Управление ит проектами


2009. PM Expert и РАГС будут сотрудничать в сфере обучения управлению проектами

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», заключила соглашение о сотрудничестве в сфере обучения с Российской академией государственной службы при Президенте РФ (РАГС). На первом этапе сотрудничества специалисты PM Expert прочитают лекции и проведут практические занятия для слушателей Академии. Соглашение между компанией PM Expert и РАГС было подписано в начале февраля 2009 г. Согласно документу, стороны намерены установить и в дальнейшем развивать сотрудничество в образовательной деятельности. В частности, PM Expert и РАГС будут совместно разрабатывать и реализовывать образовательные продукты по тематике управления проектами. На первом этапе сотрудничества специалисты PM Expert проведут учебные курсы по управлению проектами в РАГС на программах высшего профессионального образования, подготовки магистров, МВА (Master of Business Administration) и МРА (Master of Public Administration). Ведущие тренеры PM Expert будут также читать лекции и проводить практикумы для слушателей курсов повышения квалификации РАГС. Наряду с курсами по управлению проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK, компанией будет проведен курс по подготовке к сдаче экзамена на получение степени PMP (Project Management Professional). По завершению образовательных модулей слушателям будут выданы официальные сертификаты PM Expert – PMI Global R.E.P. (Registered Education Provider). «Совместный проект в сфере образования очень интересен и важен для нашей компании. Это отличная возможность расширить границы нашей деятельности по обучению и ввести такую прогрессивную дисциплину, как управление проектами, в программы подготовки государственных служащих», - отметил первый заместитель генерального директора PM Expert Александр Павлов, РМР, PhD. «Важность грамотного и профессионального управления проектами значительно возросла в последние годы, особенно при реализации масштабных и высокобюджетных государственных проектов и программ, - добавил генеральный директор PM Expert Александр Кутузов, PMP, PME. - Мы видим большие перспективы в сотрудничестве с Российской академией государственной службы. У нас много совместных идей и мы надеемся, что наши партнерские отношения будут продолжительными и взаимовыгодными». «Каждый человек, часто сам того не подозревая, занимается управлением различными проектами в течение всей своей жизни. Мы хотим, чтобы наши выпускники делали это, опираясь не столько на интуицию, сколько на профессиональные компетенции. С этой целью РАГС и компания PM Expert объединяют свой потенциал при реализации магистерских программ и программ MBA по управлению проектами», - прокомментировал подписание соглашения проректор по международным связям, заведующий кафедрой управления проектами РАГС Андрей Марголин.


2008. Санкт-Петербург первым увидел книгу «Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera»

Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., совместно с Санкт-Петербургским государственным архитектурно-строительным университетом впервые представили уникальное учебное пособие «Управление инвестиционными и строительными проектами на основе Primavera». Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. ***


2008. Конференция «Управление проектными рисками в условиях экономического кризиса»

12 декабря 2008 года компания «Богданов и партнеры», корпорация Microsoft, американский институт управления проектами (PMI) приглашают Вас и сотрудников Вашей компании на конференцию «Управление проектными рисками в условиях экономического кризиса». ***


2008. В управлении проектами в России кризиса нет, есть развитие

17 и 18 ноября в Москве в отеле «Ренессанс» прошла V Ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI). Мероприятие, собравшее 150 участников из различных регионов России, представляющих крупный и средний бизнес, прошло под девизом «Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. V Ежегодная международная конференция Московского отделения PMI “Управление проектами: инновации и развитие»

17-18 ноября 2008 г. в столице в отеле «Ренессанс-Москва» пройдет пятая по счету ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI) “Управление проектами: инновации и развитие». ***


