Agile сервисы и программы для управления проектами

Обновлено: 19.09.2022

Примеры систем управления проектами, позволяющих использовать гибкие методологии Agile - приведены ниже.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2022. В Аспро.Agile стали доступны инструменты для ведения проектов в канбан-режиме



Разработчики российского таск-менеджера Аспро.Agile реализовали возможность вести проекты в канбан-режиме. Канбан — популярная практика управления проектами, относится к семейству гибких методологий. Первоначально была создана и описана компанией Toyota, но в последние годы получила особое распространение в сфере IT-разработки. В отличие от фреймворка SCRUM, для работы по которому изначально создавался сервис Аспро.Agile, режим канбана не требует ведения спринтов. Достаточно наполнять доску задачами, которые команда будет брать в работу. Для очистки досок от выполненных задач можно использовать автодействия.


2022. В Аспро.Agile стали доступны архивация задач и отчетность по спринтам



Команда Аспро.Agile реализовала архивацию задач в agile-проектах. Любую задачу можно отправить в архив либо по мере выполнения, либо отложить ее решение на потом. Архивацию задач можно также автоматизировать. Достаточно добавить в рабочий процесс автодействие, которое будет отправлять в архив задачи, которые находятся без движения в течение определенного промежутка времени. Автоматическая архивация будет особенно полезна командам, которые работают по фреймворку Kanban и не привязываются к спринтам в проектах.


2022. В Аспро.Agile появились проекты без спринтов и новые виджеты



Сервис управления проектами Аспро.Agile делает первый шаг к внедрению канбан-режима. Теперь не обязательно создавать спринты — задачи сразу отправляются на доску. В то же время, создавать спринты стало проще и быстрее. Просто откройте задачу и через соответствующее поле создайте новый спринт. Также, появились новые виджеты для рабочего стола. Виджет Проекты отображает ваши проекты в виде прогресс-полоски. При наведении вы узнаете, количество задач в определенном статусе — сколько уже «сделано», а сколько еще предстоит сделать. Разместите виджет на рабочем столе и отслеживайте прогресс при каждом входе в систему. Виджет Задачи позволяет переходить в задачи прямо из рабочего стола в один клик. В зависимости от выбранной вкладки, отслеживать можно появление новых задач; статус задач, в которых вы назначены исполнителем; задачи в избранных проектах.


2018. Адванта позволяет управлять проектами по Agile-методологиям



Advanta представила функционал, который отлично отражает философию Agile и позволяет работать по Scrum- и Канбан- методологиям. С помощью списков можно вести бэклог задач разработки, еженедельный план подразделения, свои личные списки дел на месяц или же планировать деятельность подразделения на год. Задачи можно добавлять вручную или автоматически, согласно заданным заранее параметрам. Каждой задаче можно присвоить приоритет, задать цель и описание, отметить приемщика и исполнителя, указать дату начала и окончания. Списками можно делиться с выбранными сотрудниками или же оставлять их доступными только для их создателя. Это практичное решение для тех, кто хочет всегда видеть список дел под рукой и контролировать процент их выполнения.


2018. Вышла интеграция Flowlu Agile с тикетной системой Zendesk Support



Быстрая передача информации между менеджерами, отделами поддержки клиента и исполнителями, разработчиками помогает оперативно и качественно обслуживать клиентов. Свяжите команду поддержки и разработки в единое пространство для работы с помощью интеграции Flowlu Agile и Zendesk Support. И обе команды будут в курсе происходящего.  В 3 клика создавайте из тикета в Zendesk задачу в Agile проекте. В задачах Agile будет отображаться информация о связанных тикетах, а в тикетах Zendesk – связанные задачи из Agile. Когда задача будет выполнена, менеджер проекта или автор задачи мгновенно об этом узнает, найдет тикет и сообщит клиенту.


