Топ 10: Системы управления ИТ проектами

Обновлено: 12.11.2022

Примеры систем управления проектами, подходящих для ИТ компаний, а также примеры их внедрений - приведены ниже.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2021. YouGile реализовал новую ленту событий



Теперь в сервисе YouGile можно видеть список всех событий по проектам, к которым у вас есть доступ. Логируются любые действия с задачами (добавление, удаление, выполнение, перемещение…), новые сообщения в чатах задач, загрузка файлов, изменение ролей в проекте и так далее. Есть готовые фильтры: «Удаленные объекты», «Загруженные файлы», «Общение по задачам», также можно создать любые свои.


2009. Softkey внедрил систему управления проектами Instant Business Network

Интернет-супермаркет и дистрибутор программного обеспечения Softkey сообщает о завершении внедрения в свою ИТ-инфраструктуру программного продукта Instant Business Network, разработанного и поставленного компанией «Медиачеис». Основной предпосылкой для внедрения информационной системы Instant Business Network (IBN) в Softkey стала необходимость поддержки ведения проектной деятельности компании. IBN позволяет сотрудникам организации управлять проектами и совместно работать над общими задачами, процессами и документами через удобный веб-портал. С помощью этого программного продукта в Softkey выполнена автоматизация системы назначения задач и поручений и контроля над их выполнением, налажен процесс оперативного получения информации о ходе работ и участии сотрудников в проектах. Решающим фактором, повлиявшим на окончательное решение о выборе Instant Business Network для выполнения задач Softkey в области управления проектами стало то, что эта система дает возможность одновременной работы над проектами и инцидентами.


2008. С неудачными проектами будут бороться

Растущая важность осуществляемых ИТ-проектов с одной стороны, и бюджетные ограничения - с другой, становятся важными причинами интереса компаний к проектному управлению. Согласно оценкам Forrester, в среднем на проведение новых ИТ-инициатив тратится около 20% ИТ-бюджетов - сумма вполне достаточная, чтобы озаботиться эффективным управлением выделенными ресурсами. При этом, по данным AMR Research, 15% компаний интересуются непосредственно системами, направленными на управление проектами. Еще 14% больше полагаются на внедрение практик ITIL, которые, по мнению аналитиков, также тесно связаны с управлением проектами. Более того, внедрение практик проектного управления во многих компаниях входит в пятерку приоритетов на 2008 год. Видимо, далеко не все руководители готовы мириться с тем, что доля не оправдывающих ожидания ИТ-проектов является удручающе высокой. Работа технологий управления проектами должна быть основана на использовании множества источников данных: от инструментов управления ИТ-услугами и систем управления бизнес-процессами до средств бизнес-аналитики. Только такой подход может обеспечить решение поставленных перед проектом бизнес-задач.


2008. Управление проектами - самая проблемная сфера

Наступивший год станет весьма непростым для проектных менеджеров. По результатам опроса, проведенного американской редакцией Computerworld, управление проектами, всегда игравшее заметную роль в "хит-парадах" проблем ИТ-руководителей, в 2008 году вышло на первое место. Причинами усугубления проблемы называются самые различные, иногда противоречивые факторы: рост ИТ-бюджета в одних компаниях и его сокращение в других, увеличивающаяся сложность проектов и растущие ожидания со стороны конечных пользователей. По мнению экспертов, компании достигли всех достаточно простых результатов, которые способны дать ИТ, и теперь стоят перед крупными и более сложными проектами. В свою очередь, крупные проекты означают возрастающие риски. Между тем, уровень компетенции персонала остается прежним, а дефицит квалифицированных кадров только растет. Удержание проектных рисков под контролем в таких условиях становится нетривиальной задачей. В случае наличия необходимых финансовых ресурсов, имеет прямой смысл прибегать к помощи вендоров, особенно в области проектного управления.


2007. Serena TeamTrack внедрили в CSBI

Проект внедрения системы Serena TeamTrack для автоматизации службы технического сопровождения и отдела разработки в компании - «Компьютерные системы Бизнеса» (CSBI) принят в промышленную эксплуатацию. До проекта внедрения новой системы автоматизации технического сопровождения в CSBI использовались собственные средства автоматизации. Serena TeamTrack поставлена официальным дистрибьютором – компанией Softmart и позиционируется как универсальная система управления ИТ-процессами и операциями. К отличительным техническим особенностям системы можно отнести следующие характеристики: Графический редактор бизнес-процессов дает максимальную степень визуализации решения, уменьшает стоимость обслуживания и владения системой, упрощает и ускоряет внедрение. Веб-интерфейс, веб-архитектура – упрощает установку и администрирование. В результате внедрения решены следующие задачи: интеграция с решениями по управлению проектами Microsoft Project; локализация на русском языке; автоматическая фиксация обращений клиентов (банков) в службу поддержки по e-mail, хранение электронной переписки с клиентом в разрезе инцидентов или заявок на доработку, следование четкому регламенту работ на всех этапах цикла обработки заявок и инцидентов и др.


2007. Исследование: айтишники не боятся срывать сроки проектов

Европа занимает первое место по безответственности ИТ-персонала: в случае задержки запуска проектов 51% не опасается неприятностей на работе, говорится в совместном докладе Hewlett-Packard и Economist Intelligence Unit (EIU) на основе опроса 1125 специалистов по всему миру.Больше половины проектов в Европе никогда не завершаются вовремя. В Швеции, где работает самый усердный ИТ-персонал в Европе, в срок завершается лишь 44% проектов, по данным за последние 3 года. Это почти вдвое больше, чем в Швейцарии. Она стоит на втором месте с показателем 24%. Затем следует Чехия с 20%, Германия с 19%, Дания с 16%, Великобритания - 11%, Финляндия и Израиль - по 8%, Франция - 6%. Последние 5 позиций с 4% занимают Бельгия, Испания, Италия, Нидерланды и Россия.Если в Европе свои проекты могут безнаказанно задерживать 51% ИТ-специалистов, то в Азии таких 33%, а в Америке - Южной и Северной - 22%. Три самые главные причины задержки - аутсорсинг, смена приоритетов на полпути и плохая скоординированность менеджеров, сообщила служба BBC. Результативность ИТ-проектов за год упала: 57% опрошенных ответили, что менее половины ИТ-инициатив их компаний доходят до конечной стадии. В 2006 г., по результатам аналогичного опроса, об этом заявили только 54% респондентов. Учебный центр CNews, семинар: «Управление Персоналом в Проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE» 22.10 - 23.10