Аутсорсинг управления проектами

Обновлено: 15.09.2022

Примеры компаний, оказывающих услуги аутсорсинга управления проектами - приведены ниже.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2018. В Neaktor появилась возможность делиться проектами с другими компаниями



В сервисе Neaktor появилась возможность открыть внешний доступ к любому проекту для других компаний, у которых тоже есть аккаунт Neaktor. Функционал позволяет делиться списками совместных задач и активностей, справочниками и каталогами с контрагентами. Это позволит наладить более тесное взаимодействие и ускорит обмен данными.Чтобы воспользоваться данной опцией, необходимо зайти в проект, сгенерировать ссылку и передать ее своим партнерам. Уровень доступа к проекту для внешних пользователей гибко настраивается. Можно открыть проект только для просмотра либо расширить возможности: разрешить оставлять комментарии, экспортировать задачи и записи, ставить новые задачи.Внешние проекты позволяют организовать удобный обмен информацией в B2B-секторе - между агентствами и клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, аутсорс-компаниями и заказчиками.


2018. Axoft представила новый сервис технического аутсорсинга



Axoft запустил новую услугу - «аутсорсинг технического персонала». Услуга позволит партнерам Axoft решать задачи консалтинга с помощью квалифицированных специалистов дистрибутора по доступным ценам и в оптимальные для заказчиков сроки. Партнеры, работающие с enterprise-заказчиками, но не обладающие компетенциями для полноценного внедрения решений, смогут проводить проекты «под ключ» силами Axoft. На сегодняшний день компания готова взять на реализацию проекты по комплексному внедрению систем контроля защищенности, виртуализации серверов, шифрования электронных почтовых сообщений, предотвращения атак нулевого дня, межсетевых экранов, технологического мониторинга ИТ-инфраструктуры, обнаружения и предотвращения атак на веб-приложения, сбора и управления событиями информационной безопасности.


2008. Сколько можно сэкономить на удаленной работе персонала?



Особенноостро этот вопрос стоит в условиях финансового кризиса. Главныекандидаты на удаленную работу – технический персонал и работникитворческих профессий: веб-администраторы, модераторы, программисты, атакже дизайнеры, журналисты и редакторы. С каждым годом количество удаленных работников во всем миреувеличивается примерно на 20-30%. Лидерами в этой области являются США,Канада, Финляндия, Дания и Швеция. Например, в Финляндии количествоудаленных работников составляет примерно треть всего работающегонаселения.Удаленное руководство ***


2008. Под управлением PM Expert успешно реализован проект внедрения информационной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life»

Привлечение к внешнему управлению проектом специалистов компании PM Expert, входящей в группу «Армада», обеспечило компании «Ренессанс Life» плановую реализацию всех этапов проекта, эффективное достижение его бизнес-целей и своевременный переход компании и ее клиентов к работе через современное страховое ИТ-решение. По итогам проекта новая автоматизированная система страхования жизни компании «Ренессанс Life» связала в рамках единого информационного пространства все подразделения компании, включающие более 50 региональных филиалов и агентств по всей России – от Владивостока до Калининграда – с более чем 2 500 сотрудниками. Проект внедрения, реализованный под управлением PM Expert, имел 3 основные особенности: внедрение выбранной информационной системы проводилось впервые в России; в рамах проекта необходимо было решить сложную технологическую и организационную задачу подключения к единой информационной системе десятков географически распределенных филиалов компании; проект реализовывался на условиях внешнего управления (аутсорсинга).


2008. 2007: департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert вырос в 4 раза

В 2007 г. департамент аутсорсинга управления проектами компании PM Expert, входящей в группу «Армада», вырос в 4 раза по выручке и численности персонала. За 3 года существования департаментом было реализовано более 50 проектов с общим бюджетом более 10 млрд. руб. и продолжается реализация проектов для компаний «Тойота Мотор», ТНК-BP, «Ренессанс Life», Renaissance Capital, Nestle, ФСК ЕЭС и многих других. Департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert был образован в 2005 г. Несмотря на новизну рынка, уже в 2006 г. департамент вырос по выручке в 2 раза, а в 2007 г. – в 4 раза. В 2008 г. прогнозируется сохранение тенденции роста. В 2007 г. по итогам реорганизации в департаменте было выделено 5 отделов, созданных по матричному принципу (несколько отделов могут заниматься несколькими типами проектов, если обладают необходимыми компетенциями), были выведены новые направления услуги.


2008. В штате PM Expert 25 руководителей проектов PMP

По оценкам специалистов, компания PM Expert, входящая в группу «Армада», занимает сегодня лидирующие позиции среди компаний России и Восточной Европы по количеству сертифицированных руководителей проектов (PMP) и уровню профессионализма команды экспертов в области управления проектами. Общее число таких специалистов в штате компании составляет 25 человек.По подсчетам экспертов, общий объем руководителей проектов, имеющих степень PMP (Project Management Professional), в России сегодня составляет около 250–300 человек. Таким образом, PM Expert объединяет в своем штате около 10% от общего объема сертифицированных руководителей проектов в масштабах всей РФ. По требованиям PMI (Project Management Institute - Институт управления проектами), для сдачи экзамена на степень PMP кандидату необходимо обладать не менее чем 3-летним опытом управления проектами, а также пройти профессиональное обучение управлению проектами в объеме не менее 35 PDU (Professional Development Units) – единиц профессионального развития, аналогичных учебным часам.


