Топ 10: Системы управления инжиниринговыми проектами

2023. Пользователи «1С:РM Управление проектами» получили новые возможности



Компания ITLand выпустила очередное обновление линейки программных продуктов 1С:РM Управление проектами. Новая функциональность повысит эффективность управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро и других проектно-ориентированных организаций. В систему добавлена новая и расширена существующая функциональность. Основными направлениями развития стали: структура проекта и тематический план; проектная продукция и документация; интеграция с «Битрикс24»; повышение удобства работы пользователей. Пользователи получили новые возможности для управления структурой проекта и актуализации тематического плана. Также в структуру проекта добавлены кнопки заполнения табличных частей по аналогии с проектной задачей.


2022. ADVANTA для разработчика цифровых производственных систем



Систему управления проектами ADVANTA внедрили в крупной компании, которая ведет разработку производственных ИТ-решений для различных отраслей промышленности: нефтяной, газовой, химической, нефтехимической, металлургической, энергетической, атомной и др. Особенность проектов заказчика – большое количество задач, реализуемых под создание систем для непрерывных и дискретных производств. До внедрения ADVANTA планирование ресурсов осуществлялось еженедельно: сначала отдельно по проектам в MS Project, затем сводилось в единый файл в MS Excel. Фактический учет времени производился в 1С в разрезе этапов проектов. Главные цели внедрения - повысить управляемость всего пула (портфеля) проектов компании, сократить финансовые потери при реализации проектов, снизить нагрузку на руководство по контролю за проектами, автоматизировать все бизнес-процессы управления проектной деятельностью, создать единое информационное пространство на базе платформы ADVANTA.


2008. ПМСОФТ внедрила систему управление проектами в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

Специалисты компании ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». Создание конкурентного преимущества в тендерных процедурах и обеспечение успешной реализации проектов в рамках условий заключенных договоров и требований клиентов, определили необходимость построения ИСУП мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В связи с этим в мае 2007 года было принято решение о внедрении системы календарно-сетевого планирования и контроля проектов в одной из бизнес-единиц компании – Дирекции по проектированию объектов генерации (ДПОГ). В качестве партнера–поставщика решения была выбрана Группа компаний ПМСОФТ. Внедрение ИСУП на базе программного обеспечения Primavera осуществлялось в три этапа совместными усилиями сотрудников ДПОГ, Корпоративного центра ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» и регионального представительства ПМСОФТ-УРАЛ.

2008. Инженерный центр энергетики Урала завершил проект внедрения Primavera

ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» завершил проект внедрения информационной системы управления проектами на базе решений Primavera. Создание конкурентных преимуществ в тендерных процедурах и обеспечение успешной реализации проектов в рамках условий заключенных договоров определили необходимость построения системы управления проектами мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В связи с этим компанией было принято решение о внедрении системы календарно-сетевого планирования и контроля проектов в одной из бизнес-единиц компании – дирекции по проектированию объектов генерации. В качестве поставщика решения была выбрана компания «ПМСофт». В ходе проекта был разработан документ, формализующий бизнес-процессы управления проектами с учетом информационной системы в рамках ролевой структуры. Были даны рекомендации по дальнейшему развитию корпоративных стандартов управления проектами, в том числе сформулирована первичная концепция создания офиса управления проектами.


2008. Вышло решение «TECTURA Управление Проектами» на базе Microsoft Dynamics NAV и Microsoft

MANZANA Group, эксклюзивный представитель компании TECTURA в России и странах СНГ, представила локализованное решение «TECTURA Управление проектами», созданное на базе продукта Microsoft Dynamics NAV. Данное решение позволяет полноценно управлять проектной деятельностью предприятия, при этом оно полностью интегрировано с финансовыми и другими основными бизнес-процессами предприятия. Это интегрированное решение, которое работает на базе продуктов компании Microsoft: Microsoft Dynamics NAV и Microsoft Project. Специалисты компании Manzana Group перевели интерфейс системы на русский язык, а также адаптировали русскую версию программы для работы на платформе программных продуктов Microsoft. «TECTURA Управление Проектами» полностью соответствует требованиям российского законодательства и поддерживается продуктами компании Microsoft в России. Решение предназначено для проектных организаций, инжиниринговых компаний, предприятий сферы профессиональных услуг и компаний, занимающихся проектным производством.


2008. Академия АйТи успешно обучила сотрудников РУСАЛа управлению проектами

Академия АйТи обучала сотрудников компании «РУС-Инжиниринг» в течение двух лет. Основная цель обучения, которую поставили перед Академией заказчики, - построение системы управления проектами, которая могла бы максимально эффективно обеспечить достижение бизнес-целей компании. Для решения данной задачи менеджеры Красноярского филиала Академии Айти подготовили проект и определили комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Проект был реализован в 2 этапа. В рамках первого этапа было проведено обследование компании и разработан план действий по внедрению системы управления проектами. Он включал: разработку программы долгосрочного сотрудничества, анализ особенностей корпоративного клиента, разработку внутрикорпоративного стандарта управления проектами, сопровождение внедрения стандарта, аудит качества стандарта управления проектами РУСАЛ.


2008. ПМСОФТ настроила систему управления проектами генерального подряда инжиниринговой компании «Группа Е4»

Специалисты Группы компаний ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы для управления проектами компании «Группа Е4». Система была внедрена на примере пилотного проекта по строительству крупного промышленного объекта. На сегодняшний день ОАО «Группа Е4» является крупнейшей инжиниринговой компанией страны, выполняет комплексные проекты «под ключ» и отдельные виды работ в области промышленного и энергетического строительства. В настоящий момент компания строит свой бизнес, стремясь к западным стандартам EPC- EPCM-контрактора. Внедрение информационной системы для управления проектами (ИСУП) на базе ПО Primavera началось с конца 2006 года, практически одновременно с образованием компании, и производилось совместно со специалистами Группы компаний ПМСОФТ. Из всех вариантов был выбран подход к внедрению ИСУП на примере пилотного проекта. На пилотном проекте по строительству крупного промышленного объекта были отработаны подходы к планированию сроков, ресурсов и стоимости, а также, процесс администрирования проектов с использованием ПО ИСУП. В рамках пилотного проекта были внедрены модули для календарно-сетевого планирования (Primavera Project Management), администрирования проектов (Primavera Contract Manager), автоматизации процесса сбора факта с рабочих площадок (PM.Exchange) и контроля проектов с использованием интранет портала проекта на базе веб-модулей myPrimavera, а также модуль PMAgent, разработанный специалистами компании «Инфострой», партнера ПМСОФТ, для интеграции системы для сметных расчетов А0 с календарно-сетевым графиком проекта.


2007. Компания ITLand Group выпустила «1С:Управление проектной организацией»



Компания ITLand Group выпустила интегрированное решение 1С:Управление проектной организацией, которое создано платформе «1С:Предприятие8» на базе программных продуктов «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Управление Проектным Офисом». По утверждению разработчика, продукт представляет собой систему класса ERP и учитывает методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов (PMI PMBoK, IPMA ICB, PMI The Standard for Program Management, PMI The Standard for Portfolio Management , RUP, OPM3), а так же опыт автоматизации проектно-ориентированных предприятий. Решение ориентировано на использование в инжиниринговых и девелоперских предприятиях, управляющих и инвестиционных компаниях, департаментах развития бизнеса, проектных институтах и конструкторских бюро, консалтинговых компаниях, разработчиках программного и аппаратного обеспечения, организациях, оказывающих услуги по внедрению программных продуктов, дизайнерских, архитектурных и рекламных студиях, а также на любых других предприятиях с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.