УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ ПРОЕКТА28.01.09 Объединенное совещание СГИ и членов СОВНЕТ состоится 28 января 2009 года в 18.00 по адресу ул. Кибальчича 7, СОВНЕТ, ауд. 410Тема: "Управление проектами в условиях кризиса"Приглашаются члены СОВНЕТ и участники всех СГИ Повестка дня:Введение. Финансово-экономическая ситуация и требования к квалификации проектных менеджеров. Воропаев В.И., Президент СОВНЕТ.1. Управление проектами в условиях кризиса: системный подход и практические рекомендации. Докладчик Палагин В.С., координатор СГИ СОВНЕТ.2. *** 15.01.09 Компания PM Expert, специализирующаяся на внедрении решений для управления проектами, успешно прошла сертификацию созданной системы менеджмента качества (СМК) и получила подтверждение соответствия системы требованиям международного стандарта ISO 9001-2000.
Система менеджмента качества, внедренная в PM Expert в 2008 г., призвана обеспечить стабильное качество оказываемых компанией услуг. *** 27.11.08 На конференции CA World, которая состоялась в середине ноября, компания CA объявила о выходе коммерческих релизов трех своих новых продуктов для управления проектами, разработанных в парадигме SaaS: Clarity Product & Portfolio Management On Demand, Governance Risk & Compliance Manager On Demand и Instant Recovery On Demand. Сообщается, что в CA сформирована отдельная бизнес-структура по SaaS (в компании это направление также называют “ПО требованию” — Software On Demand), созданная с целью разработки основной части продуктов в виде сервисов по запросу. *** 11.11.08 Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», учредила собственный сертификат, подтверждающий соответствие требованиям компании к компетенции «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ (Project Management Expert). Первое сертификационное тестирование на получение степени РМЕ состоится 15 ноября 2008 г.
«Мы приступаем к построению своей собственной многоуровневой системы сертификации руководителей проектов. *** 01.01.07 Пакет Clarity PPM 12 содержит ряд важных нововведений. Во-первых, добавлена функция планирования требований: можно собирать требования бизнес-пользователей, учитывать их приоритеты, транслировать их в соответствующие ИТ-решения и помещать в дорожные карты развития продуктов, а также отслеживать ход удовлетворения этих пожеланий на всем протяжении жизненного цикла проекта. Таким образом, сокращается разрыв между стратегическим планированием и выполнением проекта. *** 23.03.06
Программные средства управления портфелями проектов (project portfolio management, PPM) являются важным фактором успешного выполнения ИТ-службами своей работы, поскольку они позволяют визуализировать основные требования к ИТ, находить оптимальные комбинации новых проектов и существующих систем для корректного распределения ресурсов и держать под контролем лишние инвестиции. Проведенный компанией Forrester анализ рынка PPM показал, что лидерами остаются производители решений, ориентированных на конкретные индустрии или определенные типы работ. *** |
|
|