2007. PM Expert реализовала для «Тойота Мотор» 11 новых проектов

Группа проектов, завершенная специалистами департамента аутсорсинга управления проектами PM Expert, позволила «Тойота Мотор» оптимизировать финансовые, стратегические, складские и логистические процедуры и тем самым оптимизировать бизнес-процессы и взаимоотношения с клиентами. К концу 2006 года специалистами PM Expert для «Тойота Мотор» были завершены: 3 проекта по автоматизации процесса финансового планирования и контроля; 5 проектов по развитию бухгалтерско-складской системы по учету операций с запчастями и аксессуарами; проект внедрения новой логистической схемы доставки автомобилей; проект интеграции CRM-модуля с учетной системой call-центра; проект разработки системы автоматизации деятельности департамента развития дилерской сети.В рамках 3-х проектов по автоматизации процесса финансового планирования и контроля на 2006 год PM Expert успешно осуществила управление проектами:автоматизации процесса подготовки трехлетнего бизнес-плана; автоматизации финансового анализа ключевых показателей деятельности компании; развития и адаптации автоматизированной системы бюджетирования для подготовки бюджета на 2007 год.


2007. PM Expert помогла Microsoft реализовать 3 проекта для ТНК- BP

Общая координация выполнения проектов, осуществленная PM Expert, позволила Microsoft завершить для ТНК-BP вторую фазу проекта «Стандартная операционная среда» (SOE), проект «Панель управления парком ПК» (PC Management Dashboard) и проект внедрения решения Microsoft Windows Rights Management.Три проекта ТНК-BP, субподрядчиком в которых по заказу подрядчика, Microsoft, выступила компания PM Expert, велись в течение 6 месяцев. Проекты должны были обеспечить достижение запланированных результатов в сжатые сроки.Microsoft привлекла ресурс администратора проектов от PM Expert для оптимизации управляемости проектов. Услуги внешнего администрирования, оказанные PM Expert, обеспечили Microsoft: управление командой из более чем 20 консультантов; отслеживание в рамках проектов выполнения всех задач и поручений (на внутреннем портале, реализованном на Microsoft SharePoint Portal Server 2003); выстраивание и управление коммуникациями на проектах: решение организационных вопросов, ведение протоколов встреч, организацию видео- и телеконференций, совещаний, оформление документации; поддержание узлов SharePoint, на которых аккумулировалась и актуализировалась информация по проектам (каждому проекту был посвящен специальный узел); разработку специального шаблона календарного плана проекта, позволившего визуализировать текущий статус выполнения по каждой из запланированных задач.


2006. Бизнес-процессы легко оптимизировать с помощью фриланса и аутсорсинга

В процессе развития практически любого бизнеса неизбежно возрастает потребность в решении целого ряда задач, в том числе не относящихся напрямую к основной деятельности компании. Зачастую их значимость в общем бизнес-процессе недооценивается до тех пор, ситуация не становится критической. Кризисная ситуация многолика - она может выражаться в непомерно раздутых суммах затрат, в систематическом невыполнении плана, «текучке» кадров, сбоях на производстве и т.д. и т.п. В такие моменты для компании жизненно важно найти и устранить первопричины его возникновения. Ответ далеко не всегда лежит на поверхности, вполне может статься, что все вышеперечисленное лишь следствие проводимой вами кадровой политики. ***


2006. "Инталев" занялся проектным управлением

Компания «Инталев» открыла новое направление – проектное управление. Соответствующая услуга называется «Постановка и автоматизация проектного управления». В её рамках «Инталев» предлагает методологию, технологию и инструментарий проектного управления в форме семинаров-тренингов, сертифицированных курсов повышения квалификации, РОСТ-технологию, автоматизацию управления проектами с помощью программного обеспечения. Программное обеспечение, которое будет использоваться для автоматизации проектного управления – MS Project(продукт компании Microsoft), настроенный под нужды заказчика, и Spider Project (продукт российской компании «Технологии управления Спайдер»). Компания «Инталев» также занимается автоматизацией систем бюджетирования и документооборота и консалтингом в сфере управления бизнесом.


2005. Новая услуга: аутсорсинг управления проектами

Компании IT-Expert (www.itexpert.ru) и PM Solutions (www.pmsolutions.com) подписали партнерское соглашение, предусматривающее совместную деятельность в области оказания консалтинговых услуг по аутсорсингу управления проектами на российском рынке.Суть внешнего управления проектами состоит в передаче части работы компании-заказчика привлеченным внешним исполнителям. Согласно опросу, проведенному исследовательской компанией Center for Business Practices (www.cbponline.com), около двух третей крупных мировых фирм пользуются услугами по внешнему управлению проектами, ежегодный рост рынка которых за последние пять лет в среднем составляет 10 - 12 %.