2008. PM Expert анонсирует курсы по управлению проектами основе новой версии PMI PMBOK Guide 2008

Обладание статусом PMI Global Registered Education Provider (PMI(r) Global R.E.P.) позволило компании PM Expert, входящей в группу «Армада», одной из первых в России получить предварительную версию новой редакции стандарта по управлению проектами ANSI PMI PMBOK(r) Guide 4th Edition (2008) и приступить к адаптации учебных программ на базе PMI PMBOK(r) Guide 2004 для их скорейшего представления на российском рынке в соответствии с последними изменениями 2008 г. При условии публикации официальной версии стандарта PMI PMBOK Guide 4th Edition в анонсированный Институтом управления проектами (PMI(r) – Project Management Institute) срок (4 квартал 2008 г.), первый тренинг «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK(r) Guide 4th Edition (2008). Базовый курс» состоится 12-14 января 2009 г. Также в первом квартале 2009 г. начнется проведение остальных курсов PM Expert по управлению проектами, адаптированных в соответствии с новой версией стандарта. «Статус PMI(r) R.E.P, который наша компания получила первой из российских компаний, а также статус PMI(r) Global R.E.P, обладателями которого мы стали в 2005 году, подтверждает соответствие качества наших учебных программ стандартам и рекомендациям PMI(r) , – отметил управляющий партнер компании PM Expert Александр Павлов, PMP, PhD. – Обладая этими статусами, компания PM Expert имеет возможность одной из первых получать новые версии стандартов PMI(r) и, соответственно, предлагать нашим слушателям наиболее современные учебные программы, учитывающие передовые наработки в области управления проектами». Отметим, что PMI PMBOK(r) Guide содержит обобщение лучших практик и передового опыта ведения проектов и обновляется каждые 4 года. В конце августа 2008 года PMI(r) предоставил компаниям, занимающимся обучением управлению проектами и имеющим статус Registered Education Provider, текст четвертой редакции PMI PMBOK(r) Guide, позволяющий привести учебные программы в соответствие новой версии стандарта. Несмотря на то что официальная публикация новой редакции стандарта планируется в декабре 2008 г., сертификация на степень PMP(r) (Project Management Professional) до 31 марта 2009 г. будет проходить на основе действующего в данный момент стандарта ANSI PMI PMBOK(r) Guide 3-rd Edition (2004). Поэтому в течение первого квартала 2009 г. PM Expert будет продолжать проводить специализированный курс «Подготовка к экзамену на получение степени PMP(r)» по третьей редакции стандарта.


