Структура управления проектами

Обновлено: 15.09.2022



В сложных и длительных проектах, как правило, проектом управляет не один Project-менеджер, а целая иерархическая структура.

Проектная структура предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации.

В проектной структуре каждое подразделение создается для отдельного проекта (или части проекта). В это подразделение (команду проекта) входят различные специалисты, полностью занятые в проекте.

Преимущества такой структуры:

- руководитель проекта имеет все полномочия для руководства проектом;
- сотрудники полностью подчиняются руководителю проекта;
- большая вовлеченность руководителей в проект.

Недостатки структуры:

- снижается профессиональный уровень специалистов из-за того, что нет центров компетенций по профессиональным областям, которые обычно сосредоточены у функционального руководителя, являющегося одновременно экспертом в своей области. В такой структуре обычно некому заниматься развитием компетенций компании по профессиональным областям и специалисты мало общаются друг с другом по данным вопросам;
- неясные перспективы для исполнителей проекта после его окончания;
- проблема простоя (недогрузки) специалистов из-за временного отсутствия работы в проекте.

Вывод: проектная структура может использоваться в крупных, критически важных проектах или в проектно-ориентированных компаниях.

См. также: Топ 10: Системы управления проектами