2017. Во Flowlu.Agile добавлены подзадачи



В сервисе Flowlu Agile задачи теперь можно делить на любое количество подзадач. Подзадачи на доске отображаются в виде дополнительных дорожек, перемещаются по этапам работ и сворачиваются при необходимости. В карточке главной задачи отражается общий статус работ.  С помощью Drag & Dropможно производить любые действия с задачами: указывать тип, назначать ответственных, перемещать в спринт, категорию и другой проект. При импорте задач, историй из Jira исходный номер добавляется в название и описание. Так, если клиенту ранее был сообщен номер обращения из JIRA, то через поиск во Flowlu вы сможете найти этот запрос и узнать статус.


2017. В Flowlu появились новые приложения: Agile проекты и База знаний



В сервисе для управления проектами Flowlu появились два новых приложения: Agile проекты и База знаний. Agile проекты предназначены для итерационной (цикличной) разработки продукта или предоставления услуги, в противоположность традиционной, «водопадной». В приложении доступны бэклог, спринт (список задач), доска по задачам, диаграмма сгорания задач. Ведение базы знаний позволит значительно сэкономить ресурсы на обучение сотрудников. Описание способов решения каких-либо проблем, инструкции, регламенты ведутся в структурированном, наглядном виде. Тэги и поиск помогают быстро находить нужную информацию.


2016. В Планиро появились шаблоны задач и Этапы проектов



Вышла версия 2.0 сервиса для управления проектами Планиро. В новой версии для каждой стадии задачи можно указать своего исполнителя, например "В работе" выполняет дизайнер, а "Проверка" — арт-директор. Появились шаблоны задач. Если у вас много типовых задач, шаблоны вам очень пригодятся: можно создать шаблон с типовым описанием, исполнителем, проверяющим, и другими параметрами, и каждый раз не заполнять одинаковые задачи заново. Для тех, кто предпочитает работу по методике Agile, в левом боковом меню добавлен раздел “Этапы проектов”. Кроме того, логировать время стало проще. У многих исполнителей была проблема — они забывали включить таймер для задачи. Чтобы помочь с этой ситуацией, в настройках теперь можно задать какие стадии задач обязательно требуют логирования времени.


2016. Bipulse - сервис планирования проектов на основе Agile и метода критической цепи



Сервис Bipulse предназначен для планирования и контроля проектов разработки ПО. Он позволяет удерживать фокус на целях проекта, предсказывать сроки завершения проекта на основе Agile-метрик, рекомендовать изменить план проекта на основе методологии критической цепи, автоматически рассчитывать календарное расписание критической цепи с ресурсными ограничениями, питающими буферами и буферами расписания цепи, показывать данные проектов с различных срезов с разным уровнем детализации, интегрироваться с популярными трекерами задач и быть фасадом, даже если таких трекеров одновременно много, предсказывать, когда сотрудник освободится, отвечать на другие менеджерские вопросы, в том числе «Что делать?» и «Кто виноват?». Стоимость сервиса - от 2 500 руб/мес.


2015. HP запустила сервис управления Agile проектами



Компания HP запустила SaaS сервис HP Agile Manager - решение для управления проектами по методологии Agile. Продукт помогает разработчикам освоить передовые методы работы, ускоряя доставку качественных мобильных приложений. Система создана на собственной облачной архитектуре. У нее простой, интуитивно понятный дизайн. Она помогает сократить задержки, стимулирует использование методов Agile, способствует совершенствованию создаваемого ПО. Поддерживается интеграция в реальном времени с ПО HP Application Lifecycle Management.


2010. Вышел GreenHopper 5



Компания Atlassian выпустила новую версию инструмента для управления Agile проектами GreeenHopper 5. Напомним, GreeenHopper представляет собой плагин для веб-ориентированного issue-трекера Jira. Первое, что изменилось в GreenHopper - это интерфейс. Пользователи часто жаловались, что интерфейс GreenHopper отстал от Jira на десяток лет. Теперь интерфейс project-менеджера приведен в соотвествие с интерфейсом материнской системы. Много улучшений были сделаны для повышения ценности GreenHopper во время совещаний. В частности появились наглядные итоговые графики по версиям. Теперь можно легко перетаскивать карточки задач (в т.ч. между страницами) изменяя их порядок и приоритетность, добавлять сроки и заметки к задачам. Кроме того, добавлены различные удобства для команд, работающих по методологиям Scrum и Kanban.