2008. PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (ранее – Госстандарт СССР) включило управляющих партнеров компании PM Expert, входящей в группу «Армада», в состав национальной делегации России, участвующей в техническом комитете №236 по разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management).Мировой стандарт управления проектами ISO 21500 запланирован как общее руководство, объясняющее основные принципы и лучшие практики в сфере управления проектами и учитывающее уже существующие стандарты в области проектного менеджмента. ISO 21500 будет универсальным стандартом, применимым во всех сферах деятельности и в организациях любых размеров, и будет понятен как опытным практикам, так и начинающим специалистам по управлению проектами. Группа от России по подготовке стандарта ISO 21500, включающая управляющих партнеров PM Expert Александра Кутузова и Александра Павлова, представлена 4 экспертами. Привлечение PM Expert к участию в разработке стандарта со стороны России свидетельствует о признании опыта и достижений, а также высокой квалификации и авторитета ключевых специалистов компании в области услуг по управлению проектами, оказываемых PM Expert с 2002 г., в масштабах не только России, но и всего мира. По словам генерального директора PM Expert Александра Кутузова, PMP, разработка единого мирового стандарта в области управления проектами, инициированная ISO, позволит свести воедино и переосмыслить весь наработанный на сегодняшний день опыт, а также органично сбалансировать наиболее практичные и универсальные рекомендации по управлению проектами из различных специализированных стандартов. «Участие в разработке стандарта, – отметил заместитель генерального директора, директор департамента обучения по управлению проектами Александр Павлов, PhD, PMP, – позволит ведущим организациям, приглашенным к работе над стандартом от стран-участниц, привнести в него национальные наработки, которые расширят и унифицируют управленческий инструментарий руководителей проектов». На сегодняшний день в разработке стандарта задействованы организации по стандартизации из 29 стран-участниц и 5 стран-наблюдательниц. Публикация стандарта ISO 21500 предварительно намечена на сентябрь 2010 г. Напомним, что решение о разработке международного стандарта по управлению проектами было анонсировано ISO в ноябре 2007 г. Для работы над стандартом ISO 21500 Британским институтом стандартов (British Standards Institute – BSI) был создан специальный проектный комитет – ISO/TC 236, Project management. Во встрече ISO/TC 236, состоявшейся во второй половине 2007 г. в Лондоне, приняли участие более 50 специализированных делегаций со всего мира. Разработкой стандарта ISO 21500 по управлению проектами занимается одна из 3000 технических групп, формирующих в рамках ISO стандарты в различных областях. Проектный комитет по разработке стандарта ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management) включает 3 рабочие группы – по созданию терминологии, разработке процессов и информационной базы будущего стандарта. Группа по созданию терминологии готовящегося стандарта берет за основу базу знаний PMBOK Guide Glossary. Группа по разработке процессов основывается на 3 главе PMI PMBOK Guide, а также применяет наработки, которые будут предложены к процессам жизненного цикла проектов со стороны BSI 6079 и Международной Ассоциации управления проектами (International Project Management Association – IPMA). Информационная база ISO 21500, создание которой курирует третья группа, будет включать ссылки на другие стандарты, пояснения, каких целей позволяют достигать проекты, комментарии к жизненному циклу проектов, иерархии планов, компетенциям. Технический комитет по разработке ISO/TC 236 действует под председательством Американского института национальных стандартов (American National Standards Institute – ANSI), также участвовавшего в утверждении одного из наиболее признанных мировых стандартов в области управления проектами – свода знаний ANSI PMI PMBOK Guide. Председатель ANSI Джим Гордон (Jim Gordon) отметил, что «разработка международного стандарта будет поддержана многими странами и будет иметь большое значение для проектов во многих отраслях промышленности и в общественном секторе».


2008. Oracle анонсирует новое приложение Oracle EPM System

Корпорация Oracle представила новое приложение для управления проектами Oracle Hyperion Profitability and Cost Management, позволяющее организациям получать более полное представление о факторах прибыльности и затрат. Приложение Oracle Hyperion Profitability and Cost Management входит в состав бизнес-платформы Oracle Enterprise Performance Management (EPM) System — EPM-платформы, позволяющей оптимизировать управление эффективностью предприятия. Новое приложение позволит организациям действовать на основе более глубокого анализа ключевых факторов прибыльности и затрат, что, по словам старшего вице-президента Oracle по разработке EPM-приложений Роберта Герсена, поможет «оперативно перераспределять ресурсы и использовать наиболее прибыльные возможности для развития бизнеса». Oracle Hyperion Profitability and Cost Management предоставляет пользователям возможность четко понимать затраты на ведение бизнеса в масштабе всей организации — включая обслуживание клиентов и выпуск продукции, помогая компаниям выявлять самые прибыльные активы. В целом, ключевые особенности приложения Oracle Hyperion Profitability and Cost Management заключаются в: возможности анализировать факторы прибыльности и затрат; наглядности и гибкости; более согласованном использовании ресурсов. Так, пользователи могут определять источники и характеристики прибыльности с использованием многомерного анализа, принимать более действенные решения на основе моделирования сценариев и внедрять лучшие методики управления, используя прибыльность как показатель эффективности. Наряду с этим, приложение предоставляет гибкий механизм точного распределения затрат, поддерживающий любую методологию, графические карты соответствий для распределения затрат и потоков прибылей, а также определяемые пользователями бизнес-правила для оперативной проверки моделей. Наконец, пользователи могут оказывать влияние на бюджеты и планы благодаря тесной интеграции с другими важнейшими приложениями для управления эффективностью, стратегически распределять ресурсы, имея точную информацию о прибыльности и затратах, а также оптимизировать маркетинговые программы на основе улучшенной сегментации клиентов.


