Методология PMI для управления проектами

Обновлено: 13.09.2022

Американский институт PMI разработал и поддерживает книгу-стандарт PMBOK, которая описывает лучшие практики управления проектами. Эту книгу можно рассматривать как классическую методологию управления проектами.



Согласно методологии PMI целью проекта является удовлетворение требований заказчика. Однако, эти требования должны быть сформулированы в виде тройственного ограничения - треугольника, к котором стороны: Содержание, Сроки и Деньги ограничивают друг друга. Т.е. главное отличие методологии PMI (например, от гибких методологий Agile) - это не "водопадный подход" (в PMI описаны разные подходы), а именно этот треугольник. Согласно PMI, если в ходе проекта происходит существенное изменение этого треугольника - нужно закрывать текущий проект и начинать новый.

В методологии PMI описаны различные процессы управления проектами, разбитые на девять областей:

- Управление Интеграцией - процессы, обеспечивающие координацию между различными элементами проекта;
- Управление Содержанием - процессы, обеспечивающие замысел и выполнение всех требуемых и только требуемых работ;
- Управление Временем - процессы, обеспечивающие завершение работ в заданное время;
- Управление Стоимостью - процессы, обеспечивающие завершение работ в заданном бюджете;
- Управление Качеством - процессы, обеспечивающие выполнение требований и ожиданий заказчика;
- Управление Ресурсами - процессы, обеспечивающие наиболее эффективное использование ресурсов, участвующих в проекте;
- Управление Коммуникациями - процессы, обеспечивающие создание, хранение и своевременное распределение информации о проекте;
- Управление Рисками - процессы, связанные с определением, анализом и реакцией на возможный риск, связанные с проектом;
- Управление Поставками - процессы, необходимые для заказа товаров и услуг у других организаций.

Как правило, для удобства управления, проекты разбиваются на несколько фаз. Все фазы вместе называются Цикл Жизни Проекта. Внутри каждой фазы и в целом по проекту процессы организованы в пять групп:

- Инициирование - принятие решения о начале проекта или фазы;
- Планирование - создание и поддержка рабочей схемы для достижения бизнес-целей проекта;
- Выполнение - координация людских и других ресурсов в соответствии с планом;
- Контроль - мониторинг хода выполнения и принятие необходимых действий по корректировке;
- Завершение - формальное принятие решения о завершении проекта и анализ результатов.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами