Топ 10: Системы управления строительными проектыми

2023. В России создана облачная платформа для управления строительными проектами



Провайдер финансовых сервисов Дом.РФ создал облачную платформу для управления строительными проектами с применением технологий информационного моделирования (ТИМ) - «Цифровой контроль строительства» (ЦКС). Система предназначена для управления строительными проектами, работы с документами и информационными моделями в отрасли. Система позволяет застройщику получать исходные данные об объекте строительства. Также девелоперы с помощью ЦКС могут контролировать актуальность документации по проекту и соответствие полученной трехмерной модели заданию на проектирование. По словам разработчика, использование ТИМ снижает издержки и помогает исключить серьезные ошибки в проекте строительства. Стоимость решения зависит от тарифного плана и варьируется от 25,9 тыс. руб. 399 тыс. руб.


2022. В ПланФиксе добавили возможность отображать проекты в расписании по дням



Разработчики добавили в ПланФикс отображение проектов прямо в расписании по дням. Теперь работать одновременно с множеством проектов стало удобнее. Например, для руководителя строительной компании такое отображение проектов позволит видеть на какой стадии они находятся, а также сроки их завершения. При необходимости, в этом же расписании можно изменить длительность проектов в один клик. Кроме этого, такое отображение проектов поможет и тем, кто сдаёт отчетность клиентов. Отобразите клиентские проекты по подготовке отчётности в расписании и планируйте своё рабочее время таким образом, чтобы всё сдать вовремя и ничего не забыть.


2022. НОВАПОРТ сокращает сроки проектов строительства и реконструкции аэропортов с помощью ADVANTA



В крупнейшей сети региональных аэропортов НОВАПОРТ внедряется система управления проектами на базе платформы ADVANTA. Сеть включает в себя 21 аэропорт в таких городах как Новосибирск, Тюмень, Челябинск, Пермь, Волгоград, Астрахань, Калининград, Мурманск и др. С 2007 года компания успешно реализует проекты и программы развития, которые выводят инфраструктуру аэропортов на качественно иной уровень, что способствует росту их привлекательности для пассажиров и авиакомпаний, операционной и финансовой эффективности. Внедрение ADVANTA позволило автоматизировать основные процессы холдинга по проектам строительства и реконструкции аэропортов. Сбор статусов и отчетность по проектам формируется в режиме онлайн. Благодаря настроенным дашбордам руководство холдинга имеет полную картину по статусам и финансированию отдельных проектов и всего портфеля, может прогнозировать риски и вовремя на них реагировать.

2021. Сценарии ПланФикса научились создавать проекты по шаблону



В автоматических сценариях ПланФикса появилось новое действие — создание проекта по шаблону. Настройка позволяет при наступлении определенного события в задаче клиента, например, оплаты заказа, создавать новый проект. Вся дальнейшая работу по задаче клиента переносится в этот проект. После этого, в зависимости от настроек, вы можете подключить к выполнению задачи нужных исполнителей, а можно разделить задачу на множество разных задач, за выполнение каждой из которых отвечает определенный сотрудник/отдел. Это удобно для организаций, работа которых построена на проектной основе —  дизайнеры, строители, сеошники.


2008. В корпорации «Строймонтаж» внедрена система управления проектами Primavera

В корпорации «Строймонтаж» выполнены работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП), интегрированной с учетной системой и системой бюджетирования на базе ПО Primavera, Microsoft Dynamics Nav и INFORM PM. ИСУП должна была обеспечивать перспективное укрупненное планирование по объектам, управление стоимостью, планирование хода выполнения работ по проектам со степенью детализации до конструктивных элементов, планирование использования давальческих ресурсов, укрупненное и детальное ведение физических объемов, контроль выполнения работ и актуализацию рабочего графика.  Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов Группы компаний ПМСОФТ совместно с партнерами КОРУС Консалтинг и ИнфоСтрой.


2008. Интеграция решений Synchro и Primavera оптимизирует управление строительными проектами

«ПМсофт», представитель разработчика систем управления проектами Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, и Synchro, производитель 4D-программ моделирования больших, комплексных проектов и проектов с высокой точностью повторяемости в строительстве по всему миру, представили интеграцию ПО Synchro с Primavera. Пользователи могут вносить изменения в график процесса моделирования строительного объекта в Synchro и затем возвращать его уже модифицированным обратно в Primavera.