2008. Planview® представляет Planview Enterprise Insight Analytics

Новый Insight Analytics, построенный на основе Windows SharePoint Services, использует технологии Microsoft для осуществления анализа рынка с любого компьютера на предприятии. Анализ проводится на основе данных, полученных из Planview Enterprise. ***


2008. Microsoft Project наиболее популярен в Северной Америке

Новое исследование пришло к выводу, что 80% североамериканских IT-отделов используют Microsoft Project для управления проектами, при этом отмечая минимальную необходимость обучения пользователей и низкую стоимость применения. ***


2008. 2007: департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert вырос в 4 раза

В 2007 г. департамент аутсорсинга управления проектами компании PM Expert, входящей в группу «Армада», вырос в 4 раза по выручке и численности персонала. За 3 года существования департаментом было реализовано более 50 проектов с общим бюджетом более 10 млрд. руб. и продолжается реализация проектов для компаний «Тойота Мотор», ТНК-BP, «Ренессанс Life», Renaissance Capital, Nestle, ФСК ЕЭС и многих других. Департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert был образован в 2005 г. Несмотря на новизну рынка, уже в 2006 г. департамент вырос по выручке в 2 раза, а в 2007 г. – в 4 раза. В 2008 г. прогнозируется сохранение тенденции роста. В 2007 г. по итогам реорганизации в департаменте было выделено 5 отделов, созданных по матричному принципу (несколько отделов могут заниматься несколькими типами проектов, если обладают необходимыми компетенциями), были выведены новые направления услуги. На сегодняшний день департамент аутсорсинга PM Expert специализируется на управлении для заказчиков проектами внедрения информационных систем; ИТ-инфраструктурными проектами; АСУТП-проектами; проектами модернизации и переоборудования; строительными проектами; организационными проектами; бизнес-проектами. Одним из факторов, обеспечивающих устойчивый спрос на аутсорсинг управления проектами от PM Expert, является высокое качество предлагаемых услуг. В компании внедрена современная методология управления проектами, основанная на положениях международного стандарта ANSI PMI PMBOK и прикладных методологиях управления проектами, работает система качества управления проектами. В настоящее время в компании более 90 профессионалов проектного управления, более 25 из которых сертифицированы на степень PMP. Наряду с методологией при оказании услуг аутсорсинга проектного управления PM Expert опирается и на личные качества руководителей проектов: часто заказчик хочет видеть не только четко выстроенную услугу аутсорсинга управления проектами, но и отдельных лидеров проектного управления, уникальных специалистов. Такой эксклюзивный сервис также стал одним из локомотивов роста департамента. «Аутсорсинг управления проектами – одна из самых перспективных управленческих услуг не только в России, но и в мире. В настоящее время наибольшим спросом услуга пользуется у западных компаний, присутствующих на российском рынке. Однако в 2007 году интерес к услуге начали проявлять и российские государственные структуры, поскольку существующие возможности реализации федеральных и региональных государственных программ и проектов не всегда являются эффективными и часто не позволяют добиться поставленных целей в установленные сроки, - комментирует достигнутые результаты директор департамента аутсорсинга управления проектами Андрей Бадин, PMP. - Более того, запросы от заказчиков начали поступать и с зарубежного рынка, так как далеко не во всех зарубежных странах, включая ведущие западные, услуга аутсорсинга проектной деятельности реализована в достаточной степени». Между тем, в России остается ряд факторов, сдерживающих развитие аутсорсинга проектного менеджмента: отсутствие Госстандарта по управлению проектами, несовершенство законодательной базы в области управления проектами, отсутствие профессии «руководитель проекта». PM Expert принимает участие в работе над устранением этих недостатков и, в частности, является одним из инициаторов разработки российского национального стандарта по управлению проектами. Решение этих вопросов, первостепенных, в том числе, для развития проектного управления в России в целом, позволит вывести услугу аутсорсинга управления проектами на качественно новый уровень.


