 |
Топ 10: Системы управления проектами для телеком-провайдеров
Обновлено: 12.11.2022 |
Примеры систем управления проектами, подходящих для телекоммуникационных операторов, а также примеры их внедрений - приведены ниже.
Пользователи, которые искали Телеком проекты, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
Пользователи, которые искали Телеком проекты, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
2021. Ведущий региональный оператор связи автоматизирует управление проектами с ADVANTA
Начинается проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в ведущем операторе электросвязи на территории Республики Тыва «Тывасвязьинформ». Внедрение методологии контроля проектов и ИТ-решения на базе платформы ADVANTA позволит компании: автоматизировать основные процессы, выполнять проекты по единым правилам и стандартам, консолидировать информацию о реализуемых проектах в единой информационной системе управления, снизить трудозатраты на подготовку отчетности по проектам, улучшить коммуникации, упорядочить работу с документами. Руководство компании планирует управлять в системе организационными, инфраструктурными (строительными) и проектами по разработке новых продуктов.
2008. Компания PM Expert регламентировала проектное управление для ИТ-подразделения ОАО МГТС
Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», реализовала проект построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в Департаменте информационных технологий (ДИТ) ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС). Внедрение КСУП позволило регламентировать и автоматизировать деятельность подразделения МГТС, ежегодно проводящего порядка 50 проектов внедрения различных видов программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. Среди целей проекта, направленного на повышение уровня зрелости проектного управления, руководством ДИТ были выделены: внедрение методов управления проектами в повседневную практику сотрудников подразделения; разработка нормативно-методической базы для работы руководителей проектов и проектных команд; автоматизация процессов планирования и мониторинга выполнения отдельных проектов; формирование электронного архива всей проектной документации ДИТ. Для достижения поставленных заказчиком целей компанией PM Expert было предложено внедрение корпоративной системы управления проектами, которая учитывала бы специфику ИТ-проектов ДИТ, а также могла быть в дальнейшем распространена на деятельность других подразделений МГТС.