2008. Компания PM Expert помогла IQ Property Management оптимизировать процессы управления проектами

Компанией РМ Expert, входящей в группу «Армада», успешно завершен консалтинговый проект для управляющей компании IQ Property Management (IQ PM) по созданию методологической базы управления проектной деятельностью. Реализация проекта позволила IQ PM вывести услугу по управлению проектами внутренней отделки и ремонтом помещений на новый качественный уровень. Основной задачей разработанной методологии является регламентация работы менеджеров по строительству, которые управляют проектами внутренней отделки помещений от имени заказчика. При реализации подобных проектов основными проблемами компаний, действующих в сфере управления коммерческой недвижимостью, как правило, являются нечеткое распределение ответственности и отсутствие формализации взаимодействия с заказчиком и с подрядными организациями, выполняющими работы по проекту. Методология позволяет определить единые правила работы в проектах, а также снабдить менеджеров по строительству инструментом, способным повысить успешность реализации проектов.


2008. В Апис-Строй внедрили Primavera за 30 дней

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. С целью успешной реализации сложной и важной задачи по строительству микрорайона «Городок Прохоровка» руководство ООО «Апис-Строй» приняло решение о разработке и внедрении в кратчайшие сроки комплексной системы для управления строительными проектами. Разработка и внедрение системы проводились силами специалистов ПМСОФТ и ООО «Апис-Строй» в два основных этапа. На первом этапе было проведено экспресс-обследование предметной области с протекающими бизнес-процессами на предприятии, на основании которых были определены основные требования к формированию централизованной информационной системы по управлению проектами. После чего в минимальные сроки силами консультантов компании ПМСОФТ был построен прототип системы, и была разработана сама система.


2008. Вышло дополнение к PMBOK: Управление Строительными Проектами

Project Management Institute (PMI) объявил о появлении дополнения к PMBOK, посвященное управлению строительными проектами. Многие проекты в строительстве требуют большого количества ресурсов, затрагивают огромное количество людей и организаций, а также часто требуют отдельных методологий. Данное дополнение применяет общепризнанные стандарты PMBOK к строительной отрасли, и ставит своей целью повышение эффективности управления проектами в строительстве. «Строительные проекты подразумевают большое число действующих лиц, и часто проектные команды говорят на разных языках, будучи в одной стране, что затрудняет коммуникации и замедляет работу» - говорит John Zlockie, менеджер PMI стандартов. «Международные стандарты, как Construction Extension и PMBOK®, являются жизненно важными для данной специализации, так как они обеспечивают постоянство подходов по всему миру. Другими словами, они приводят управление проектами к единому стадарту, общему языку».


2007. Какие системы управления проектами используются в строительстве?

В настоящее время системы управления проектами используются при сооружении крупных промышленных объектов практически всеми участниками строительного процесса, включая заказчиков, подрядные организации, а также инжиниринговые компании (так называют контракторов, осуществляющих взаимодействие между заказчиками и подрядчиками и предоставляющими в конечном итоге готовые объекты "под ключ"). Они решают проблему обмена информацией между всеми сторонами и формирования единого информационного пространства, обеспечивают ИТ-поддержку календарного планирования, мониторинга процессов выполнения работ и управления ими. Популярные в нашей стране системы (прежде всего, Microsoft Project, OpenPlan, Primavera, Spider Project, Time Line) позволяют создавать модели реализации проектов, в которых учитываются плановые показатели - временные, ресурсные, стоимостные, а также данные, характеризующие реальный ход выполнения работ, в частности, отклонение от графиков. Такие системы, используя алгоритмы сетевого планирования, методы критического пути, освоения объемов и ряд других, способны предоставлять информацию для оперативного принятия решений и реагирования на изменения. В них предусмотрена возможность формирования отчетов, которые могут предоставляться всем участникам строительного процесса, а также поддержка Web-технологий, обеспечивающих дистанционный доступ к информации для оценки ситуации и принятия решений.


2006. Компания ПМСОФТ разработала Типовое решение для системы управления проектами капитального строительства.

Компания ПМСОФТ, официальный представитель Primavera Systems, Inc. (США) в России, странах СНГ и Балтии, разработала Типовое решение для системы управления проектами капитального строительства. Решение представляет собой комплект материалов, баз данных, типовых календарно-сетевых графиков, экранных и отчетных форм, предназначенных для настройки программного обеспечения Primavera и мгновенного запуска информационной системы управления проектами капитального строительства (ИСУП). Типовое решение создано с учетом российского, иностранного и собственного опыта компании по созданию систем управления проектами капительного строительства.