2010. Круче Jira только MS Project и Excel



Американская компания VersionOne, разработчик систем управления софтверными проектами, провела опрос project-менеджеров на предмет того, какие рабочие инструменты они используют в своей практике. Причем, брались во внимание только те компании, которые используют Agile-методологии в своих проектах. Конечно, следует учитывать, что опрос проводился среди американских специалистов, и собственный продукт VerionOne просто не мог занять низкое место в таком опросе. Результаты исследования - на картинке вверху.


2009. Что такое Project Management 2.0? Спросите у Wrike



Оказывается основатель и руководитель известного SaaS-сервиса для управления проектами Wrike - тоже наш земляк - Андрей Филев (кстати, интересно было бы услышать его в этом блоге). Так вот, Андрей претендует на то, чтобы Wrike в сфере управления проектами стал тем же, чем Salesforce является в CRM сфере - т.е. тем, кто первый придумал использовать идентификатор 2.0. Конечно, Wrike - это отнюдь не самый инновационный сервис в своем роде, и у него много сильных конкурентов, типа Basecamp, Zoho Projects или Worksection. Но иногда маркетинг делает чудеса. Если вы наберете в гугле "project management 2.0", то найдете массу публикаций Андрея и ссылок на его выступления на конференциях. Project Management 2.0 - это новый модный бренд, который может очень понравиться потенциальным клиентам и вот почему: ***


2009. Luxoft будет представлять в России Jira и Confluence

Компания Luxoft подписала партнерское соглашение с Atlassian, разработчиком популярных инструментов для управления софтверными проектами Jira и Confluence. До сих пор единственными партнерами Atlassian в России были Softline и Лион-Софт. Luxoft создала и развивает собственную систему управления проектами – LUXproject. Поэтому, система управления запросами Jira и корпоративная wiki система Confluence могут предлагаться компанией в комбинации с данным решением. Среди услуг, которые собирается предоставлять Luxoft в рамках партнерства: обучение пользователей и администраторов Jira и Confluence, интеграция Jira и Confluence с инфраструктурой компании, а также построение на их базе интегрированного решения управления проектами, постановка процессов разработки ПО и их автоматизация при помощи Jira и Confluence, установка и настройка GreenHopper – плагина Jira для выполнения Agile проектов.


2005. Декларация независимости Agile

В январе 2005 г. собравшиеся в Сиэтле известные специалисты по программной инженерии сформулировали Декларацию независимости пользователей гибких (agile) методологий, развивающую идеи agile-манифеста, провозглашенного в 2001 г. Они задумали создать собственную альтернативу классическим подходам, пропагандируемым крупными институтами по проектному управлению (PMI.org и др.), и предложили шесть ключевых принципов, которыми рекомендуется руководствоваться в своей деятельности каждому менеджеру гибких проектов, разделяющему agile-концепции:1) заказчик должен получать непрерывную отдачу от своих инвестиций в разработку;2) обе стороны проекта (заказчик и исполнитель) руководствуются достоверными результатами о состоянии работ, постоянно взаимодействуя друг с другом и совместно владея всем программным "имуществом" (моделями, кодом, релизами, документацией);3) степень неопределенности в проекте снижается за счет коротких проектных итераций, упреждения рисков и быстрой адаптации требований;4) ключевым в работе программистов считается творческий потенциал и новаторство - рядовые исполнители являются главным ресурсом, а менеджеры лишь стараются создать такое окружение, в котором разработчики смогут проявить максимальную эффективность;5) рост производительности достигается благодаря постоянной отчетности всех членов команды и коллективной ответственности за результат;6) эффективность и качество труда напрямую связаны со специфическими стратегиями, процессами и практиками, которые в каждом конкретном случае формируются с учетом текущих проектных условий.