 |
Управление ресурсами проекта
Обновлено: 19.07.2025 |
Управление ресурсами - это один из базовых процессов в управлении проектами, согласно методологии PMI. Это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.
Управление ресурсами проекта включает в себя:
- управление закупками ресурсов;
- управление поставками;
- управление запасами;
- методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.
В проекте помимо таких ресурсов, как сырье, существуют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта – процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры.
Пользователи, которые искали Управление ресурсами проекта, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
Управление ресурсами проекта включает в себя:
- управление закупками ресурсов;
- управление поставками;
- управление запасами;
- методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.
В проекте помимо таких ресурсов, как сырье, существуют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта – процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры.
Пользователи, которые искали Управление ресурсами проекта, потом также интересовались следующими продуктами:
См. также: Топ 10: Системы управления проектами
2025. В 1С:PM Управление проектами КОРП появился табличный редактор ресурсов
Вышла 5-я редакция 1С:PM Управление проектами КОРП. Пользователям стали доступны новые возможности в управлении портфелями, тематическим планом и контрактацией, работами и сроками, объемами и бюджетами, ресурсами проектов, работой подразделений, субподрядом. значительно расширены функциональные возможности управления ресурсами проектов, работой подразделений и субподрядчиков. В программе появились: табличный редактор ресурсов и результатов проекта, редактирование в табличном редакторе ресурсов и результатов по сценариям «План» и «Факт плюс Прогноз», задание мощности команды проекта, управление периодами вывода данных в табличном редакторе, актуализация данных: по фактическим данным, с перепланированием, возможность комментирования ячеек в табличном редакторе, согласование трудозатрат, управление проектными знаниями, нормирование проектных работ, рабочее место руководителя подразделения, сводный прогноз трудозатрат по ролям и трудовым ресурсам, моделирование эффективности проекта, анализ экономики подразделения.
2025. В EvaProject появились чек-листы для контроля ресурсов
Компания EvaTeam представила новую версию системы управления проектами EvaProject. Теперь в каждой задаче доступны встроенные чек-листы — удобный способ фиксировать шаги, отслеживать прогресс и держать процесс под контролем. Несколько списков в одной задаче, шаблоны для типовых процессов, простая отметка выполнения — всё уже в системе и готово к работе без дополнительных настроек. Новый отчёт «План/Факт» позволяет выводить любые атрибуты задач, контролировать нерабочие дни, отслеживать незапланированные активности, разделять план и факт в журнале работ. Гибкий доступ, удобный формат отображения и «протягивание» планирования помогают видеть не просто цифры, а реальную картину эффективности. Добавлен модуль для двусторонней синхронизации задач между разными инстансами Eva — надёжный способ объединить команды и проекты, работающие в разных средах.
2025. В Directum Projects появилась возможность управлять проектными инициативами и быстро назначать ресурсы
Теперь в Directum Projects руководители проектов еще перед стартом работ могут: создать и оформить концепцию проекта; рассмотреть и согласовать инициативу; реализовать проект с учетом заданных параметров; проконтролировать ключевые показатели; оценить результаты. Все проектные инициативы хранятся в специальном реестре: при необходимости руководитель возвращается к любой концепции. Например, если инициативу отложили из-за ограничений бюджета, при дополнительном финансировании можно оперативно запустить проект. В новой версии решений вся информация по рискам этапов, разделов, вех и финансовых операций отображается в плане проекта в виде цветных значков. Кроме того, теперь можно назначать и редактировать ресурсы прямо в табличной части плана, использовать тикеты как альтернативу заданиям при настройке бизнес-процессов.
