отработать навыки практического применения полученных теоретических знаний в условиях, приближенных к реальным. Теоретическая часть курсов составляет 70%, практическая – 30%.В целом, данные курсы позволяют топ-менеджерам, функциональным руководителям, специалистам компаний по проектному управлению лучше понять цели потенциальных и реализуемых программ и портфелей, рассмотреть способы их достижения и сформулировать конкретные требования к результатам программ и портфелей проектов для лучшего управления ими. Курсы дополняют существующую линейку образовательных программ PM Expert по управлению проектами.Добавим, что курсы основаны на последних стандартах PMI и на сегодняшний день проводятся в России только компанией PM Expert. В 2005 г. тренинг по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004) компания PM Expert также представила в России первой.PM Expert предоставляет услуги консалтинга, аутсорсинга и обучения в сфере управления проектами, проводимого в рамках 19 специализированных образовательных программ для более чем 300 специалистов в месяц.


2006. HP взялась за управление проектами и портфелями

Hewlett-Packard выпустила программную систему управления проектами и портфелями Mercury Project and Portfolio Management Center 7.0, призванную помочь предприятиям в оптимизации развития ИТ-отделов в соответствии с бизнес-целями компании и в стандартизации методов оценки состояния таких проектов. Это первый продукт HP, ставший результатом совершенной ею недавно покупки компании Mercury Interactive. По словам представителей HP, система помогает ИТ-директорам принимать решения, согласованные с бизнес-задачами компании. В системе имеется механизм оптимизации, автоматически ранжирующий ИТ-проекты по заданным критериям, таким как "имеет проблемы с бюджетом" или "обеспечивает выполнение первоочередных корпоративных задач". Кроме того, инструментарий можно использовать для задания общекорпоративных стандартов и правил, используемых для оценки состояния проектов.


2006. Эффективный аутсорсинг

В компании ООО "Тойота Мотор" успешно реализован портфель из 7 проектов по внедрению информационных систем, осуществленный компанией РМ Expert. Это один из немногих успешных российских опытов передачи на аутсорсинг управления портфелем проектов. Под руководством РМ Expert были внедрены информационные системы, предназначенные для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов: система бюджетирования, OLAP-система анализа деятельности компании, CRM-система, модуль для автоматизации доставки автомобилей, система для управления продажами дилеров и web-портал взаимодействия с сервисными подразделениями. Системы внедрялись на базе программного обеспечения Cognos EP, Cognos BI, MS Axapta. Для эффективной реализации все проекты были распределены так, чтобы оптимально использовать как ресурсы обеих компаний, оптимизируя стоимость услуг аутсорсинга. Команда PM Expert отвечала за управление ресурсами от инициации до завершения проектов. Для обеспечения качества управления проектами использовались методологические разработки по управления проектами обеих компаний, основанные на стандартах PMI. Бизнес-подразделения ООО "Тойота Мотор" выразили свою удовлетворенность полученными результатами и признали практику аутсорсинга эффективной.


2006. Успех в портфеле

Программные средства управления портфелями проектов (project portfolio management, PPM) являются важным фактором успешного выполнения ИТ-службами своей работы, поскольку они позволяют визуализировать основные требования к ИТ, находить оптимальные комбинации новых проектов и существующих систем для корректного распределения ресурсов и держать под контролем лишние инвестиции. Проведенный компанией Forrester анализ рынка PPM показал, что лидерами остаются производители решений, ориентированных на конкретные индустрии или определенные типы работ. Функциональная глубина систем компаний Primavera Systems и PlanView значительно перевесила общие возможности управления от других производителей. Аналитики отмечают, что решение Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) позволяет управлять несколькими проектами и программами в небольших организациях, но при этом не поддерживает управление портфелями проектов. С этим недостатком Microsoft поможет справиться приобретение комании UMT. Так же как покупка средств по управлению портфелем проектов компании Systemcorp дала возможность IBM расширить свои предложения по управлению портфелями, ориентированными главным образом на проекты разработки ПО, функциями планирования и контроля выполнения планов. PPM-продукты ведущих производителей ERP-систем SAP и Oracle аналитики рекомендуют прежде всего пользователям бизнес-приложений этих компаний.


2002. Primavera обезопасит удаленное управление проектами

Компании "ПМСофт" и "ЭЛВИС+" анонсировали совместное интегрированное решение - защищенную систему управления проектами на базе ПО Primavera. для географически распределенных проектов Созданная система, помимо инструментов, обеспечивающих выполнение таких традиционных функций, как планирование и контроль проектов, мониторинг текущего состояния проекта, управление результатами и рисками, включает также подсистему информационной безопасности, которая ограничивает несанкционированный доступ, обеспечивает защиту периметра системы, предоставляет внешним удаленным пользователям, в том числе мобильным, защищенный доступ к службам системы. Она также гарантирует высокую степень защиты управляющей информации, разграничения прав пользователей, регистрации и протоколирования действий пользователей и обслуживающего персонала. Благодаря масштабируемости подсистемы информационной безопасности, пользователи имеют возможность регулировать уровень защиты информационных ресурсов в зависимости от установленной политики безопасности в организации


1995. Time Line облегчает задачу управления проектами за счет гибкости и поддержки ODBC

Мощь и гибкость программы Time Line 6.5 позволяет менеджерам осуществлять четкое управление портфелем проектов, ресурсов и приложений. Версия 6.5 под Windows этого пакета корпорации Time Line Solutions для управления проектами (цена $699) вышла в сентябре. В ней улучшен интерфейс и расширены возможности конфигурирования пакета самим пользователем. Однако самым значительным изменением, внесенным в продукт, является поддержка совместимых со стандартом ODBC (Open Database Connectivity) SQL-баз данных, что облегчает совместное использование данных и управление проектами.Компании, которые больше заинтересованы в управлении сотрудниками, работающими над проектом, а не деталями самого проекта, могут изучить пакет ManagePro 3.0 фирмы Avantos Performance Systems. В ManagePro основное внимание уделяется мониторингу и обзору работы сотрудника, а возможности управления проектами минимальны. Однако Time Line - хороший выбор для компаний, которым нужен надежный, гибкий, ориентированный на работу с ресурсами пакет для управления проектами. Time Line можно настроить для взаимодействия с другими приложениями компании и таким образом упростить обработку большого количества проектов. Кроме того, хотя интерфейс программы Time Line может показаться сложным, пользователям, которых пугает трудность изучения инструментов управления проектами, очень помогут предлагаемые пакетом подробная документация и система оперативной помощи. Достоинства программы Time Line этим не исчерпываются: в ней существуют две дополнительные системы - Guide Line (планировщик проектов, который создает расписания, задавая пользователю подробные вопросы) и Crystal Reports Version 4 (мощный инструмент генерации отчетов).