Задачи управления проектами


05.03.19. В Neaktor теперь можно поставить задачу на паузу до закрытия подзадач


Для автоматического действия "Подождать время" в системе Neaktor добавилось две новые опции: ждать до завершения подзадач и ждать до завершения связанных задач.Новые опции дают огромные возможности для распараллеливания задач. Базовый сценарий такой: главная задача автоматически ставится на паузу, пока не завершатся все подзадачи. Как только все подзадачи завершились, главная задача идет дальше по своему процессу. Аналогично главная задача может ждать, пока не завершатся все связанные задачи. Например, при ведении сделки ставится связанная задача по другому бизнес-процессу «Выставить и получить оплату по счету». И пока эта связанная задача не завершится, сделка не пойдет к завершению. Чтобы это применить, нужно включить опции «Ждать до завершения подзадач» или «Ждать до завершения связанных задач» в авто-действии «Подождать время».


2017. Wrike научился автоматически назначать сотрудников на задачи


В системе управления проектами Wrike появилась возможность автоматического назначения сотрудников на каждом этапе работы. Теперь руководителям не придется вручную отслеживать задачи в статусе "ожидания", чтобы переназначить их. А сотрудники смогут заранее спланировать загрузку и не переключаться от уже начатой работы к внезапно свалившимся срочным задачам. Настроить автоматизацию просто. Нужно создать рабочий процесс (серию возможных статусов готовности задачи), отметить все этапы работы и их исполнителей, а также выбрать папки или проекты, к которым нужно применить новый процесс. Когда статус задачи в папке или проекте изменится, новые исполнители получат уведомление о том, что можно приступать к работе.


2008. «Богданов и партнеры» объявляет о сертификации RealTime Tracker 2007 для Windows Vista

Компания «Богданов и партнеры» объявляет, что ее самый популярный продукт RealTime Tracker 2007 прошел сертификацию для Windows Vista (Certified For Windows Vista). ***


2008. «Нидан Cоки» внедряет систему управления проектами Instant Business Network

Производственная компания «Нидан Соки» (торговые марки «Моя емья», «Caprice», «СОКОС», «Чемпион», «Да») и производитель программного обеспечения «Медиачеис» сообщают об успешном завершении внедрения программного продукта Instant Business Network. ***


2008. Академия АйТи успешно обучила сотрудников РУСАЛа управлению проектами

Академия АйТи обучала сотрудников компании «РУС-Инжиниринг» в течение двух лет. Основная цель обучения, которую поставили перед Академией заказчики, - построение системы управления проектами, которая могла бы максимально эффективно обеспечить достижение бизнес-целей компании. Для решения данной задачи менеджеры Красноярского филиала Академии Айти подготовили проект и определили комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. ***


2007. Государственные проекты во Флориде стоимостью свыше $10 миллионов должны вестись сертифицированными проектными менеджерами

Низкокачественное проектное управление продолжает оставаться одной из основных проблем, с которыми сталкиваются государственные менеджеры. Плохое проектное планирование, определение задач и недостаток прозрачности во много раз повышают рискованность государственных проектов. Чтобы как-то решить эти проблемы, органы власти Флориды поставили условие, что все государственные проекты стоимостью свыше $10 миллионов должны вестись сертифицированными проектными менеджерами. Также, было заявлено, что менеджеры проектов на всех крупных государственных и межорганизационных проектах в Южной Каролине должны быть сертифицированы по программе управления проектами, одобренной или предоставляемой проектным офисом государственной организации. ***


2007. Департамент обучения компании PM Expert расширяет штат тренеров по управлению проектами

Николай Рямзин дополнил команду профессиональных тренеров PM Expert, совмещающих проведение курсов для слушателей с участием в текущих проектах PM Expert. Постоянно поддерживаемый и расширяемый практический опыт управления проектами, необходимый для всех тренеров компании, позволяет PM Expert более эффективно и глубоко решать актуальные проблемы и задачи проектного управления, стоящие перед слушателями курсов, донося до них практическую ценность всех рекомендаций стандарта PMI® PMBOK в области управления проектами. ***