Топ 10: Системы для управления проектами разработки месторождений

Обновлено: 12.11.2022
Примеры систем управления проектами, подходящих для нефтегазовых, горнодобывающих компаний, а также примеры их внедрений - приведены ниже.

Пользователи, которые искали Горнодобывающие проекты, потом также интересовались следующими продуктами:

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2021. Управление проектами в горнодобывающей компании



В 2019 году руководство Артели старателей «Золотой полюс» поставило перед компанией новые стратегические цели - увеличить добычу золота на 30%, снизить затраты на реализацию проектов и усилить мощности для охвата новых месторождений. На тот момент у компании не было методологии и единых стандартов по управлению проектами, контроль проектов не велся, отчеты формировались вручную, не было системной работы по использованию опыта реализованных проектов и единого хранилища проектной документации. Внедрение системы ADVANTA позволило компании не только повысить качество коммуникаций и обмена информацией в рамках реализуемых проектов, но и существенно повысить эффективность управления бизнесом. В системе консолидированы все текущие финансовые показатели, налоговые обязательства, данные о плановых и фактических объемах работ. Плюс в системе есть полная информация о наличии и состоянии автопарка горной техники, задействованной в разработке месторождений.


2018. Oracle ограничивает использование Primavera российскими нефтяными компаниями из-за санкций

Американская транснациональная корпорация Oracle предупредила российские нефтяные компании о том, что они ужесточат требования к сотрудничеству с ними. В черный список вошли 283 компании, в том числе Газпром, Роснефть, Лукойл и Сургутнефтегаз. Российские нефтяные компании по-прежнему сильно зависят от американского программного обеспечения. Они используют Oracle Primavera для управления добывающими проектами. Один из ИТ сотрудников Газпрома отметил, что полный запрет программного обеспечения Oracle нанесет отрасли большой ущерб. Запрету подлежат нефтегазовые проекты, стартовавшие с 29 ноября 2018 года. Продление, изменение или продление существующих договоров не допускается.


2008. В ЛУКойл-Информ внедрили Microsoft Project

Компания "ЛУКойл-Информ" завершила работы по внедрению корпоративной системы управления проектами. Система на базе продукта Microsoft Office Enterprise Project Management, разрабатывавшаяся совместно с "Текора-Консалтинг" в течение двух лет, переведена в промышленную эксплуатацию. Вопрос комплексного подхода к управлению проектами в "ЛУКойл-Информ" был поднят еще в 2006 году. Перед созданным в то время отделом организации управления проектами была поставлена задача создания такой системы, которая при простоте использования и внедрения, обеспечивала бы полноту функций календарного планирования и была ориентирована на совместную работу через Web-интерфейс. В результате проведенных работ был создан корпоративный стандарт по управлению проектами и внедрена автоматизированная система на базе Microsoft EPM. Она позволила работать со всеми проектами и портфелями проектов по единой методологии, основанной на международных стандартах, а так же добиться эффективного взаимодействия специалистов компании в проектной деятельности за счет четкого распределения функций и полномочий.


2007. PM Expert помогла Microsoft реализовать 3 проекта для ТНК- BP

Общая координация выполнения проектов, осуществленная PM Expert, позволила Microsoft завершить для ТНК-BP вторую фазу проекта «Стандартная операционная среда» (SOE), проект «Панель управления парком ПК» (PC Management Dashboard) и проект внедрения решения Microsoft Windows Rights Management.Три проекта ТНК-BP, субподрядчиком в которых по заказу подрядчика, Microsoft, выступила компания PM Expert, велись в течение 6 месяцев. Проекты должны были обеспечить достижение запланированных результатов в сжатые сроки.Microsoft привлекла ресурс администратора проектов от PM Expert для оптимизации управляемости проектов. Услуги внешнего администрирования, оказанные PM Expert, обеспечили Microsoft: управление командой из более чем 20 консультантов; отслеживание в рамках проектов выполнения всех задач и поручений (на внутреннем портале, реализованном на Microsoft SharePoint Portal Server 2003); выстраивание и управление коммуникациями на проектах: решение организационных вопросов, ведение протоколов встреч, организацию видео- и телеконференций, совещаний, оформление документации; поддержание узлов SharePoint, на которых аккумулировалась и актуализировалась информация по проектам (каждому проекту был посвящен специальный узел); разработку специального шаблона календарного плана проекта, позволившего визуализировать текущий статус выполнения по каждой из запланированных задач.