Топ 10: Системы управления рисками проекта

Обновлено: 12.11.2022

Управление рисками - это один из базовых процессов в управлении проектами, согласно методологии PMI.

Риски проекта – это события, которые со некоторой долей вероятности могут произойти и повлиять на результат или исполнение проекта. В понимании риска важны два фактора:

- Вероятность – означает как возможность наступления события, так и его отсутствие. Если риск наступления события очень высок, его просто необходимо учитывать при планировании, в этом случае такое событие принимается, как реальный факт.
- Влияние – не всегда риски могут негативно влиять на проект. Если влияния на цели проекта нет, такое событие нельзя расценивать как риск.

Анализ рисков проекта проводят по этим двум факторам.

Любой проект имеет четкие ограничения: жесткие сроки, стоимость проекта и содержание, которые также можно назвать «жесткий треугольник». Риски влияют на эти ограничения, при этом невозможно изменить один параметр, не затронув остальные. Так, если сокращаются сроки проекта, возникает риск потери в качестве конечного продукта или увеличение стоимости проекта.

Управление рисками проекта представляет собой совокупность приемов и механизмов выявления событий, влияющих на проект, а также разработку мер управления и минимизации негативных рисков, которые несут угрозу бизнесу.

Управление рисками заключается в их планировании с целью предугадать появление отрицательных событий и понизить их негативный эффект, а также повысить вероятность позитивных событий, которые предоставляют возможности для развития проекта.

Рисками управляют и руководителем проекта и рядовые сотрудники, ответственные за его реализацию. При этом на начальном этапе проекта возможности управления рисками выше.

Примеры систем управления проектами с функционалом для управления рисками - даны ниже.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами

2022. Periscope - новая российская система управления проектами



Компания PM Excellence представила российскую информационной системы контроля проектов - Periscope. Система автоматизирует часть процессов реализации проектов. Это позволяет сократить усилия сотрудников на решение целого ряда рутинных, повторяющихся задач и в итоге сэкономить один из самых ценных ресурсов на проекте - время. Практический опыт экспертов PM Excellence в управлении проектами и мегапроектами помог сделать Periscope максимально ориентированным на реальные задачи и процессы, возникающие в ходе реализации проектов. Функционал Periscope разделен на несколько модулей, каждый из которых можно приобрести отдельно по мере возникновения соответствующих задач: по построению S-кривых прогресса проекта, по управлению рисками, по экспертизе календарно-сетевой модели проекта, по формированию аналитики и отчётности в части проектирования, поставки материалов и оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.


2016. В Адванте появились Excel-отчеты



Пользователям Advanta стали доступны Excel-отчеты. Они позволяют систематизировать любую информацию, содержащуюся в системе, и представить ее в удобном табличном варианте. Это может быть отчет по движению денежных средств, реестр рисков, отчет по поручениям или же по всем созданным дискуссиям. Если эти данные есть в системе, то вы сможете представить их в удобном структурированном виде, а также экспортировать их из системы в удобном формате.


2008. Planview представляет Planview Enterprise Insight Analytics



Новый Insight Analytics, построенный на основе Windows SharePoint Services, использует технологии Microsoft для осуществления анализа рынка с любого компьютера на предприятии. Анализ проводится на основе данных, полученных из Planview Enterprise. Insight Analytics использует всю силу технологии OLAP для повышения качества принимаемых решений, относящихся к спросу, ресурсам и финансовому менеджменту внутри IT организаций и компаний по разработке новых продуктов и управления проектами. Теперь для пользователей открыт интерактивный доступ к стратегическому планированию, информации об общей стоимости информационно-технологических услуг и приложений, управлению рисками, управлению ресурсами, управлению проектами и продажами. Доступ к данным возможен через различные интерфейсы, включая SharePoint, Outlook и Exchange Server.


2007. Нужно ли автоматизировать управление проектными рисками

Мы рискуем на каждом шагу, мы живем с риском, мы выходим из дома с ним, наш мир пронизан неизвестной опасностью. Не потому ли крик — это первое, что мы слышим от только что родившегося человека в этом мире. Конечно, страшно, а вы как думали? Нет, это не так, не надо бояться, мы тебя научим не думать об опасности, надеяться на лучшее, верить, что обойдется… А потом ты поймешь, что риск на самом деле — это не опасность, а отвага, решимость и предприимчивость… ***


2007. ИНТАЛЕВ представил собственную систему для управления проектной деятельностью

Компания ИНТАЛЕВ выпустила программно-методический комплекс для автоматизации управления проектами «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты». Уникальность продукта заключается в его доступности, при том, что пользователи получают комплексный пакет услуг и программное обеспечение. Обучение, внедрение и сопровождение системы управления проектами из одних рук. Отечественных аналогов такого решения нет, а западные интегрированные системы стоят на порядок дороже, внедряются дольше и имеют высокие риски. Доступность продукта обеспечивается за счет использования стандартных популярных технологий. Новый программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты» предназначен для организаций, которые хотят повысить эффективность и прозрачность своей проектной деятельности и добиться эффективного использования ресурсов. Методика продукта основана на проектном (программно-целевом) управлении.