Методологии управления проектами

Обновлено: 13.09.2022
Методология управления проектами — это система принципов, техник и процедур, использующихся специалистами, работающими в этой области. Наиболее популярные методологии - PMI (PMBOK), Scrum и Канбан.



Ниже приведены полезные публикации об использовании этих методологий в системах управления проектами и их эволюции.

Пользователи, которые искали Методологии управления проектами, потом также интересовались следующими продуктами:

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2021. PMBoK 7 стал ближе к Agile-реальности



Вышла 7 версия американской книги-стандарта по управлению проектами PMBoK. Говорят, теперь этот стандарт - подходит для всех, а не только для "крупных проектов". Руководство к Своду знаний по проектному управлению теперь ориентировано в том числе на небольшие проекты и Agile-проекты, стало ближе к реальности. Много инструментов и методов взяты из Agile-практик и из реального опыта РП небольших команд. Но рекомендации, касающиеся проектов крупных (например, метод освоенного объема), никуда не делись - можно делать так, можно - по-другому, выбирайте сами из многообразия советов. Логика Руководства стала более понятной для практического использования. PMBoK Guide более четко превращен в то, чем он изначально являлся - энциклопедический справочник. PMBoK Guide стал решительно меньше. Вместо того, чтобы продолжать его с каждым изданием наращивать и увеличивать, его решительно сократили - до 250 страниц.


2017. В Scrum Time - новый интерфейс, ментальная карта и доска Kanban


В Agile-сервисе для управления проектами Scrum Time появилась ментальная карта внутри - удобное визуальное отображение всего рабочего процесса. Также, полностью переработанный интерфейс. В данный релиз были в основном включены пожелания пользователей, которые набрали больше всего обращений. Появилась доска в стиле Kanban. Можно создавать и редактировать статусы задач. Данный вид доски часто используется нашими пользователями как базовая CRM.


2017. SCIM - бесплатная система управления бизнесом со своей методологией



Разработчики онлайн системы SCIM подошли очень серьезно к вопросу управления бизнесом. Они разработали целую концепцию под названием MBO (Management by Objectives = Управление по целям) и создали решение, которое соответствует принципам этой концепции. Проектное управление в SCIM позволяет назначить проектам цели, согласующиеся со стратегическими целями бизнеса, определить приоритет проектов, задать четкие критерии и сроки достижения проектных целей, четкие факторы мотивации персонала. В общем, если вы проверить эту теорию на практике - регистрируйтесь в сервисе. Он абсолютно бесплатный. В перспективе к управлению проектами и персоналом разработчики обещают добавить документооборот, CRM и финансовый менеджмент.


2015. HP запустила сервис управления Agile проектами



Компания HP запустила SaaS сервис HP Agile Manager - решение для управления проектами по методологии Agile. Продукт помогает разработчикам освоить передовые методы работы, ускоряя доставку качественных мобильных приложений. Система создана на собственной облачной архитектуре. У нее простой, интуитивно понятный дизайн. Она помогает сократить задержки, стимулирует использование методов Agile, способствует совершенствованию создаваемого ПО. Поддерживается интеграция в реальном времени с ПО HP Application Lifecycle Management.


2013. Scrumban - визуальное управление задачами для Битрикс24 и Битрикс-портала


В интранет-продуктах Битрикс есть миллион собственных инструментов, в т.ч. и для управления задачами и проектами. Но ведь всегда хочется чего-нибудь еще более удобного, правда? Вот компания Сибирикс придумала Scrumban дополнение к Битрикс24 и 1С-Битрикс:Корпоративный портал, которое позволяет управлять проектами и задачами на симпатичной визуальной доске. Для каждой задачи создается карточка с описанием, участниками, чек-листами, тайм-трекером, файлами, комментариями... А эти карточки отображаются на доске в колоночках, согласно их статусу (например, «Приняты в работу», «Выполняются», «Завершены»). Таким образом, руководитель одним взглядом может оценить общее состояние проекта (или состояние рабочих процессов). Для локального Битрикс-портала это решение стоит 11060 рублей. А для SaaS-сервиса Битрикс24 - пока бесплатно (т.к. еще что-то там допиливают).


2009. Что такое Project Management 2.0? Спросите у Wrike



Оказывается основатель и руководитель известного SaaS-сервиса для управления проектами Wrike - тоже наш земляк - Андрей Филев (кстати, интересно было бы услышать его в этом блоге). Так вот, Андрей претендует на то, чтобы Wrike в сфере управления проектами стал тем же, чем Salesforce является в CRM сфере - т.е. тем, кто первый придумал использовать идентификатор 2.0. Конечно, Wrike - это отнюдь не самый инновационный сервис в своем роде, и у него много сильных конкурентов, типа Basecamp, Zoho Projects или Worksection. Но иногда маркетинг делает чудеса. Если вы наберете в гугле "project management 2.0", то найдете массу публикаций Андрея и ссылок на его выступления на конференциях. Project Management 2.0 - это новый модный бренд, который может очень понравиться потенциальным клиентам и вот почему: ***


2005. Декларация независимости Agile

В январе 2005 г. собравшиеся в Сиэтле известные специалисты по программной инженерии сформулировали Декларацию независимости пользователей гибких (agile) методологий, развивающую идеи agile-манифеста, провозглашенного в 2001 г. Они задумали создать собственную альтернативу классическим подходам, пропагандируемым крупными институтами по проектному управлению (PMI.org и др.), и предложили шесть ключевых принципов, которыми рекомендуется руководствоваться в своей деятельности каждому менеджеру гибких проектов, разделяющему agile-концепции:1) заказчик должен получать непрерывную отдачу от своих инвестиций в разработку;2) обе стороны проекта (заказчик и исполнитель) руководствуются достоверными результатами о состоянии работ, постоянно взаимодействуя друг с другом и совместно владея всем программным "имуществом" (моделями, кодом, релизами, документацией);3) степень неопределенности в проекте снижается за счет коротких проектных итераций, упреждения рисков и быстрой адаптации требований;4) ключевым в работе программистов считается творческий потенциал и новаторство - рядовые исполнители являются главным ресурсом, а менеджеры лишь стараются создать такое окружение, в котором разработчики смогут проявить максимальную эффективность;5) рост производительности достигается благодаря постоянной отчетности всех членов команды и коллективной ответственности за результат;6) эффективность и качество труда напрямую связаны со специфическими стратегиями, процессами и практиками, которые в каждом конкретном случае формируются с учетом текущих проектных условий.