2008. Лучшие практики управления проектами по-русски

Мое глубокое убеждение заключается в том, что эффективные методы управления должны учитывать национальную специфику. И весь мой богатый опыт доказывает: не всегда заимствованные из других культур технологии дают оптимальные результаты. Много лет назад, когда я был молодым подающим надежды инженером, меня пригласили на совещание в главк (кто не знает, это такие крупные управления в министерствах были — сокращенно от “главный комитет”). Перед началом заседания всем присутствующим показали короткий мультфильм. Он состоял из двух сюжетов, демонстрирующих альтернативные варианты запуска космической ракеты. В первом все работы проходили на высокотехнологичном уровне — вышколенный, одетый с иголочки персонал, напичканный “под завязку” оборудованием зал, четкие действия и уверенные команды. Вот пошел обратный отсчет (по-английски, между прочим), старт! Две секунды полета… Взрыв! Не получилось, однако… Во втором сюжете действие разворачивается в заснеженной степи. Два мужика в телогрейках, ватных штанах и валенках, с трудом преодолевая жестокие порывы ветра, прорываются сквозь метель к занесенным снегом конструкциям. Ненормативная лексика заглушается завываниями бури. Несколько ударов кувалдой — готово! Обратный отсчет с помощью мегафона из блиндажа… В глубине землянки не могут скрыть озноба строгие люди в военной форме… Старт! Пять секунд — полет нормальный! Десять — нормальный… Ракета скрывается в небесной дали — у нас получилось! И перевода не потребовалось, потому что всё по-русски… А вот уже современная история. Довелось мне недавно побывать на новомодных курсах по управлению проектами. Изучали там известные на весь мир стандарты, придуманные иностранными специалистами. По их словам, основаны все эти разработки на лучших примерах успешно реализованных на западе внедрений — best practice это у них называется. Так вот что мне не понравилось: эти заморские корифеи сказали, что после нескольких лет попыток внедрения своих замечательных подходов и методов в России они вынуждены признать, что тут best practice не получается — в лучшем случае только good… Но это ведь по их оценкам “гуд” и хуже, а по нашим как раз наоборот — мультфильм-то на реальных фактах основан. Помните? Что заморскому специалисту смерть, то русскому — самое оно! Встретились мы со своими старыми соратниками (помнится, крепко нам досталось, когда мы над изделием “Сакура-3” работали — но об этом как-нибудь в другой раз) и решили, чем мы хуже других, ведь у нас те еще методики управления проектами были! А в чем между нашими и их технологиями разница? Ну, первая и основная в поучительном мультфильме изображена, а вторая — только в том, что никто до нас с силами не собрался, чтобы всё это в соответствующих сводах знаний оформить! Вот мы и создали документ “Практика Управления Проектами: описание концепции”, то есть ПУП (или ПУПок) по-русски. Вот вы и улыбнулись. А так и задумано! Что еще отличает русского человека и удивляет западных наблюдателей? А то, что русские шутят, даже когда дела идут плохо. Иноземцам не понять, как люди могут шутить, если общая ситуация тяжелая и будущее вроде бы ничего хорошего не сулит. А мы это и не собираемся объяснять, мы на это опираемся, потому что нам юмор строить и жить помогает! При этом ПУПом земли становиться не собираемся, хотя, кто его знает, как будут события развиваться, энтропия Вселенной ведь повышается, а наша концепция как раз это и учитывает. Вот мы и подошли к самому главному — к предлагаемой нами технологии управления, которую мы обозначили как авось-менеджмент. Были уже попытки и до нас это определение в обиход внести, только, видно, не глубоко