Контроль проекта


2016. Адванта получила наглядные дашборды


В Advanta разработан функционал дашбордов – это очень наглядный способ презентации данных по проектам как для руководителей, так и для рядовых сотрудников. Если раньше для их создания приходилось использовать Excel и другие сторонние приложения, то теперь Advanta сделает всю работу за вас. Все, что требуется, – это знать, какие данные вы хотите представлять посредством дашбордов, и какой их вид будет для вас наиболее удобным. Теперь анализировать информацию стало намного быстрее, а принимать взвешенные управленческие решения – проще.


2013. Worksection поможет выявить бездельников


Сервис для совместной работы и управления проектами Worksection выкатил очередной пакет обновлений с кучей лайков и новых фич, главная из которых - страница «Задачи / по людям». Она будет полезна руководителям, которые хотят контролировать загрузку команды, а также быстро находить «бездельников», видеть их горящие задачи и в случае необходимости, переназначать ответственных (см. скриншот). Если вы нажмете на любого сотрудника на этой страничке, откроется его карточка, по которой сразу видно, сколько всего задач у данного человека, сколько задач, у которых подходят сроки и сколько просроченных задач (для удобства каждая из трёх цифр выделена своим цветом). По карточке виден статус «онлайн» ли человек в данный момент и дата его последней активности в системе. В списке задач показаны их приоритеты, число дней задержки (для горящих) и число оставшихся дней (для тех, у которых подходят сроки): ***


2010. В Синтерре внедрили систему управления проектами на базе Sharepoint

Компания АНД Проджект завершила внедрение системы управления проектами для WiMax оператора Синтерра. Решение реализовано на базе Microsoft SharePoint Server и обеспечивает оперативное взаимодействие коммерческих и технических служб клиента при реализации масштабных телекоммуникационных проектов. Решение позволило руководству компании в режиме on-line контролировать ход проектов, исполнение нормативов и регламентов.  Автоматизация работы департамента управления проектами сократила нагрузку на Exchange Server, снизила время, затрачиваемое сотрудниками на отчеты и документальное оформление. Было создано единое хранилище информации о проектах. Кроме того, система управления проектами была интегрирована с уже функционирующей в компании системой Microsoft Dynamics CRM, что позволило облегчить процесс согласования проектной документации.


2009. Курс PMA 202 Управление проектами в условиях жестких ограничений

Учитывая кризис и тот факт, что уделять слишком много времени обучению в такой ситуации нет возможности, учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработал новую оптимальную программу, включив в нее только самые важные и необходимые инструменты менеджера проектов. ***


2008. ИСУП за 30 дней!

ООО «Апис-Строй» в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля за строительством микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. ***


2008. «Апис-Строй» управляет строительными проектами на базе ПО Primavera

В строительном предприятии «Апис-Строй», специализирующемся на элитном жилье, в кратчайшие сроки выполнены работы по разработке и внедрению комплексной системы по управлению проектами на базе ПО Primavera и сопутствующих модулей для планирования и контроля строительства микрорайона «Городок Прохоровка» г. Новороссийска. С целью успешной реализации сложной и важной задачи по строительству микрорайона руководство «Апис-Строя» приняло решение о разработке и внедрении комплексной системы для управления строительными проектами. Разработка и внедрение системы проводились специалистами ПМСОФТ и «Апис-Строя» в два основных этапа. На первом этапе было проведено экспресс-обследование предметной области с протекающими бизнес-процессами на предприятии, на основании которых были определены основные требования к формированию централизованной информационной системы по управлению проектами. После чего в минимальные сроки консультантами ПМСОФТ был построен прототип системы и разработана сама система. Ядром для построения интеграционной среды в «Апис-Строе» стал модуль календарно-сетевого планирования Primavera v.6.0. В качестве расширяющих функционал модулей были использованы модули PM.soft (PM.contract - управление финансово-договорной деятельностью и PM.procurement - управление поставками и закупками в проекте), A0 (сметная система производства компании ЗАО «Инфострой») и «1С:Бухгалтерия версии 1.6». Система обеспечила создание единого информационного пространства с функционированием стандартных процедур сопровождения процессов управления проектами, процессов договорного обеспечения, процессов управления поставками и закупками, а также бухгалтерского учета на всех фазах проекта. Это позволило всем участникам проекта иметь доступ к актуальной информации и получить возможность принятия на ее основе верных управленческих решений. Функционирование системы строится на принципе единого централизованного ввода данных в систему: номенклатурный справочник оборудования и материалов предприятия формируется и хранится в системе PM.soft, при этом происходит постоянная синхронизация с системой «1С:Бухгалтерия» в области справочников, документов «Договора», актов и финансовых документов. Было разработано интеграционное решение, обеспечивающее обмен информацией между системами PM.soft и А0. В А0 импортируется номенклатурная ресурсная база предприятия, справочники цен ресурсов на проект, на базе которых создаются сметы по проекту. На основании сметных данных происходит детальное планирование работ в графике СМР, в том числе планирование ресурсов проекта, и в конечном итоге в системе PM.soft автоматически формируются потребности в оборудовании и материалах по проекту. Второй этап заключался непосредственно во внедрении разработанной системы в «Апис-Строй» сотрудниками компании с привлечением консультантов ПМСОФТ. Одним из факторов, позволившим уменьшить сроки внедрения, стало то, что «Апис-Строй» является давним пользователем Primavera SureTrak - программного модуля для календарно-сетевого планирования предыдущего поколения. В рамках второго этапа были разработаны графики строительства коттеджей в микрорайоне «Городок Прохоровка», сформированы единые справочные структуры, занесена основная информация в систему, проведено тестирование сквозного бизнес-процесса. В настоящее время система введена в промышленную эксплуатацию.


2007. "Армада" купила PM Expert

Компания "Армада", российский разработчик программного обеспечения и системный интегратор, приобрела контрольный пакет фирмы пакета PM Expert, специализирующейся на оказании услуг по управлению проектами. Как утверждают в "Армаде", покупка PM Expert позволит компании предлагать заказчикам не только услуги в области программного и аппаратного обеспечения, но и профессиональный менеджмент по управлению ИТ-проектами, внедрению систем управления проектами и обучению проектному менеджменту. В ближайших планах "Армады" - объединить маркетинговые усилия и клиентские базы двух компаний, а также предложить комплексные услуги по управлению проектами PM Expert для крупных государственных и коммерческих заказчиков "Армады".


2007. Выбор умного svn-клиента для управления девелоперскими проектами


Полгода назад решил найти нового виндового клиента к Subversion. TortoiseSVN тормозил сильно, да и глючил время от времени. Требования к новому клиенту были следующие: бесплатный (или относительно недорогой) продукт, живой и постоянно обновляемый, хороший и удобный UI, встроенные плагины, реализация не на Java. Выбор пал на два продукта: RapidSVN и SmartSVN. Первый написан на C++, второй на Java (решил просто посмотреть, хотя по требованиям не подходил). RapidSVN оказался сырым и глючным (вылетал постоянно какой-то алерт). Прожил он максимум полчаса. SmartSVN сразу привлек нормальным человеческим интерфейсом. ***