Системы управления проектами для органов власти

2022. В «Развитие социальной инфраструктуры» внедрили Microsoft Project Server

Не смотря на то, что Microsoft прекратила продажи MS Project в России, купленные уже лицензии продолжают работать и даже внедряться. Компания Cоnteq сообщила о том, что разработала информационную систему планирования и мониторинга реализации проектов для компании АНО «РСИ» на базе Microsoft Project Server. Внедрение ИСУП позволило компании организовать эффективное взаимодействие и упорядочивание процессов информационного обмена между всеми участниками реализации проектов. По информации компании, на момент внедрения в компании для управления проектами использовалось настольное клиентское приложение Microsoft Project Professional, которое не решало задачи автоматического отслеживания сроков по этапам проектов. Кроме этого, была потребность в автоматическом формировании аналитической отчетности по исполнению проектов на основе данных из графиков проектов, чтобы отойти от ручного составления этих отчетов. Для решения данных задач по разработке обновленной функциональности по контролю и управлению проектами была выбрана компания Cоnteq.


2018. Внедрена система управления программами и портфелем проектов в Правительстве Хабаровского края

Для эффективного управления проектами на территориях опережающего социально-экономического развития и портфелем проектов комплексного развития г. Комсомольск-на-Амуре Правительством Хабаровского края принято решение о внедрении системы проектного управления. До внедрения системы проекты характеризовались низким качеством планирования, отставанием по срокам из-за несвоевременного начала выполнения задач, отсутствием четких зон ответственности исполнителей, сложной отчетностью в Еxсеl формате. На сегодняшний день система Advanta внедрена в работу Правительства Хабаровского края и успешно используется для контроля исполнения портфелей проектов, программ и отдельных проектов руководством региона.


2018. Создана система управления проектной деятельностью правительства Рязанской области

В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат. В рамках этой задачи была выстроена оргструктура управления проектной деятельностью, разработана методология проектного управления, запущен процесс формирования регионального портфеля проектов. На сегодняшний день правительство Рязанской области реализует 28 проектов различной направленности, в проектную деятельность вовлечены 16 органов власти. В системе ADVANTA проекты организованы в структуру по ответственным органам власти. Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов. Настроены отчеты с визуализацией отклонений и проблем, возникающих в ходе реализации проектов. Создан единый инструмент коммуникаций между участниками проектной деятельности.