первопроходцы заглядывали, называя так всеобъемлющий бардак в организации. Но мы ведь про лучшие русские практики говорим! А на Руси “авось” всегда любимым словом было. Оно, по Владимиру Далю, означает “может быть, станется, сбудется с выражением желания или надежды”*. А любимое оно потому, что выражает жизненные установки и даже особенности менталитета русского человека. Это слово может прикрывать нерешительность. Но оно же и укрепит дух тем, кто движется к своей цели, не обращая внимания ни на какие препятствия. Да, признаем, что “авось” создает множество проблем, но оно и помогает в критических ситуациях, когда больше не на что положиться, только на себя и свое везение: авось пронесет, кривая вывезет! И ведь что удивительно — действительно вывозит! С “авось” бросались в бой смельчаки, а сейчас вступают в неизведанность многие отчаянные предприниматели. Только раньше это часто неосознанно делалось, а мы в своей концепции предлагаем этим если не управлять (“авось” ведь оно само по себе), то хотя бы в своих действиях на него сознательно и планомерно опираться. Для того чтобы “авось” себе на службу поставить, много чего учесть придется. Поэтому в нашей концепции выделено семь полноправных направлений — видов практики. Все они вместе переплетаются в работе и, как пуповина, обеспечивают жизнеспособность системы авось-менеджмента. Обо всех них подробно на обучающих курсах объясняется, а здесь я только самую суть расскажу. Прежде всего о том, почему мы в своей русской теории заморское слово “менеджмент” оставили, хотя у него наше слово-синоним есть. Во-первых (но не в основном!), звучное оно и крепко стоящее — наше послабее будет. Во-вторых, про ПУП земли мы на подкорке-то держим, а на других территориях больше к менеджменту привыкли. Ну и в главных — глубинный смысл первой русской части на себя значение всего понятия перетягивает. Сами судите: скажем мы “небось управление”, а по смыслу получается, что никакого управления и нет, а только одно предположение. А вот небось-менеджмент как раз и означает, что управление этим самым “небось” и осуществляется, т. е. действуем мы, исходя из “небось” и на него опираясь. С этого вида практики и начнем… Точную аналогию с существующими теориями управления проектами в небось-менеджменте сложно найти, но частично это направление перекликается с управлением рисками. Ведь слово “небось” одновременно может выражать вероятность, предположение, угрозу (небось тендер проводить собираются; небось денег-то не дадут) и призыв не опасаться, быть смелее, не бояться (не боись, не бойсь — небось убытка, так придут и барыши)**. То есть в одном направлении объединены прогноз и реагирование на непредвиденные события. А если учесть, что под риском в толковом словаре русского языка понимается действие наудачу, в надежде на счастливый исход, то небось-менеджмент как раз самым подходящим образом с этими рисками и управится. Основная угроза во всех проектах — это нехватка ресурсов. Как сказал один мой знакомый российский предприниматель (с ним согласятся многие, если не все): “Ресурсов всегда не хватает”. Их нет, или недостает, или негде взять. Все эти характеристики описываются коротким русским словом “нема”. Да еще и пословица есть, которая эту ситуацию усугубляет: на нема и суда нема. И вот этим постоянным дефицитом надо управлять, чтобы в любом случае задачу осилить. Здесь и поможет нема-менеджмент — управление нехваткой ресурсов. Ресурсов недостает, а сроки поджимают. Что делает русский руководитель проектов? Правильно, объявляет аврал, т. е. мобилизацию всех работников для выполнения срочного задания. Так-то вот у нас сроками управляют — с помощью аврал-менеджмента. Управление