Топ 10: Системы для управления проектами в сфере энергетики

2022. ЕЭС-Гарант внедрил системы управления проектами с помощью ADVANTA



Независимая энергосбытовая и энергосервисная компания «ЕЭС-Гарант» завершает внедрение российской системы управления проектами ADVANTA. Система уже используется, ее основная цель – снижение объема рутинной работы для сотрудников. В результате продуктивность персонала компании повысится более чем на 15%: при 8-часовом рабочем дне это составляет около 1 часа, а половину времени сотрудники смогут посвятить непосредственно продажам. Внедрение ADVANTA позволит в целом увеличить количество проектов в портфеле, сократить сроки их реализации и повысить прибыльность. Автоматизация процессов в компании будет продолжаться до конца 2021 года. Окупаемости проект достигнет примерно через 2,5 года.


2008. Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению Primavera

Екатеринбургская электросетевая компания завершила проект по внедрению программного модуля PM.contract для управления процессом исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования. В ходе проекта осуществлена интеграция решения с ранее внедренной системой управления проектами Primavera. Наиболее востребованным данный  программный продукт стал в управлении проектами капитального строительства. Со временем встал вопрос реализации возможности контроля исполнения договоров, управления платежами и поставками оборудования в рамках проектов компании. Для выполнения этой задачи был выбран программный модуль PM.contract, разработанный в компании «ПМСофт», до этого выполнившей внедрение Primavera. Внедрение типового решения PM.contract проводилось собственными силами специалистов компании.


2008. ПМСОФТ внедрила систему управление проектами в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

Специалисты компании ПМСОФТ, эксклюзивного представителя Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии, реализовали проект внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». Создание конкурентного преимущества в тендерных процедурах и обеспечение успешной реализации проектов в рамках условий заключенных договоров и требований клиентов, определили необходимость построения ИСУП мирового уровня, совместимой с системами, используемыми ключевыми зарубежными партнерами. В связи с этим в мае 2007 года было принято решение о внедрении системы календарно-сетевого планирования и контроля проектов в одной из бизнес-единиц компании – Дирекции по проектированию объектов генерации (ДПОГ). В качестве партнера–поставщика решения была выбрана Группа компаний ПМСОФТ. Внедрение ИСУП на базе программного обеспечения Primavera осуществлялось в три этапа совместными усилиями сотрудников ДПОГ, Корпоративного центра ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» и регионального представительства ПМСОФТ-УРАЛ.