Модели управления проектами


2017. SCIM - бесплатная система управления бизнесом со своей методологией


Разработчики онлайн системы SCIM подошли очень серьезно к вопросу управления бизнесом. Они разработали целую концепцию под названием MBO (Management by Objectives = Управление по целям) и создали решение, которое соответствует принципам этой концепции. Проектное управление в SCIM позволяет назначить проектам цели, согласующиеся со стратегическими целями бизнеса, определить приоритет проектов, задать четкие критерии и сроки достижения проектных целей, четкие факторы мотивации персонала. В общем, если вы проверить эту теорию на практике - регистрируйтесь в сервисе. Он абсолютно бесплатный. В перспективе к управлению проектами и персоналом разработчики обещают добавить документооборот, CRM и финансовый менеджмент.


2008. Интеграция решений Synchro и Primavera

«ПМсофт», представитель разработчика систем управления проектами Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, и Synchro, производитель 4D-программ моделирования больших, комплексных проектов и проектов с высокой точностью повторяемости в строительстве по всему миру, представили интеграцию ПО Synchro с Primavera. Пользователи могут вносить изменения в график процесса моделирования строительного объекта в Synchro и затем возвращать его уже модифицированным обратно в Primavera.


2008. ПМСОФТ построила ИСУП в «Ангстрем-Т»

Специалисты Группы компаний ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектом «Создание контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий» на базе ПО Primavera в ОАО «Ангстрем-Т». На сегодняшний день «Ангстрем-Т» является первым в России предприятием, создающим современный научно-производственный комплекс по производству высокотехнологичных полупроводниковых изделий по модели «foundry». Предприятие позиционируется как технологическая платформа для широкого спектра дизайн-центров, венчурных компаний и других предприятий, не имеющих собственных высокотехнологичных производственных мощностей. Запуск технологической линии завода намечен на осень 2009 г. Необходимость сокращения сроков реализации масштабного проекта по организации контрактного производства, повышения оперативности принятия решений по планированию, определили необходимость построения информационной системы управления проектом мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В качестве партнера – поставщика решения была выбрана ГК ПМСОФТ. Внедрение информационной системы для управления проектами (ИСУП) на базе ПО Primavera началось в марте 2008 г. и выполнялось совместно со специалистами ГК ПМСОФТ. Для внедрения ИСУП был выбран подход с использованием пилотного проекта. На пилотном проекте по совместному планированию работ подрядных организаций и собственных проектов компании были отработаны подходы к планированию сроков, анализу и контролю их состояния, установлению технологических зависимостей и взаимной увязке разноуровневых проектов, а также процесс администрирования проектов с использованием ПО ИСУП. В рамках пилотного проекта были внедрены модули календарно-сетевого планирования (Primavera Project Management), контроля проектов с использованием портала проекта на базе веб-модулей Primavera, организации сбора фактической информации (PM exchange), организации контрактации и материально-технического снабжения (PMcontract & procurement). В рамках пилотного проекта, была настроена система, обеспечивающая: руководство компании актуальной и прогнозной информацией о проекте; сокращение сроков реализации проекта за счет оптимизации и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ, процедур управления ресурсами; повышение качества и оперативности принятия решений по планированию и контролю работ по проекту; создание единого информационного пространства и, как следствие, эффективное распределение управленческой информации между участниками проектов в процессе подготовки и выполнения проекта. Кроме того, был создан портал, обеспечивающий круглосуточный доступ как к общей информации о сроках выполнения работ, так и к документам проектов и иной информации о ходе исполнения проектов. Портал позволил информировать заинтересованных участников проекта о ходе работ по проекту в целом. В настоящее время пилотный проект успешно завершен. Основные результаты - это обобщенный опыт использования ИСУП для управления проектом, который позволяет решать задачи комплексного планирования и контроля проекта во всех его аспектах. Результаты совместной работы сотрудников компании и консультантов ПМСОФТ могут быть применены и для других проектов компании, начиная с самых ранних стадий работы над проектом, в частности, для этапа подготовки предложений.


2007. Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам

Экс-президент Project Management Institute (PMI) Кент Кроуфорд поделится опытом стратегического проектного управления с российскими топ-менеджерами на своем мастер-классе, который пройдет 13-14 марта в Москве. ***


2003. Вильям Дункан представил новый стандарт сертификации менеджеров проектов

10 октября в Москве эксперт компании PSM Consulting Вильям Дункан, автор процессной модели PMBoK рассказал о новом стандарте сертификации менеджеров проектов. ***