командой — это вообще песня. Настоящий лидер умеет с помощью одного короткого слова да взмаха рукой увлечь за собой. Чем он берет? Сразу и не поймешь! А он выстроит, к примеру, всю свою команду перед собой, заглянет каждому в глаза и скажет проникновенно: “Айда, ребята!” И вот они уже все без оглядки за ним даже в бой идти готовы. На то он и айда-менеджмент. Качеством у нас исстари не заведовали. Недаром говорится: русский бог — авось, небось да как-нибудь. Известно, что часто дело делается абы как, лишь бы с рук сбыть. На проектах тоже частенько такое наблюдается. Опять же это учитывать надо и в таких условиях требуемый уровень качества работ соблюсти. Вот и приходится абыкак-менеджмент применять. А это не так-то просто, нужно разные способы из заначки извлекать. К примеру, метод замещения вероятностей, который первым руководитель одного из российских оперативных гидрометцентров придумал. Однажды он получил данные, что их прогнозы совпадают только в 40% случаев. Он тогда сразу отдал подчиненным указание при выдаче менять результаты на противоположные — вот сразу процент правильных прогнозов до 60% и повысился. Часто, чтобы с покупщиком о приемке абы как сделанного товара договориться, приходится на разные контакты давить и всяческие ниточки использовать. Бывало, он так разойдется, разъярится, на результат глядючи, а что ж? Дело-то всё равно улаживать надо. У нас на Руси для этого банька с березовым веничком хорошо помогает. Да и других средств много — всех не перечесть, после которых, смотришь, и ты с ним уже по-свойски можешь запросто всё уладить. По-научному это васьвась-менеджмент называется, т. е. управление коммуникациями, предполагающее в итоге достижение социальной близости коммуникантов. Эта практика во всех направлениях помогает: и для согласования сроков работ, и для закупок, и для достижения договоренностей по изменениям, и для приемки. Вот мы и к завершающему этапу подошли, к сдаче проекта. Здесь всё ох как непросто, если еще “авось” да “небось” и “нема” с “абы как” учитывать. А у нас для таких тяжелых случаев есть своя безотказная практика, я бы сказал даже устоявшаяся традиция. Веками на Руси формировался такой деловой оборот, который играючи ко всем социально-экономическим условиям приспосабливался. Имен у него много разных было, а сейчас его откатом кличут. Откат-менеджмент и обеспечивает нам управление результатом. Сила его в том, что на всех этапах проекта он применим, а наша слабость в том, что из-за него исход событий порой необъясним. Однако эту данность учитывать придется, а еще лучше уметь ею управлять. Вот здесь как раз к месту про практические семинары упомянуть, на которых все тонкости нашего ПУПа можно будет освоить. Мы сейчас их везде, где только можно, активно проводить стали. Ближайший как раз первого апреля состоится. Денег за это пока не берем, потому что понимаем, что ситуация сложная, другие стандарты да методы большую фору имеют. Много времени мы зря упустили. Только уверен я, что победа всё равно за нами будет, потому что иноземным знаниям нас только еще научить пытаются, а с нашими практиками все русские давно уже живут и работают! А освоив в полной мере авось-менеджмент, научимся мы нашими уникальными национальными способностями и свойствами характера управлять, и тогда нам никакие конкуренты не страшны! Ведь как говорит мудрая русская пословица: “Авоська парень добрый — или выручит, или выучит”. С автором статьи можно связаться по адресу: tlarkin@yandex.ru. * Владимир Даль. Толковый словарь живого великорусского языка. В 4-х т. М.: Русский язык, 1998. ** Здесь и далее при объяснении значения слов используется “Толковый словарь живого великорусского языка”.


2008. Проекты банка под контролем

"Альянс Банк" (Казахстан) начал создание корпоративной системы управления проектами, реализуемой на базе продукта WelcomHome. Для управления территориально-распределенной организационной и информационной структурой, а также для оптимизации механизмов управления проектами, руководство банка приняло решение о внедрении новой информационной системы. В качестве партнера по внедрению была выбрана группа ЛАНИТ. По результатам аудита деятельности банка было предложено внедрение продукта WelcomHome - средства совместной работы, основанного на web-технологиях. Он предназначен для ведения проектов с использованием единого web-интерфейса для доступа ко всей проектной информации. Внедрение системы должно обеспечить сотрудникам банка централизованную площадку для взаимодействия по всем актуальным вопросам и позволить осуществлять планирование и контроль проектов в режиме реального времени. Помимо этого, будет обеспечен сбор данных по всем территориально-распределенным объектам, их анализ и представление в виде наглядных отчетов. 


2008. Школа перспективных специалистов Администрации ОАО "Газпром" продолжает обучать Управлению Проектами

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ совместно с Корпоративным Институтом ОАО "Газпром" организовал обучение по первому модулю шестимодульной программы "Управление проектами и программами". Обучение прошло в январе 2007 года. ***


2008. Управление проектами - самая проблемная сфера

Наступивший год станет весьма непростым для проектных менеджеров. По результатам опроса, проведенного американской редакцией Computerworld, управление проектами, всегда игравшее заметную роль в "хит-парадах" проблем ИТ-руководителей, в 2008 году вышло на первое место. Причинами усугубления проблемы называются самые различные, иногда противоречивые факторы: рост ИТ-бюджета в одних компаниях и его сокращение в других, увеличивающаяся сложность проектов и растущие ожидания со стороны конечных пользователей. По мнению экспертов, компании достигли всех достаточно простых результатов, которые способны дать ИТ, и теперь стоят перед крупными и более сложными проектами. В свою очередь, крупные проекты означают возрастающие риски. Между тем, уровень компетенции персонала остается прежним, а дефицит квалифицированных кадров только растет. Удержание проектных рисков под контролем в таких условиях становится нетривиальной задачей. В случае наличия необходимых финансовых ресурсов, имеет прямой смысл прибегать к помощи вендоров, особенно в области проектного управления.


2007. Сертификация PMI по управлению программами дебютирует 1 октября

Новая программа «Профессионал программного управления» была объявлена Институтом Управления Проектами (Project Management Institute (PMI®)). Это будет первая программа PMI, предоставляющая рекомендации как для проектного, так и для программного управления. На звание PgMP смогут претендовать кандидаты с опытом работы, определенным образованием, подавшие заявления и успешно прошедшие три испытания. Кандидаты также должны быть согласны с выполнением Этического и Профессионального Кодекса PMI. ***


2007. Исследование: айтишники не боятся срывать сроки проектов

Европа занимает первое место по безответственности ИТ-персонала: в случае задержки запуска проектов 51% не опасается неприятностей на работе, говорится в совместном докладе Hewlett-Packard и Economist Intelligence Unit (EIU) на основе опроса 1125 специалистов по всему миру.Больше половины проектов в Европе никогда не завершаются вовремя. В Швеции, где работает самый усердный ИТ-персонал в Европе, в срок завершается лишь 44% проектов, по данным за последние 3 года. Это почти вдвое больше, чем в Швейцарии. Она стоит на втором месте с показателем 24%. Затем следует Чехия с 20%, Германия с 19%, Дания с 16%, Великобритания - 11%, Финляндия и Израиль - по 8%, Франция - 6%. Последние 5 позиций с 4% занимают Бельгия, Испания, Италия, Нидерланды и Россия.Если в Европе свои проекты могут безнаказанно задерживать 51% ИТ-специалистов, то в Азии таких 33%, а в Америке - Южной и Северной - 22%. Три самые главные причины задержки - аутсорсинг, смена приоритетов на полпути и плохая скоординированность менеджеров, сообщила служба BBC. Результативность ИТ-проектов за год упала: 57% опрошенных ответили, что менее половины ИТ-инициатив их компаний доходят до конечной стадии. В 2006 г., по результатам аналогичного опроса, об этом заявили только 54% респондентов. Учебный центр CNews, семинар: «Управление Персоналом в Проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE» 22.10 - 23.10


2006. HP взялась за управление проектами и портфелями

Hewlett-Packard выпустила программную систему управления проектами и портфелями Mercury Project and Portfolio Management Center 7.0, призванную помочь предприятиям в оптимизации развития ИТ-отделов в соответствии с бизнес-целями компании и в стандартизации методов оценки состояния таких проектов. Это первый продукт HP, ставший результатом совершенной ею недавно покупки компании Mercury Interactive. По словам представителей HP, система помогает ИТ-директорам принимать решения, согласованные с бизнес-задачами компании. В системе имеется механизм оптимизации, автоматически ранжирующий ИТ-проекты по заданным критериям, таким как "имеет проблемы с бюджетом" или "обеспечивает выполнение первоочередных корпоративных задач". Кроме того, инструментарий можно использовать для задания общекорпоративных стандартов и правил, используемых для оценки состояния проектов.